戰(zhàn)略成本管理及其對石油公司成本管理的啟示

1、經(jīng)管視線戰(zhàn)略成本管理及其對石油公司成本管理的啟示陳嘉中海油田服務(wù)股份有限公司，摘要：本文簡迷了戰(zhàn)略成本管理的發(fā)暖歷史及其含義。發(fā)現(xiàn)有利于石油公司成本管理的新理念，新想法，有助于提高公司的整體競爭力。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理；石油企業(yè)；價值鏈分析中圖分類號：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001—828X(2011)11—0027一01在經(jīng)濟(jì)全球化和我國人世的背景下。全球性競爭愈演愈烈，企業(yè)競爭環(huán)境的不確定性程度加深。企業(yè)不僅要面對國內(nèi)的

2、挑戰(zhàn)也要面對國外企業(yè)的挑戰(zhàn)。如何趨利避害，建立成本競爭的優(yōu)勢。成為許多企業(yè)必須要認(rèn)真對待的問題。成本問題卻一直是束縛我國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)發(fā)展的瓶頸。近年來。在英美日等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理實踐中。戰(zhàn)略成本管理已經(jīng)成為企業(yè)加強成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有利武器。面過國際市場的競爭我們石油企業(yè)應(yīng)該確立自己的競爭優(yōu)勢，從而在全球舞臺上站有一席之地。一，戰(zhàn)略成本管理國外學(xué)者對戰(zhàn)略成本管理的研究是從20世紀(jì)80年代開始的。1981年英國學(xué)者西蒙德發(fā)

3、表了‘戰(zhàn)略管理會計)一文。首次提出了“戰(zhàn)略管理會計(StrategyManagementAccounting，簡稱SMA)”的概念，在這之后。他又對戰(zhàn)略管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的問題進(jìn)行了一系列的研究。之后出現(xiàn)了一系列戰(zhàn)略成本應(yīng)用方面的研究，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。這些研究中有代表性的如美國管理會計學(xué)者杰克?？说热嗽?993年出版了‘戰(zhàn)略成本管理)一書，研究了企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計之間的關(guān)系，提出了戰(zhàn)略成本管理的框架。強調(diào)戰(zhàn)略需要綜合思考

4、。亦即從職能交叉的觀點出發(fā)。識別和解決問題的能力。企業(yè)職能常被劃分為營銷、生產(chǎn)、財務(wù)和會計。綜合性方法將所有職能的技巧結(jié)合在一起，并非認(rèn)為某一問題是單獨的營銷問題、生產(chǎn)問題、亦或財務(wù)問題、會計問題。由于戰(zhàn)略問題對于管理日趨重要，成本管理也從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算和經(jīng)營控制轉(zhuǎn)變成為更廣義的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息用于戰(zhàn)略管理、促進(jìn)主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。戰(zhàn)略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來尋求企業(yè)

5、競爭力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑。利用戰(zhàn)略性成本信息對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇過程提供決策支持保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性。是戰(zhàn)略成本管理針對戰(zhàn)略管理而進(jìn)行的功能展開與運用創(chuàng)新，是戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理的超越。其次是在不同的競爭戰(zhàn)略下正確組織成本管理。具體而言。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是指現(xiàn)代企業(yè)在融入經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略、提升內(nèi)部管理水平、營造持久競爭優(yōu)勢而構(gòu)建的。運用現(xiàn)代成本管理技術(shù)從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)產(chǎn)品研究、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售

6、及售后服務(wù)等再生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)影響成本和利潤的諸岡索進(jìn)行分析的。采取降低成本措施提高企業(yè)戰(zhàn)略地位的～種現(xiàn)代成本管理。收稿日期：20111017二，戰(zhàn)略成本管理對石油公司成本管理的啟示1日常管理引入戰(zhàn)略成本觀念隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來。市場競爭更為激烈，促使企業(yè)國際化趨勢日趨加快，全球性競爭愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深。面對強大的國外石油公司從管理的理念和方法來說，我國的石油公司都不具備優(yōu)勢。為了全面提高核心競爭力。加強自身的實力我

7、國石油公司應(yīng)全面引入戰(zhàn)略成本管理觀念，并結(jié)合我國的實際和國外同行的先進(jìn)經(jīng)驗，找到一套適合自己的管理方法?？s小與國外大石油公司之間的差距。提高國際競爭力。2運用價值鏈分析。提升競爭力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身戰(zhàn)略定位。運用價值鏈分析，制定出適應(yīng)本企業(yè)的成本戰(zhàn)略。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我同石油企業(yè)先后經(jīng)歷了改革重組海外上市以及近年的海外并購等一系列變化?？梢钥闯?，經(jīng)過多年的努力石油企業(yè)的實力較之以前得到了長遠(yuǎn)的發(fā)展，已經(jīng)開始涉足海外市場。面對更大的國際市場

8、，我國石油公司要想站有一席之地。明確并凸顯自己的優(yōu)勢是唯一途徑。在我們的技術(shù)創(chuàng)新能力還尚欠缺的今天，培育成本競爭力是關(guān)鍵。我國石油公司應(yīng)把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)籌考慮明確自己在整個行業(yè)價值鏈中的定位，整合可利用資源、剝離競爭力不強的業(yè)務(wù)、提升管理能力加強競爭優(yōu)勢。放眼全球市場重視各環(huán)節(jié)不同供應(yīng)商和客戶的協(xié)同合作實現(xiàn)優(yōu)勢互補。確立自己在市場中的優(yōu)勢。3做好企業(yè)風(fēng)險管控現(xiàn)如今。我國石油公司的成本管理問題不在局限于如何降低財務(wù)費用、人工

9、成本、生產(chǎn)成本等狹小的范圍而是擴(kuò)展到更大的范圍，如資本成本、機(jī)會成本和風(fēng)險成本等這些不可控因素?fù)诫s其中。如何更好的運用籌資渠道、找到更好的投資目標(biāo)以及高效的管哩好閑置資金等問題成為了公司發(fā)展中時常面臨的問題。為了更好的規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力我們應(yīng)對每一項決策進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)善干借鑒總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，使其與公司戰(zhàn)略決策相一致，降低企業(yè)成本。參考文獻(xiàn)：【1】吳杰。孫秀娟石油天然氣勘探開發(fā)會計【M】北京：石油工業(yè)出版社2001【2】【芙】邁克

10、爾波特著，殊小悅。譯競爭優(yōu)勢【M1華夏出版社。1997【3】夏寬云戰(zhàn)略成本管理【M】立信會計出版社。2000【4】李志強。荊立樸戰(zhàn)略成本管理——高油價下石油企業(yè)提高競爭力的植心【J】財經(jīng)界，201l(14)：106107一27—萬方數(shù)據(jù)經(jīng)管視線戰(zhàn)略成本管理及其對石油公司成本管理的啟示陳嘉中海油田服務(wù)股份有限公司，摘要：本文簡迷了戰(zhàn)略成本管理的發(fā)暖歷史及其含義。發(fā)現(xiàn)有利于石油公司成本管理的新理念，新想法，有助于提高公司的整體競爭力。關(guān)鍵詞

11、：戰(zhàn)略成本管理；石油企業(yè)；價值鏈分析中圖分類號：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001—828X(2011)11—0027一01在經(jīng)濟(jì)全球化和我國人世的背景下。全球性競爭愈演愈烈，企業(yè)競爭環(huán)境的不確定性程度加深。企業(yè)不僅要面對國內(nèi)的挑戰(zhàn)也要面對國外企業(yè)的挑戰(zhàn)。如何趨利避害，建立成本競爭的優(yōu)勢。成為許多企業(yè)必須要認(rèn)真對待的問題。成本問題卻一直是束縛我國企業(yè)，尤其是國有企業(yè)發(fā)展的瓶頸。近年來。在英美日等發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理實踐中。戰(zhàn)略成本

12、管理已經(jīng)成為企業(yè)加強成本管理，取得競爭優(yōu)勢的有利武器。面過國際市場的競爭我們石油企業(yè)應(yīng)該確立自己的競爭優(yōu)勢，從而在全球舞臺上站有一席之地。一，戰(zhàn)略成本管理國外學(xué)者對戰(zhàn)略成本管理的研究是從20世紀(jì)80年代開始的。1981年英國學(xué)者西蒙德發(fā)表了‘戰(zhàn)略管理會計)一文。首次提出了“戰(zhàn)略管理會計(StrategyManagementAccounting，簡稱SMA)”的概念，在這之后。他又對戰(zhàn)略管理會計與戰(zhàn)略管理相結(jié)合的問題進(jìn)行了一系列的研究。之

13、后出現(xiàn)了一系列戰(zhàn)略成本應(yīng)用方面的研究，使戰(zhàn)略成本管理更加具體化。這些研究中有代表性的如美國管理會計學(xué)者杰克?？说热嗽?993年出版了‘戰(zhàn)略成本管理)一書，研究了企業(yè)戰(zhàn)略與管理會計之間的關(guān)系，提出了戰(zhàn)略成本管理的框架。強調(diào)戰(zhàn)略需要綜合思考。亦即從職能交叉的觀點出發(fā)。識別和解決問題的能力。企業(yè)職能常被劃分為營銷、生產(chǎn)、財務(wù)和會計。綜合性方法將所有職能的技巧結(jié)合在一起，并非認(rèn)為某一問題是單獨的營銷問題、生產(chǎn)問題、亦或財務(wù)問題、會計問題。由于戰(zhàn)

14、略問題對于管理日趨重要，成本管理也從傳統(tǒng)的產(chǎn)品成本核算和經(jīng)營控制轉(zhuǎn)變成為更廣義的戰(zhàn)略成本管理。戰(zhàn)略成本管理是成本管理信息用于戰(zhàn)略管理、促進(jìn)主要管理職能履行的發(fā)展形態(tài)。戰(zhàn)略成本管理的基本思想就是要將成本因素同企業(yè)的競爭地位聯(lián)系起來尋求企業(yè)競爭力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑。利用戰(zhàn)略性成本信息對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇過程提供決策支持保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性。是戰(zhàn)略成本管理針對戰(zhàn)略管理而進(jìn)行的功能展開與運用創(chuàng)新，是戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理的超越。

15、其次是在不同的競爭戰(zhàn)略下正確組織成本管理。具體而言。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理是指現(xiàn)代企業(yè)在融入經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程中為實現(xiàn)其發(fā)展戰(zhàn)略、提升內(nèi)部管理水平、營造持久競爭優(yōu)勢而構(gòu)建的。運用現(xiàn)代成本管理技術(shù)從戰(zhàn)略的角度對企業(yè)產(chǎn)品研究、開發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、銷售及售后服務(wù)等再生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)影響成本和利潤的諸岡索進(jìn)行分析的。采取降低成本措施提高企業(yè)戰(zhàn)略地位的～種現(xiàn)代成本管理。收稿日期：20111017二，戰(zhàn)略成本管理對石油公司成本管理的啟示1日常管理引入戰(zhàn)略成本觀念

16、隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來。市場競爭更為激烈，促使企業(yè)國際化趨勢日趨加快，全球性競爭愈演愈烈，企業(yè)外部環(huán)境不確定性程度加深。面對強大的國外石油公司從管理的理念和方法來說，我國的石油公司都不具備優(yōu)勢。為了全面提高核心競爭力。加強自身的實力我國石油公司應(yīng)全面引入戰(zhàn)略成本管理觀念，并結(jié)合我國的實際和國外同行的先進(jìn)經(jīng)驗，找到一套適合自己的管理方法?？s小與國外大石油公司之間的差距。提高國際競爭力。2運用價值鏈分析。提升競爭力企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身戰(zhàn)略定位。

17、運用價值鏈分析，制定出適應(yīng)本企業(yè)的成本戰(zhàn)略。伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我同石油企業(yè)先后經(jīng)歷了改革重組海外上市以及近年的海外并購等一系列變化?？梢钥闯觯?jīng)過多年的努力石油企業(yè)的實力較之以前得到了長遠(yuǎn)的發(fā)展，已經(jīng)開始涉足海外市場。面對更大的國際市場，我國石油公司要想站有一席之地。明確并凸顯自己的優(yōu)勢是唯一途徑。在我們的技術(shù)創(chuàng)新能力還尚欠缺的今天，培育成本競爭力是關(guān)鍵。我國石油公司應(yīng)把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)籌考慮明確自己在整個行業(yè)價值鏈中的定位

18、，整合可利用資源、剝離競爭力不強的業(yè)務(wù)、提升管理能力加強競爭優(yōu)勢。放眼全球市場重視各環(huán)節(jié)不同供應(yīng)商和客戶的協(xié)同合作實現(xiàn)優(yōu)勢互補。確立自己在市場中的優(yōu)勢。3做好企業(yè)風(fēng)險管控現(xiàn)如今。我國石油公司的成本管理問題不在局限于如何降低財務(wù)費用、人工成本、生產(chǎn)成本等狹小的范圍而是擴(kuò)展到更大的范圍，如資本成本、機(jī)會成本和風(fēng)險成本等這些不可控因素?fù)诫s其中。如何更好的運用籌資渠道、找到更好的投資目標(biāo)以及高效的管哩好閑置資金等問題成為了公司發(fā)展中時常面臨的問

19、題。為了更好的規(guī)避風(fēng)險，提升企業(yè)競爭力我們應(yīng)對每一項決策進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)善干借鑒總結(jié)以往的經(jīng)驗教訓(xùn)，使其與公司戰(zhàn)略決策相一致，降低企業(yè)成本。參考文獻(xiàn)：【1】吳杰。孫秀娟石油天然氣勘探開發(fā)會計【M】北京：石油工業(yè)出版社2001【2】【芙】邁克爾波特著，殊小悅。譯競爭優(yōu)勢【M1華夏出版社。1997【3】夏寬云戰(zhàn)略成本管理【M】立信會計出版社。2000【4】李志強。荊立樸戰(zhàn)略成本管理——高油價下石油企業(yè)提高競爭力的植心【J】財經(jīng)界，201l(14