推進預(yù)算、財務(wù)和資產(chǎn)管理相結(jié)合的思路及對策

1、黧盤推進預(yù)算、財務(wù)和資產(chǎn)管理相結(jié)合的思路及對策程潔費影中國航空港建設(shè)第九工程總隊【摘要】隨著經(jīng)濟全球化和一體化的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟進入高速發(fā)展時期，金融市場的競爭日趨激烈，面對這一挑戰(zhàn)，需要各國具備強大的經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢，而金融資產(chǎn)的質(zhì)量正是衡量經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢的主要標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的金融資產(chǎn)必須依靠科學(xué)的資產(chǎn)管理，但是，當(dāng)今社會在資產(chǎn)管理中存在諸多問題，已經(jīng)嚴重阻礙了經(jīng)濟高效快速的發(fā)展。本文在闡述預(yù)算、財務(wù)和資產(chǎn)三者內(nèi)涵及聯(lián)系的基礎(chǔ)上

2、，針對資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的一些問題，分析出推進預(yù)算、財務(wù)和資產(chǎn)管理三者相互結(jié)合思路的必要性及合理化對策。【關(guān)鍵詞】預(yù)算；財務(wù)；資產(chǎn)管理；對策預(yù)算、財務(wù)和資產(chǎn)管理具有高度的內(nèi)在聯(lián)系，三者相互影響，相輔相成。資產(chǎn)管理既是財務(wù)管理重要的組成部分，又是預(yù)算管理最為重要的內(nèi)容?，F(xiàn)如今將資產(chǎn)管理、預(yù)算管理和財務(wù)管理三者相結(jié)合的思路與方法可以有效維護資產(chǎn)的安全和完整。實現(xiàn)資產(chǎn)的合理優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)資源的使用效率，對經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。一、推進預(yù)算、財

3、務(wù)和資產(chǎn)管理相結(jié)合的總體思路面對經(jīng)濟全球化浪潮，如何提高資產(chǎn)管理水，以實現(xiàn)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，成為擺在我們面前的重要難題。本文將著重敘述預(yù)算、財務(wù)和資產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系，對三者有關(guān)機制進行提升整合，積極探索，努力實現(xiàn)三者的有機結(jié)合，建立起一套融三者為一體的綜合管理系統(tǒng)。1在預(yù)算管理上預(yù)算管理是經(jīng)營主體提高經(jīng)營績效，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一。堅持科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合實際情況，細化各部門預(yù)算，完善資產(chǎn)管理的信息系統(tǒng)，建立資產(chǎn)管理的量化模

4、型，為預(yù)算編審提供較為詳細的信息支持，使資產(chǎn)使用效率最大化，最終實現(xiàn)提高經(jīng)營效率的目的。2在財務(wù)管理上財務(wù)管理是金融管理的核心之一，科學(xué)的財務(wù)管理可以實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化。在財務(wù)管理中，要注意將資產(chǎn)管理和財務(wù)管理相結(jié)合，做到資產(chǎn)和財務(wù)同步規(guī)范化。在財務(wù)核算中，要注意總資產(chǎn)清算，將財務(wù)核算的內(nèi)容進一步細化且避免復(fù)雜繁瑣，追求經(jīng)濟價值最大化，而非賬面價值最大化，同時建立財務(wù)核算與會計軟件相連接的平臺，使之更加合理化、規(guī)范化和科學(xué)化。3在三者相

5、結(jié)合上資產(chǎn)是對預(yù)算、財務(wù)的延伸和細化。在三者相互關(guān)系上，資產(chǎn)的具體信息是財務(wù)核算的初始依據(jù)，為財務(wù)核算提供來源支持。財務(wù)是對資產(chǎn)變化的詮釋和總結(jié)。預(yù)算以存量資產(chǎn)為編審基礎(chǔ)，其水平的高低可以影響資產(chǎn)增減變化。預(yù)算、財務(wù)和資產(chǎn)三者相互關(guān)聯(lián)，相互影響，配合不當(dāng)將會影響整體目標(biāo)的實現(xiàn)，積極推進預(yù)算、財務(wù)和資產(chǎn)管理相結(jié)合的思路能提高資產(chǎn)管理水平，達到事半功倍的效果。二、推進預(yù)算、財務(wù)和資產(chǎn)管理相結(jié)合的對策1積極推進預(yù)算管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合(1)資

6、產(chǎn)配置必須要履行法定程序資產(chǎn)的優(yōu)化合理配置，是提高資源使用效率，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的前提條件之一。確保資產(chǎn)配置的規(guī)范化，必須要制定規(guī)范的程序流程并按法定程序執(zhí)行。各部門提交給上級財務(wù)部門審核的預(yù)算，必須具有與資產(chǎn)相關(guān)的詳細的數(shù)據(jù)信息。上級部門根據(jù)客觀206中國經(jīng)貿(mào)的數(shù)據(jù)信息制定資產(chǎn)配置預(yù)算指標(biāo)，各部門在按照預(yù)算指標(biāo)制定具體的配置方案，經(jīng)上級審核同意后，各部門予以執(zhí)行。(2)預(yù)算編審為資產(chǎn)的處置提供依據(jù)俗話說，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，通過這句

7、話我們清楚的明白預(yù)先打算的重要性，對于企業(yè)經(jīng)營成敗的影響尤為突出。預(yù)算編審是企業(yè)資產(chǎn)資源合理配置的基礎(chǔ)依據(jù)，是企業(yè)調(diào)和各職能部門各種需求，完成經(jīng)營目標(biāo)的核心手段之一。預(yù)算編審可以充分調(diào)動企業(yè)各種有效資源，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范資產(chǎn)處置。(3)重視資產(chǎn)運行與預(yù)算執(zhí)行的相對稱性資產(chǎn)健康運行是資產(chǎn)管理的目的，也是實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。在資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題中，最常見的就是厚此薄彼的現(xiàn)象，忽略資產(chǎn)運行和預(yù)算執(zhí)行的聯(lián)動性，這樣就會造成管理失誤，因此

8、我們要堅持“兩手都要抓，兩手都要硬”的策略，使資產(chǎn)運行和預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量都可以得到提高，從而實現(xiàn)二者的有機結(jié)合。2加強財務(wù)管理，規(guī)范資產(chǎn)運作資產(chǎn)管理是財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理的水平高低直接影響資產(chǎn)運作。通過加強財務(wù)管理，可以提高資源的利用效率，降低經(jīng)營成本，完善內(nèi)部機制，進一步規(guī)范資產(chǎn)運作水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，具體對策可簡單總結(jié)為以下兩方面：一方面，財務(wù)與資產(chǎn)的系統(tǒng)要同步信息化，信息同步是協(xié)同運行的基礎(chǔ)，兩者信息要互為支撐；另

9、一方面，資產(chǎn)與財務(wù)運行要同步規(guī)范化，要素要同步精細化，資產(chǎn)運行的規(guī)范化從財務(wù)上可以體現(xiàn)，財務(wù)可以反映資產(chǎn)運行的質(zhì)量，在規(guī)范財務(wù)核算體制的前提下，要加強資產(chǎn)的規(guī)范化管理。三、結(jié)語在新的經(jīng)濟形勢下，落后的資產(chǎn)管理方法已經(jīng)嚴重影響了資產(chǎn)的系統(tǒng)化和規(guī)范化管理。作為經(jīng)濟發(fā)展的主體，我們只有堅持科學(xué)發(fā)展觀，合理配置資源，積極推進預(yù)算、財務(wù)和資產(chǎn)管理三者的有機結(jié)合，才能提高資產(chǎn)管理水平，使經(jīng)濟價值最大化，獲得長足發(fā)展。參考文獻：[1]劉文靜推進預(yù)算、

10、財務(wù)和資產(chǎn)管理相結(jié)合的思路及對策If]財經(jīng)界(學(xué)術(shù))，2010(12)：72—73[2]2孫瑩與預(yù)算管理相結(jié)合的高校國有資產(chǎn)管理模式探討經(jīng)濟研究導(dǎo)刊，2011(9)：101102[3】惠瑩事業(yè)單位預(yù)算和資產(chǎn)管理存在的問題及對策卟商業(yè)會計，2011(26)：67—68【4]楊長生財務(wù)管理【M]2009年8月第1版重慶大學(xué)出版社，2nn9黧盤推進預(yù)算、財務(wù)和資產(chǎn)管理相結(jié)合的思路及對策程潔費影中國航空港建設(shè)第九工程總隊【摘要】隨著經(jīng)濟全球化和

11、一體化的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟進入高速發(fā)展時期，金融市場的競爭日趨激烈，面對這一挑戰(zhàn)，需要各國具備強大的經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢，而金融資產(chǎn)的質(zhì)量正是衡量經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢的主要標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的金融資產(chǎn)必須依靠科學(xué)的資產(chǎn)管理，但是，當(dāng)今社會在資產(chǎn)管理中存在諸多問題，已經(jīng)嚴重阻礙了經(jīng)濟高效快速的發(fā)展。本文在闡述預(yù)算、財務(wù)和資產(chǎn)三者內(nèi)涵及聯(lián)系的基礎(chǔ)上，針對資產(chǎn)管理中出現(xiàn)的一些問題，分析出推進預(yù)算、財務(wù)和資產(chǎn)管理三者相互結(jié)合思路的必要性及合理化對策。【關(guān)

12、鍵詞】預(yù)算；財務(wù)；資產(chǎn)管理；對策預(yù)算、財務(wù)和資產(chǎn)管理具有高度的內(nèi)在聯(lián)系，三者相互影響，相輔相成。資產(chǎn)管理既是財務(wù)管理重要的組成部分，又是預(yù)算管理最為重要的內(nèi)容?，F(xiàn)如今將資產(chǎn)管理、預(yù)算管理和財務(wù)管理三者相結(jié)合的思路與方法可以有效維護資產(chǎn)的安全和完整。實現(xiàn)資產(chǎn)的合理優(yōu)化配置，提高資產(chǎn)資源的使用效率，對經(jīng)濟發(fā)展具有重要意義。一、推進預(yù)算、財務(wù)和資產(chǎn)管理相結(jié)合的總體思路面對經(jīng)濟全球化浪潮，如何提高資產(chǎn)管理水，以實現(xiàn)在激烈的市場競爭中立于不敗之地

13、，成為擺在我們面前的重要難題。本文將著重敘述預(yù)算、財務(wù)和資產(chǎn)的內(nèi)在聯(lián)系，對三者有關(guān)機制進行提升整合，積極探索，努力實現(xiàn)三者的有機結(jié)合，建立起一套融三者為一體的綜合管理系統(tǒng)。1在預(yù)算管理上預(yù)算管理是經(jīng)營主體提高經(jīng)營績效，實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要手段之一。堅持科學(xué)發(fā)展觀，結(jié)合實際情況，細化各部門預(yù)算，完善資產(chǎn)管理的信息系統(tǒng)，建立資產(chǎn)管理的量化模型，為預(yù)算編審提供較為詳細的信息支持，使資產(chǎn)使用效率最大化，最終實現(xiàn)提高經(jīng)營效率的目的。2在財務(wù)管理上財

14、務(wù)管理是金融管理的核心之一，科學(xué)的財務(wù)管理可以實現(xiàn)經(jīng)濟價值最大化。在財務(wù)管理中，要注意將資產(chǎn)管理和財務(wù)管理相結(jié)合，做到資產(chǎn)和財務(wù)同步規(guī)范化。在財務(wù)核算中，要注意總資產(chǎn)清算，將財務(wù)核算的內(nèi)容進一步細化且避免復(fù)雜繁瑣，追求經(jīng)濟價值最大化，而非賬面價值最大化，同時建立財務(wù)核算與會計軟件相連接的平臺，使之更加合理化、規(guī)范化和科學(xué)化。3在三者相結(jié)合上資產(chǎn)是對預(yù)算、財務(wù)的延伸和細化。在三者相互關(guān)系上，資產(chǎn)的具體信息是財務(wù)核算的初始依據(jù)，為財務(wù)核算提

15、供來源支持。財務(wù)是對資產(chǎn)變化的詮釋和總結(jié)。預(yù)算以存量資產(chǎn)為編審基礎(chǔ)，其水平的高低可以影響資產(chǎn)增減變化。預(yù)算、財務(wù)和資產(chǎn)三者相互關(guān)聯(lián)，相互影響，配合不當(dāng)將會影響整體目標(biāo)的實現(xiàn)，積極推進預(yù)算、財務(wù)和資產(chǎn)管理相結(jié)合的思路能提高資產(chǎn)管理水平，達到事半功倍的效果。二、推進預(yù)算、財務(wù)和資產(chǎn)管理相結(jié)合的對策1積極推進預(yù)算管理和資產(chǎn)管理相結(jié)合(1)資產(chǎn)配置必須要履行法定程序資產(chǎn)的優(yōu)化合理配置，是提高資源使用效率，實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的前提條件之一。確保資產(chǎn)配置

16、的規(guī)范化，必須要制定規(guī)范的程序流程并按法定程序執(zhí)行。各部門提交給上級財務(wù)部門審核的預(yù)算，必須具有與資產(chǎn)相關(guān)的詳細的數(shù)據(jù)信息。上級部門根據(jù)客觀206中國經(jīng)貿(mào)的數(shù)據(jù)信息制定資產(chǎn)配置預(yù)算指標(biāo)，各部門在按照預(yù)算指標(biāo)制定具體的配置方案，經(jīng)上級審核同意后，各部門予以執(zhí)行。(2)預(yù)算編審為資產(chǎn)的處置提供依據(jù)俗話說，“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，通過這句話我們清楚的明白預(yù)先打算的重要性，對于企業(yè)經(jīng)營成敗的影響尤為突出。預(yù)算編審是企業(yè)資產(chǎn)資源合理配置的基礎(chǔ)依

17、據(jù)，是企業(yè)調(diào)和各職能部門各種需求，完成經(jīng)營目標(biāo)的核心手段之一。預(yù)算編審可以充分調(diào)動企業(yè)各種有效資源，提高生產(chǎn)效率，規(guī)范資產(chǎn)處置。(3)重視資產(chǎn)運行與預(yù)算執(zhí)行的相對稱性資產(chǎn)健康運行是資產(chǎn)管理的目的，也是實現(xiàn)價值最大化的有效途徑。在資產(chǎn)管理出現(xiàn)的問題中，最常見的就是厚此薄彼的現(xiàn)象，忽略資產(chǎn)運行和預(yù)算執(zhí)行的聯(lián)動性，這樣就會造成管理失誤，因此我們要堅持“兩手都要抓，兩手都要硬”的策略，使資產(chǎn)運行和預(yù)算執(zhí)行的質(zhì)量都可以得到提高，從而實現(xiàn)二者的有機

18、結(jié)合。2加強財務(wù)管理，規(guī)范資產(chǎn)運作資產(chǎn)管理是財務(wù)管理的重要組成部分，財務(wù)管理的水平高低直接影響資產(chǎn)運作。通過加強財務(wù)管理，可以提高資源的利用效率，降低經(jīng)營成本，完善內(nèi)部機制，進一步規(guī)范資產(chǎn)運作水平，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，具體對策可簡單總結(jié)為以下兩方面：一方面，財務(wù)與資產(chǎn)的系統(tǒng)要同步信息化，信息同步是協(xié)同運行的基礎(chǔ)，兩者信息要互為支撐；另一方面，資產(chǎn)與財務(wù)運行要同步規(guī)范化，要素要同步精細化，資產(chǎn)運行的規(guī)范化從財務(wù)上可以體現(xiàn)，財務(wù)可以反映資產(chǎn)

19、運行的質(zhì)量，在規(guī)范財務(wù)核算體制的前提下，要加強資產(chǎn)的規(guī)范化管理。三、結(jié)語在新的經(jīng)濟形勢下，落后的資產(chǎn)管理方法已經(jīng)嚴重影響了資產(chǎn)的系統(tǒng)化和規(guī)范化管理。作為經(jīng)濟發(fā)展的主體，我們只有堅持科學(xué)發(fā)展觀，合理配置資源，積極推進預(yù)算、財務(wù)和資產(chǎn)管理三者的有機結(jié)合，才能提高資產(chǎn)管理水平，使經(jīng)濟價值最大化，獲得長足發(fā)展。參考文獻：[1]劉文靜推進預(yù)算、財務(wù)和資產(chǎn)管理相結(jié)合的思路及對策If]財經(jīng)界(學(xué)術(shù))，2010(12)：72—73[2]2孫瑩與預(yù)算管理