我國企業(yè)如何成功實施六西格瑪管理

1、■衄衛(wèi)II刪皿Ⅱ■■■■■l蠶—殂■團(tuán)■暖■■■■■■豳聰鰳黧綴蘸黲jj◇改進(jìn)，三分之一的企業(yè)取得戰(zhàn)術(shù)性的改進(jìn)，三分之一的企業(yè)幾乎是完全的失敗。也就是說實施六西格瑪對企業(yè)來說是一種風(fēng)險投資，企業(yè)能否取得成功受制于多種因素。六西格瑪管理在我國有很大的使用價值和應(yīng)用潛力。我國企業(yè)如何總結(jié)國外成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，結(jié)合我國國情成功實施六西格瑪就顯得尤為迫切和必要了。一、六西格瑪管理失敗的原因分析國內(nèi)外企業(yè)推行六西格瑪失敗的原因可以總結(jié)為以下

2、五點：l、文化障礙。六西格瑪是靠精英的個人努力來推動流程優(yōu)化的方法。六西格瑪是一種精英文化。因為美國人特別崇尚個人英雄主義，所以美國的文化環(huán)境特別適合六西格瑪。而在中國則更加強調(diào)集體主義精神，平民化的運動似乎更能夠被中國的企業(yè)所接受，比如Qc活動。此外，六西格瑪是建立在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上的強調(diào)精確性的一種工具，而中國人則更強調(diào)經(jīng)驗的重要性，這也是中國人的思維模式，這正是六西格瑪?shù)囊粋€大敵。六西格瑪在中國似乎有點兒“水土不服”。心。2、急于求

3、成。中國從不缺少先進(jìn)的管理思想，從早期的TQM到IS09000，從流程再造到ERP和學(xué)習(xí)性組織，但鮮有融會貫通，大獲成功者。我國不少企業(yè)寄厚望于六西格瑪，希望能夠立竿見影?；顒觿傞_始，搞的轟轟烈烈，可沒多久，隨著六西格瑪項目在實施過程中遇到的種種困難，員工的積極性受挫，領(lǐng)導(dǎo)的熱情也隨之低落，結(jié)果是“虎頭蛇尾”，以至于銷聲匿跡。3、投入不足。六西格瑪?shù)某尚г诤艽蟪潭壬先〗^于企業(yè)的投入，這種投入包括時間、資金等的投入。不少企業(yè)職工忙于Et常

4、的工作，沒有足夠的時間投入到六西格瑪項目當(dāng)中去。殊不知，創(chuàng)造的一個必要條件就是要有足夠的閑暇的時間，連思考的時間都沒有，何談創(chuàng)造還有一些企業(yè)認(rèn)為六西格瑪就是統(tǒng)計技術(shù)，于是在全國又掀起了統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)熱潮。聘請專家給企業(yè)的職工進(jìn)行有限的幾次統(tǒng)計技術(shù)的培訓(xùn)，認(rèn)為就可以了。二、企業(yè)成功實施六西格瑪?shù)谋貍湟仄髽I(yè)如何成功實施六西格瑪呢根據(jù)筆者多年來IS09000和六西格瑪咨詢的經(jīng)驗，認(rèn)為以下五個要素必不可少。1、正確認(rèn)識六西格瑪六西格瑪并不僅僅適

5、用于大企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。我國許多企業(yè)在推行六西格瑪時，普遍存在一種擔(dān)憂：六西格瑪是國外優(yōu)秀企業(yè)采用的方法，而國內(nèi)企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，不一定具備推行六西格瑪?shù)臈l件。國外許多優(yōu)秀企業(yè)都達(dá)到五西格瑪水平甚至更高，自然具備推行六西格瑪?shù)幕A(chǔ)。而國內(nèi)許多企業(yè)連三西格瑪水平都沒有達(dá)到。不具備推行的條件。事實上，推行六西格瑪與企業(yè)的現(xiàn)有西格瑪水平關(guān)系不大，六西格瑪固然不可一蹴而就。國內(nèi)大部分企業(yè)只要循序漸進(jìn)，達(dá)到六西格瑪水平并非遙不可及。通用電器推行六西

6、格瑪之初也不過三西格瑪水平，經(jīng)過十余年堅持不懈地努力不照樣達(dá)到了六西格瑪水平嗎我們應(yīng)該對六西格瑪充滿信2、最高領(lǐng)導(dǎo)層高度重視六西格瑪變革要求自上而下，因此來自最高領(lǐng)導(dǎo)層強有力的支持是確保六西格瑪項目成功的首要條件。實施六西格瑪是“一把手工程”，需要領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注。要想取得成功，只有領(lǐng)導(dǎo)親自去抓，而且還必須常抓不懈才能夠見效。這種支持不是只停留在口頭上，而是要求領(lǐng)導(dǎo)親自投身于六西格瑪。切實履行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡的責(zé)任。3、變革企業(yè)文化如果將六西格瑪作

7、為一種突破性戰(zhàn)略，它的引入需要改變企業(yè)員工的觀念和行為，這就涉及企業(yè)價值觀和文化的變革，也會涉及到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的根本性改變，就會產(chǎn)生強大的變革阻力，它們表現(xiàn)為技術(shù)阻力、管理阻力、文化阻力等等。這就要求企業(yè)加強變革管理，通過增強和保持溝通、激勵和教育等手段，使全體員工在觀念上和行為上接受六西格瑪。4、建立六西格瑪?shù)募顧C制企業(yè)要成功推行六西格瑪需要許多對六西格瑪充滿熱情的六西格瑪團(tuán)隊，這是六西格瑪成功實施的關(guān)鍵。團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力在很

8、大程度上取決于被激勵的程度。企業(yè)必須建立一個長期有效的激勵機制，通過該機制來保證員工參與六西格瑪?shù)募で楹蜔崆?。研究表明，實施六西格瑪效果顯著的公司中，有61％的公司將其激勵與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來。如通用電氣甚至將人員的晉升與六西格瑪緊密的聯(lián)系在一起，極大的調(diào)動了員工的積極性。這些成功的經(jīng)驗非常值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。5、重視培訓(xùn)工作質(zhì)量管理“始于教育，終于教育”。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)質(zhì)量觀念，提高對六西格瑪?shù)恼J(rèn)識離不開培訓(xùn)，掌握六西格瑪工具離不開培訓(xùn)，

9、培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的質(zhì)量改進(jìn)的專家隊伍更離不開培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該以推行六西格瑪為契機，以建立學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，加大教育培訓(xùn)的力度。在企業(yè)開展全方位、多層次的六西格瑪培訓(xùn)工作是成功實施六西格瑪?shù)闹匾Ｕ蟣作者簟位：河北科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)蕾理學(xué)院)集團(tuán)經(jīng)55r研究20065i半月刊(總第197期)萬方數(shù)據(jù)|ffilI!l]IIfflI[IJjm集團(tuán)研究傳耀l雹理E由于實施六土不服“。心。西格瑪能夠解決2、急于求成。中國從不缺少先進(jìn)2、最高領(lǐng)導(dǎo)層高度重視

10、企業(yè)的許多實際的管理思想，從早期的TQM到六西格瑪變革要求自上而下，因此來問題，滿足顧客IS09∞0，從流程再造到ERP和學(xué)習(xí)自最高領(lǐng)導(dǎo)層強有力的支持是確保六需求，達(dá)到提升性組織，但鮮有融會貫通，大獲成功西格瑪項目成功的首要條件。實施六企業(yè)績效的目者。我國不少企業(yè)寄厚望于六西格西格碼是“一把手工程需要領(lǐng)導(dǎo)高的，所以備受企瑪，希望能夠立竿見影。活動剛開始，度關(guān)注。要想取得成功，只有領(lǐng)導(dǎo)親業(yè)的關(guān)注。目前，搞的轟轟烈烈，可沒多久，隨著六西自去

11、抓，而且還必須常抓不懈才能夠全球500強企業(yè)格瑪項目在實施過程中遇到的種種見效。這種支持不是只停留在口頭上，盡四分之一實施困難，員工的積極性受挫，領(lǐng)導(dǎo)的熱而是要求領(lǐng)導(dǎo)親自投身于六西格瑪。六西格瑪管理。情也隨之低落，結(jié)果是“虎頭蛇尾切實履行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡的責(zé)任。我國的知名企以至于銷聲匿跡。3、變革企業(yè)文化文業(yè)，如海爾、聯(lián)3、投入不足。六西格瑪?shù)某尚г谌绻麑⒘鞲瘳斪鳛橐环N突破性想、寶鋼等，都在很大程度上取絕于企業(yè)的投入，這種戰(zhàn)略，它的引人需要改

12、變企業(yè)員工的鵬尚積極推行六四格投入包括時間、資金等的投入。不少觀念和行為，這就涉及企業(yè)價值觀和飛瑪。學(xué)習(xí)六西格企業(yè)職工忙于日常的工作，沒有足夠文化的變革，也會涉及到企業(yè)組織結(jié)瑪?shù)臒岢痹谥袊臅r間投入到六西格瑪項目當(dāng)中去。構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的根本性改變，就會產(chǎn)主亮蓬勃開展起來。殊不知，創(chuàng)造的一個必要條件就是要生強大的變革阻力，它們表現(xiàn)為技術(shù)然而，有關(guān)資料有足夠的閑暇的時間，連思考的時間阻力、管理阻力、文化阻力等等。這就顯示:即使是在都沒有，何談

13、創(chuàng)造要求企業(yè)加強變革管理，通過增強和國外企業(yè)也只有還有一些企業(yè)認(rèn)為六西格瑪就保持溝通、激勵和教育等手段，使全體近乎三分之一的是統(tǒng)計技術(shù)，于是在全國又掀起了統(tǒng)員工在觀念上和行為上接受六西格企業(yè)取得突破性計技術(shù)培訓(xùn)熱潮。聘請專家給企業(yè)的瑪。改進(jìn)，二分之一的企業(yè)取得戰(zhàn)術(shù)性的職工進(jìn)行有限的幾次統(tǒng)計技術(shù)的培4、建立六西格碼的激勵機制改進(jìn)，三分之一的企業(yè)幾乎是完全的訓(xùn)，認(rèn)為就可以了。企業(yè)要成功推行六西格瑪需要許失敗。也就是說實施六西格瑪對企業(yè)二、企

14、業(yè)成功罷‘六百楠瑪?shù)谋囟鄬α鞲瘳斂藵M熱情的六西格瑪團(tuán)來說是一種風(fēng)險投資，企業(yè)能否取得備噩噩隊，這是六西格瑪成功實施的關(guān)鍵。成功受制于多種因素。六西格瑪管理企業(yè)如何成功實施六西格瑪呢團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力在很大程度上取決于被在我國有很大的使用價值和應(yīng)用潛根據(jù)筆者多年來IS09附和六西格瑪激勵的程度。企業(yè)必須建立一個長期力。我國企業(yè)如何總結(jié)國外成功的經(jīng)咨詢的經(jīng)驗，認(rèn)為以下五個要素必不有效的激勵機制，通過該機制來保證驗和失敗的教訓(xùn)，結(jié)合我國國情成功可

15、少。員工參與六西格瑪?shù)募で楹蜔崆?。研實施六西格瑪就顯得尤為迫切和必1、正確認(rèn)識六西格瑪究表明，實施六西格瑪效果顯著的公要了。六西格瑪并不僅僅適用于大企司中，有61%的公司將其激勵與公司、六百幅瑪管理失敗的原因分業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。我國許多企業(yè)在推行的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來。如通用電氣甚析六西格瑪時，普遍存在一種擔(dān)憂:六至將人員的晉升與六西格碼緊密的聯(lián)國內(nèi)外企業(yè)推行六西格瑪失敗西格瑪是國外優(yōu)秀企業(yè)采用的方法，系在一起，極大的調(diào)動了員工的積極的原因可以

16、總結(jié)為以下五點:而國內(nèi)企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，不一定具性。這些成功的經(jīng)驗非常值得國內(nèi)企l、文化障礙。六西格瑪是靠精英備推行六西格瑪?shù)臈l件。國外許多優(yōu)業(yè)借鑒。的個人努力來推動流程優(yōu)化的方法。秀企業(yè)都達(dá)到五西格瑪水平甚至更5、重視培訓(xùn)工作六西格碼是一種精英文化。因為美國高，自然具備推行六西格瑪?shù)幕A(chǔ)。質(zhì)量管理“始于教青，終于教人特別崇尚個人英雄主義，所以美國而國內(nèi)許多企業(yè)連三西格瑪水平都育的文化環(huán)境特別適合六西格瑪。而在沒有達(dá)到。不具備推行的條件

17、。事實格瑪?shù)恼J(rèn)識離不開培訓(xùn)，掌握六西格中國則更加強調(diào)集體主義精神，平民上，推行六西格瑪與企業(yè)的現(xiàn)有西格瑪工具離不開培訓(xùn)，培養(yǎng)一支訓(xùn)練有化的運動似乎更能夠被中國的企業(yè)瑪水平關(guān)系不大，六西格瑪固然不可素的質(zhì)量改進(jìn)的專家隊伍更離不開培所接受，比如QC活動。此外，六西格一踹而就。國內(nèi)大部分企業(yè)只要循序訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該以推行六西格瑪為契機，瑪是建立在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上的強調(diào)漸進(jìn)，達(dá)到六西格瑪水平并非遙不可以建立學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，加大教育精確性的一種工具，

18、而中國人則更強及。通用電器推行六西格瑪之初也不培訓(xùn)的力度。在企業(yè)開展全方位、多調(diào)經(jīng)驗的重要性，這也是中國人的思過三四格瑪水平，經(jīng)過十余年堅持不層次的六西格瑪培訓(xùn)工作是成功實施維模式，這正是六四格瑪?shù)囊粋€大懈地努力不照樣達(dá)到了六西格瑪水六西格瑪?shù)闹匾Ｕ献髡邌挝籈調(diào)敵。六西格瑪在中國似乎有點兒“水平嗎我們應(yīng)該對六西格瑪充滿信北科技大掌經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院集團(tuán)經(jīng)濟(jì)研究20065上半月刊(總第197期)■衄衛(wèi)II刪皿Ⅱ■■■■■l蠶—殂■團(tuán)■暖■■■

19、■■■豳聰鰳黧綴蘸黲jj◇改進(jìn)，三分之一的企業(yè)取得戰(zhàn)術(shù)性的改進(jìn)，三分之一的企業(yè)幾乎是完全的失敗。也就是說實施六西格瑪對企業(yè)來說是一種風(fēng)險投資，企業(yè)能否取得成功受制于多種因素。六西格瑪管理在我國有很大的使用價值和應(yīng)用潛力。我國企業(yè)如何總結(jié)國外成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)，結(jié)合我國國情成功實施六西格瑪就顯得尤為迫切和必要了。一、六西格瑪管理失敗的原因分析國內(nèi)外企業(yè)推行六西格瑪失敗的原因可以總結(jié)為以下五點：l、文化障礙。六西格瑪是靠精英的個人努力來

20、推動流程優(yōu)化的方法。六西格瑪是一種精英文化。因為美國人特別崇尚個人英雄主義，所以美國的文化環(huán)境特別適合六西格瑪。而在中國則更加強調(diào)集體主義精神，平民化的運動似乎更能夠被中國的企業(yè)所接受，比如Qc活動。此外，六西格瑪是建立在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上的強調(diào)精確性的一種工具，而中國人則更強調(diào)經(jīng)驗的重要性，這也是中國人的思維模式，這正是六西格瑪?shù)囊粋€大敵。六西格瑪在中國似乎有點兒“水土不服”。心。2、急于求成。中國從不缺少先進(jìn)的管理思想，從早期的TQM到

21、IS09000，從流程再造到ERP和學(xué)習(xí)性組織，但鮮有融會貫通，大獲成功者。我國不少企業(yè)寄厚望于六西格瑪，希望能夠立竿見影?；顒觿傞_始，搞的轟轟烈烈，可沒多久，隨著六西格瑪項目在實施過程中遇到的種種困難，員工的積極性受挫，領(lǐng)導(dǎo)的熱情也隨之低落，結(jié)果是“虎頭蛇尾”，以至于銷聲匿跡。3、投入不足。六西格瑪?shù)某尚г诤艽蟪潭壬先〗^于企業(yè)的投入，這種投入包括時間、資金等的投入。不少企業(yè)職工忙于Et常的工作，沒有足夠的時間投入到六西格瑪項目當(dāng)中去。

22、殊不知，創(chuàng)造的一個必要條件就是要有足夠的閑暇的時間，連思考的時間都沒有，何談創(chuàng)造還有一些企業(yè)認(rèn)為六西格瑪就是統(tǒng)計技術(shù)，于是在全國又掀起了統(tǒng)計技術(shù)培訓(xùn)熱潮。聘請專家給企業(yè)的職工進(jìn)行有限的幾次統(tǒng)計技術(shù)的培訓(xùn)，認(rèn)為就可以了。二、企業(yè)成功實施六西格瑪?shù)谋貍湟仄髽I(yè)如何成功實施六西格瑪呢根據(jù)筆者多年來IS09000和六西格瑪咨詢的經(jīng)驗，認(rèn)為以下五個要素必不可少。1、正確認(rèn)識六西格瑪六西格瑪并不僅僅適用于大企業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。我國許多企業(yè)在推行六西格瑪

23、時，普遍存在一種擔(dān)憂：六西格瑪是國外優(yōu)秀企業(yè)采用的方法，而國內(nèi)企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，不一定具備推行六西格瑪?shù)臈l件。國外許多優(yōu)秀企業(yè)都達(dá)到五西格瑪水平甚至更高，自然具備推行六西格瑪?shù)幕A(chǔ)。而國內(nèi)許多企業(yè)連三西格瑪水平都沒有達(dá)到。不具備推行的條件。事實上，推行六西格瑪與企業(yè)的現(xiàn)有西格瑪水平關(guān)系不大，六西格瑪固然不可一蹴而就。國內(nèi)大部分企業(yè)只要循序漸進(jìn)，達(dá)到六西格瑪水平并非遙不可及。通用電器推行六西格瑪之初也不過三西格瑪水平，經(jīng)過十余年堅持不懈地

24、努力不照樣達(dá)到了六西格瑪水平嗎我們應(yīng)該對六西格瑪充滿信2、最高領(lǐng)導(dǎo)層高度重視六西格瑪變革要求自上而下，因此來自最高領(lǐng)導(dǎo)層強有力的支持是確保六西格瑪項目成功的首要條件。實施六西格瑪是“一把手工程”，需要領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注。要想取得成功，只有領(lǐng)導(dǎo)親自去抓，而且還必須常抓不懈才能夠見效。這種支持不是只停留在口頭上，而是要求領(lǐng)導(dǎo)親自投身于六西格瑪。切實履行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡的責(zé)任。3、變革企業(yè)文化如果將六西格瑪作為一種突破性戰(zhàn)略，它的引入需要改變企業(yè)員工的觀念

25、和行為，這就涉及企業(yè)價值觀和文化的變革，也會涉及到企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的根本性改變，就會產(chǎn)生強大的變革阻力，它們表現(xiàn)為技術(shù)阻力、管理阻力、文化阻力等等。這就要求企業(yè)加強變革管理，通過增強和保持溝通、激勵和教育等手段，使全體員工在觀念上和行為上接受六西格瑪。4、建立六西格瑪?shù)募顧C制企業(yè)要成功推行六西格瑪需要許多對六西格瑪充滿熱情的六西格瑪團(tuán)隊，這是六西格瑪成功實施的關(guān)鍵。團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力在很大程度上取決于被激勵的程度。企業(yè)必須建立一個長期

26、有效的激勵機制，通過該機制來保證員工參與六西格瑪?shù)募で楹蜔崆?。研究表明，實施六西格瑪效果顯著的公司中，有61％的公司將其激勵與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來。如通用電氣甚至將人員的晉升與六西格瑪緊密的聯(lián)系在一起，極大的調(diào)動了員工的積極性。這些成功的經(jīng)驗非常值得國內(nèi)企業(yè)借鑒。5、重視培訓(xùn)工作質(zhì)量管理“始于教育，終于教育”。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)質(zhì)量觀念，提高對六西格瑪?shù)恼J(rèn)識離不開培訓(xùn)，掌握六西格瑪工具離不開培訓(xùn)，培養(yǎng)一支訓(xùn)練有素的質(zhì)量改進(jìn)的專家隊伍更離不開培訓(xùn)

27、。企業(yè)應(yīng)該以推行六西格瑪為契機，以建立學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，加大教育培訓(xùn)的力度。在企業(yè)開展全方位、多層次的六西格瑪培訓(xùn)工作是成功實施六西格瑪?shù)闹匾Ｕ蟣作者簟位：河北科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)蕾理學(xué)院)集團(tuán)經(jīng)55r研究20065i半月刊(總第197期)萬方數(shù)據(jù)|ffilI!l]IIfflI[IJjm集團(tuán)研究傳耀l雹理E由于實施六土不服“。心。西格瑪能夠解決2、急于求成。中國從不缺少先進(jìn)2、最高領(lǐng)導(dǎo)層高度重視企業(yè)的許多實際的管理思想，從早期的TQM到六西格

28、瑪變革要求自上而下，因此來問題，滿足顧客IS09∞0，從流程再造到ERP和學(xué)習(xí)自最高領(lǐng)導(dǎo)層強有力的支持是確保六需求，達(dá)到提升性組織，但鮮有融會貫通，大獲成功西格瑪項目成功的首要條件。實施六企業(yè)績效的目者。我國不少企業(yè)寄厚望于六西格西格碼是“一把手工程需要領(lǐng)導(dǎo)高的，所以備受企瑪，希望能夠立竿見影?；顒觿傞_始，度關(guān)注。要想取得成功，只有領(lǐng)導(dǎo)親業(yè)的關(guān)注。目前，搞的轟轟烈烈，可沒多久，隨著六西自去抓，而且還必須常抓不懈才能夠全球500強企業(yè)格瑪

29、項目在實施過程中遇到的種種見效。這種支持不是只停留在口頭上，盡四分之一實施困難，員工的積極性受挫，領(lǐng)導(dǎo)的熱而是要求領(lǐng)導(dǎo)親自投身于六西格瑪。六西格瑪管理。情也隨之低落，結(jié)果是“虎頭蛇尾切實履行領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)盡的責(zé)任。我國的知名企以至于銷聲匿跡。3、變革企業(yè)文化文業(yè)，如海爾、聯(lián)3、投入不足。六西格瑪?shù)某尚г谌绻麑⒘鞲瘳斪鳛橐环N突破性想、寶鋼等，都在很大程度上取絕于企業(yè)的投入，這種戰(zhàn)略，它的引人需要改變企業(yè)員工的鵬尚積極推行六四格投入包括時間、資金

30、等的投入。不少觀念和行為，這就涉及企業(yè)價值觀和飛瑪。學(xué)習(xí)六西格企業(yè)職工忙于日常的工作，沒有足夠文化的變革，也會涉及到企業(yè)組織結(jié)瑪?shù)臒岢痹谥袊臅r間投入到六西格瑪項目當(dāng)中去。構(gòu)和業(yè)務(wù)流程的根本性改變，就會產(chǎn)主亮蓬勃開展起來。殊不知，創(chuàng)造的一個必要條件就是要生強大的變革阻力，它們表現(xiàn)為技術(shù)然而，有關(guān)資料有足夠的閑暇的時間，連思考的時間阻力、管理阻力、文化阻力等等。這就顯示:即使是在都沒有，何談創(chuàng)造要求企業(yè)加強變革管理，通過增強和國外企業(yè)也只

31、有還有一些企業(yè)認(rèn)為六西格瑪就保持溝通、激勵和教育等手段，使全體近乎三分之一的是統(tǒng)計技術(shù)，于是在全國又掀起了統(tǒng)員工在觀念上和行為上接受六西格企業(yè)取得突破性計技術(shù)培訓(xùn)熱潮。聘請專家給企業(yè)的瑪。改進(jìn)，二分之一的企業(yè)取得戰(zhàn)術(shù)性的職工進(jìn)行有限的幾次統(tǒng)計技術(shù)的培4、建立六西格碼的激勵機制改進(jìn)，三分之一的企業(yè)幾乎是完全的訓(xùn)，認(rèn)為就可以了。企業(yè)要成功推行六西格瑪需要許失敗。也就是說實施六西格瑪對企業(yè)二、企業(yè)成功罷‘六百楠瑪?shù)谋囟鄬α鞲瘳斂藵M熱情的六西

32、格瑪團(tuán)來說是一種風(fēng)險投資，企業(yè)能否取得備噩噩隊，這是六西格瑪成功實施的關(guān)鍵。成功受制于多種因素。六西格瑪管理企業(yè)如何成功實施六西格瑪呢團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力在很大程度上取決于被在我國有很大的使用價值和應(yīng)用潛根據(jù)筆者多年來IS09附和六西格瑪激勵的程度。企業(yè)必須建立一個長期力。我國企業(yè)如何總結(jié)國外成功的經(jīng)咨詢的經(jīng)驗，認(rèn)為以下五個要素必不有效的激勵機制，通過該機制來保證驗和失敗的教訓(xùn)，結(jié)合我國國情成功可少。員工參與六西格瑪?shù)募で楹蜔崆?。研實施六西格?/p>

33、就顯得尤為迫切和必1、正確認(rèn)識六西格瑪究表明，實施六西格瑪效果顯著的公要了。六西格瑪并不僅僅適用于大企司中，有61%的公司將其激勵與公司、六百幅瑪管理失敗的原因分業(yè)和優(yōu)秀企業(yè)。我國許多企業(yè)在推行的戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來。如通用電氣甚析六西格瑪時，普遍存在一種擔(dān)憂:六至將人員的晉升與六西格碼緊密的聯(lián)國內(nèi)外企業(yè)推行六西格瑪失敗西格瑪是國外優(yōu)秀企業(yè)采用的方法，系在一起，極大的調(diào)動了員工的積極的原因可以總結(jié)為以下五點:而國內(nèi)企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，不一定具

34、性。這些成功的經(jīng)驗非常值得國內(nèi)企l、文化障礙。六西格瑪是靠精英備推行六西格瑪?shù)臈l件。國外許多優(yōu)業(yè)借鑒。的個人努力來推動流程優(yōu)化的方法。秀企業(yè)都達(dá)到五西格瑪水平甚至更5、重視培訓(xùn)工作六西格碼是一種精英文化。因為美國高，自然具備推行六西格瑪?shù)幕A(chǔ)。質(zhì)量管理“始于教青，終于教人特別崇尚個人英雄主義，所以美國而國內(nèi)許多企業(yè)連三西格瑪水平都育的文化環(huán)境特別適合六西格瑪。而在沒有達(dá)到。不具備推行的條件。事實格瑪?shù)恼J(rèn)識離不開培訓(xùn)，掌握六西格中國則更加

35、強調(diào)集體主義精神，平民上，推行六西格瑪與企業(yè)的現(xiàn)有西格瑪工具離不開培訓(xùn)，培養(yǎng)一支訓(xùn)練有化的運動似乎更能夠被中國的企業(yè)瑪水平關(guān)系不大，六西格瑪固然不可素的質(zhì)量改進(jìn)的專家隊伍更離不開培所接受，比如QC活動。此外，六西格一踹而就。國內(nèi)大部分企業(yè)只要循序訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該以推行六西格瑪為契機，瑪是建立在數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)上的強調(diào)漸進(jìn)，達(dá)到六西格瑪水平并非遙不可以建立學(xué)習(xí)型組織為目標(biāo)，加大教育精確性的一種工具，而中國人則更強及。通用電器推行六西格瑪之初也不培