淺議戰(zhàn)略成本管理低成本戰(zhàn)略

1、●管理世界——!竺鯊嬰翌竺竺竺：塑———————————，—————————————————————————————————一——————————————————一——淺議戰(zhàn)略成本管理低成本戰(zhàn)略一————————————————_—————————————————————————————————————一●章玉平李旭郭永安摘要：文章就低成本戰(zhàn)略對(duì)傳統(tǒng)成本管理思想的變革與挑戰(zhàn)，從理論上進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理可持續(xù)發(fā)展低成本戰(zhàn)略中

2、圖分類號(hào)：F2703文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2004)07—136—0l低成本戰(zhàn)略是可持續(xù)發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略的重要組成部分，屬于戰(zhàn)略成本管理的范疇，是戰(zhàn)略成本管理中以低成本戰(zhàn)略目標(biāo)為組合的一種具體的表述。戰(zhàn)略成本管理是在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的空間性、時(shí)間性、適用性的管理與運(yùn)用。實(shí)施低成本戰(zhàn)略，就是要針對(duì)企業(yè)“十五”后三年及2010年的發(fā)展過程中，在一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息以適應(yīng)低成本戰(zhàn)略的要求，在時(shí)間性

3、、空間性、適用性中的管理，是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理思想和管理體制的一次適應(yīng)性變革，也是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式及核算方式的一種挑戰(zhàn)。這種變革的基本出發(fā)點(diǎn)至少應(yīng)及于以下三個(gè)方面：第一，拓寬成本管理的時(shí)問范圍，即將成本管理的時(shí)間跨度從一個(gè)單純的會(huì)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)管理的層次提升到“十五”后三年乃至2010年可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理層次；第二，拓寬成本管理的空間范圍，即將成本管理的對(duì)象從單純會(huì)計(jì)成本核算層次提升到企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)核算層次；從單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)

4、部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，延伸到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的企業(yè)外部；第三，拓寬成本管理的適用范圍，創(chuàng)新成本管理的方法和手段，使其更好地滿足低成本戰(zhàn)略管理對(duì)成本信息的需求。這種挑戰(zhàn)基于低成本戰(zhàn)略管理關(guān)注的是成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)其涵義可表述為：在不同戰(zhàn)略組合選擇下，如何在更廣泛的時(shí)間和空聞上組織成本管理，以適應(yīng)低成本戰(zhàn)略管理的要求。低成本戰(zhàn)略管理就是將成本管理暨身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，在整個(gè)戰(zhàn)略期內(nèi)，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)

5、的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，來為低成本戰(zhàn)略管理服務(wù)。首先，低成本戰(zhàn)略管理是以可持續(xù)發(fā)展為目的關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境。成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境主要表現(xiàn)為：國(guó)際同行業(yè)的趨勢(shì)與走向、國(guó)家的宏觀調(diào)控與政策、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的關(guān)聯(lián)與競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)周邊區(qū)域的環(huán)境與影響、企業(yè)的穩(wěn)定與繁榮、企業(yè)內(nèi)部成本價(jià)值的認(rèn)同與取向等。而傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與低成本戰(zhàn)略管理極強(qiáng)的不適應(yīng)性。低成本戰(zhàn)略管理強(qiáng)

6、調(diào)的是知己知彼，簡(jiǎn)而言之，就是要在開放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境中既關(guān)注自己，又要去了解別人。其次，低成本戰(zhàn)略管理是以可持續(xù)發(fā)展為目的關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃主要表現(xiàn)為：國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與概況、企業(yè)戰(zhàn)略期內(nèi)自身的發(fā)展與前景、戰(zhàn)略期內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境建設(shè)等。而傳統(tǒng)成本管理對(duì)企業(yè)近期的建設(shè)與發(fā)展更為關(guān)注；而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)與發(fā)展關(guān)注的較少或不充分，從而表現(xiàn)出投資回報(bào)率低或重復(fù)建設(shè)、浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。低成本戰(zhàn)略管理的基本目

7、標(biāo)就是以可持續(xù)發(fā)展為宗旨，向決策者提供可靠的戰(zhàn)略性成本信息，在“十五”后三年到2010年乃至更長(zhǎng)的可持續(xù)發(fā)展的時(shí)期內(nèi)，借助低成本管理的基本功能去贏得并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再次，低成本戰(zhàn)略管理是以可持續(xù)發(fā)展為目的關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)。成本管理的戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)主要表現(xiàn)為：如何搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置，從根本上解決成本突高的問題；如何大力推進(jìn)科技進(jìn)步，應(yīng)用新技術(shù)、新方法改進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，依靠科技降本

8、增效；如何完善成本控制體系，突出工程技術(shù)人員在成本控制中的主體地位，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案降本一136一增效；如何對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝流程進(jìn)行分析、解剖，制定和完善科學(xué)的成本定額和費(fèi)用定額，依靠控制成本支出降本增效；如何努力尋找新的油氣儲(chǔ)量，增加原油產(chǎn)量，依靠增產(chǎn)增收降本增效等。而傳統(tǒng)成本管理把目光過多地集中在為降低成本而降低成本上，對(duì)成本控制措施的實(shí)施和對(duì)成本控制業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，是以通過最大限度地避免油田各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本支出，

9、來謀取成本的最小化和利潤(rùn)的最大化，而沒有很好地將投入與產(chǎn)出有機(jī)地聯(lián)系起來。相對(duì)較為孤立地就事論事，只為降低成本而降低成本，成本控制的空間、范圍有很大的局限性，甚至可能使企業(yè)喪失良好的發(fā)展機(jī)遇，這是難以同低成本戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)的。雖然傳統(tǒng)成本管理對(duì)成本的事后分析、評(píng)價(jià)和控制，制度完善，機(jī)制健全，但缺乏靛瞻性、系統(tǒng)性和培育性。無論是早期的標(biāo)準(zhǔn)成本控制，還是后來的成本性態(tài)分析及相應(yīng)的本量利分析，乃至現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理和責(zé)任會(huì)計(jì)等，它們都是

10、以日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為基礎(chǔ)而進(jìn)行的約束性管理，所產(chǎn)生的成本信息也是為日常的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的，并沒有考慮戰(zhàn)略管理的信息需要。低成本戰(zhàn)略管理正是在注重前瞻性、系統(tǒng)性、培育性的同時(shí)，擴(kuò)大了成本控制、成本管理的空間和范圍，將投入與產(chǎn)出中各類成本管理有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為～項(xiàng)系統(tǒng)的成本管理工程。最后，低成本戰(zhàn)略管理的終極目標(biāo)還是應(yīng)該落實(shí)在企業(yè)成本的持續(xù)降低上來。盡管企業(yè)在不同的時(shí)期，由于要實(shí)現(xiàn)和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所采取的成本管理目標(biāo)、方法和手段可能有

11、所不同，但從企業(yè)“十五”后三年到2010年乃至更長(zhǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)期來看，低成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)的定位主要還是追求成本的持續(xù)降低。這也正是戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理具有耦合性的一面，只不過是低成本戰(zhàn)略管理更強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)成本的管理，要在戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)中，營(yíng)造一種有利于成本持續(xù)降低、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。毋庸置疑，成本管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)實(shí)施低成本戰(zhàn)略管理的影響也尤為重要。我國(guó)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作者，要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)環(huán)境的

12、變化，首先，成本會(huì)計(jì)人員要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)應(yīng)用價(jià)值工程，成本最優(yōu)化理論和方法，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在經(jīng)濟(jì)型成本會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型成本會(huì)計(jì)工作過程中，充分發(fā)揮其作用。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)人員要掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理和成本會(huì)計(jì)新發(fā)展對(duì)成本會(huì)計(jì)人員越來越高的要求。其次，成本會(huì)計(jì)核算手段要全面實(shí)行電算化。會(huì)計(jì)電算化是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)踐證明，成本會(huì)計(jì)電算化是實(shí)行新的

13、成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提，沒有會(huì)計(jì)電算化，新的成本會(huì)計(jì)方法就難以取得實(shí)際效果。綜上所述，低成本戰(zhàn)略的最終目標(biāo)就是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。低成本戰(zhàn)略管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)然，低成本戰(zhàn)略管理的實(shí)施，并不意味著對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的全盤否定，更不是要求成本會(huì)計(jì)高等數(shù)學(xué)化。我們必須適時(shí)總結(jié)、

14、完善和推廣在實(shí)踐中已被證明了的在各行各業(yè)行之有效的成本管理方法，在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論與成本會(huì)計(jì)新方法的同時(shí)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真研究，深入實(shí)踐，使低成本戰(zhàn)略在企業(yè)中得到全面的實(shí)施。(作者單位：河南油田塔里木河南勘探公司，河南石油勘探局人力資源開發(fā)中心，河南油田塔里木河南勘探公司)(責(zé)編：谷岳)萬方數(shù)據(jù)管理世界《經(jīng)濟(jì)師2004年第7期淺議戰(zhàn)略成本管理低成本戰(zhàn)略摘要:文章就低成本戰(zhàn)略對(duì)傳統(tǒng)成本管理思想的變革與挑戰(zhàn)，從理論上進(jìn)行了探討。

15、關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理可持續(xù)發(fā)展低成本戰(zhàn)略中圖分類號(hào):F270.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1創(chuàng)44914(2004)0713601低成本戰(zhàn)略是可持續(xù)發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略的重要組成部分，屬于戰(zhàn)略成本管理的范疇，是戰(zhàn)略成本管理中以低成本戰(zhàn)略目標(biāo)為組合的一種具體的表述。戰(zhàn)略成本管理是在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的空間性、時(shí)間性、適用性的管理與運(yùn)用。實(shí)施低成本戰(zhàn)略，就是要針對(duì)企業(yè)“十五“后三年及2010年的發(fā)展過程中，在一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本

16、信息以適應(yīng)低成本戰(zhàn)略的要求，在時(shí)間性、空間性、適用性中的管理，是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理思想和管理體制的一次適應(yīng)性變革，也是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式及核算方式的一種挑戰(zhàn)。這種變革的基本出發(fā)點(diǎn)至少應(yīng)及于以下三個(gè)方面:第一，拓寬成本管理的時(shí)間范圍，即將成本管理的時(shí)間跨度從一個(gè)單純的會(huì)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)管理的層次提升到“十五“后三年乃至2010年可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理層次第二，拓寬成本管理的空間范圍，即將成本管理的對(duì)象從單純會(huì)計(jì)成本核算層次提升到企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)

17、營(yíng)活動(dòng)核算層次從單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，延伸到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的企業(yè)外部第三，拓寬成本管理的適用范圍，創(chuàng)新成本管理的方法和手段，使其更好地滿足低成本戰(zhàn)略管理對(duì)成本信息的德求。這種挑戰(zhàn)基于低成本戰(zhàn)略管理關(guān)注的是成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)，其涵義可表述為:在不同戰(zhàn)略組合選擇下，如何在更廣泛的時(shí)間和空間上組織成本管理，以適應(yīng)低成本戰(zhàn)略管理的要求。低成本戰(zhàn)略管理就是將成本管理置身子戰(zhàn)略管理的廣泛空間，在整個(gè)戰(zhàn)略期

18、內(nèi)，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，來為低成本戰(zhàn)略管理服務(wù)。首先，低成本戰(zhàn)略管理是以可持續(xù)發(fā)展為目的關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境。成本管理的戰(zhàn)略環(huán)繞主要表現(xiàn)為:國(guó)際同行業(yè)的趨勢(shì)與走向、國(guó)家的宏觀調(diào)控與政策、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的關(guān)聯(lián)與競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)周邊區(qū)域的環(huán)境與影響、企業(yè)的穩(wěn)定與繁榮、企業(yè)內(nèi)部成本價(jià)值的認(rèn)同與取向等。而傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與低成本戰(zhàn)略管理

19、極強(qiáng)的不適應(yīng)性。低成本戰(zhàn)略管理.強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，簡(jiǎn)而言之，就是要在開放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境中既關(guān)注自己，又要去了解別人。其次，低成本戰(zhàn)略管理是以可持續(xù)發(fā)展為目的關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃主要表現(xiàn)為:國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與概況、企業(yè)戰(zhàn)略期內(nèi)自身的發(fā)展與前景、戰(zhàn)略期內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)填建設(shè)等。而傳統(tǒng)成本管理對(duì)企業(yè)近期的建設(shè)與發(fā)展更為關(guān)注s而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)與發(fā)展關(guān)注的較少或不充分，從而表現(xiàn)出投資回報(bào)率低或重復(fù)建設(shè)、浪費(fèi)

20、嚴(yán)重的現(xiàn)象。低成本戰(zhàn)略管理的基本目標(biāo)就是以可持續(xù)發(fā)展為宗旨，向決策者提供可靠的戰(zhàn)略性成本信息，在“十五“后三年到2010年乃至更長(zhǎng)的可持續(xù)發(fā)展的時(shí)期內(nèi)，借助低成本管理的基本功能去贏得并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再次，低成本戰(zhàn)略管理是以可持續(xù)發(fā)展為自的關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)。成本管理的戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)主要表現(xiàn)為:如何搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置，從根本上解決成本突高的問題如何大力推進(jìn)科技進(jìn)步，應(yīng)用新技術(shù)、新方法改進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，提高

21、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量t.依靠科技降本增效如何完善成本控制體系，突出工程技術(shù)人員在成本控制中的主體地位，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案降本一136一.章玉平李旭郭永安增效如何對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝流程進(jìn)行分析、解剖，制定和完善科學(xué)的成本定額和費(fèi)用定額，依靠控制成本支出降本增效如何努力尋找新的洶氣儲(chǔ)量，增加原油產(chǎn)量，依靠增產(chǎn)增收降本增效等。而傳統(tǒng)成本管理把目光過多地集中在為降低成本而降低成本上，對(duì)成本控制措施的實(shí)施和對(duì)成本控制業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，是以

22、通過最大限度地避免洶團(tuán)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本支出，來謀取成本的最小化和利潤(rùn)的最大化，而沒有很好地將投入與產(chǎn)出有機(jī)地聯(lián)系起來。相對(duì)較為孤立地就事論事，只為降低成本而降低成本，成本控制的空間、范圍有很大的局限性，甚至可能使企業(yè)喪失良好的發(fā)展機(jī)遇，這是難以同低成本戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)的?！磺胰粋鹘y(tǒng)成本管理對(duì)成本的事后分析、評(píng)價(jià)和控制，制度完善，機(jī)制健全，但缺乏前，騙性、系統(tǒng)性和培育性。元論是早期的標(biāo)準(zhǔn)成本控制，還是后來的成本性態(tài)分析及相應(yīng)的本量利

23、分析，乃至現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理和責(zé)任會(huì)計(jì)等，它們都是以日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為基礎(chǔ)而進(jìn)行的約束性管理，所產(chǎn)生的成本信息也是為日常的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的，并沒有考慮戰(zhàn)略管理的信息待要。低成本戰(zhàn)略管理正是在注重前瞻性、系統(tǒng)性、培育性的同時(shí)，擴(kuò)大了成本控制、成本管理的空間和范圍，將投入與產(chǎn)出中各類成本管理有機(jī)地綜合起來，使之成為一項(xiàng)系統(tǒng)的成本管理工程。最后，低成本戰(zhàn)略管理的終極目標(biāo)還是應(yīng)該落實(shí)在企業(yè)成本的持續(xù)降低上來。盡管企業(yè)在不同的時(shí)期，由于要事現(xiàn)和維

24、持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所采取的成本管理目標(biāo)、方法和手段可能有所不同，但從企業(yè)..十五“后三年到2010年乃至更長(zhǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)期來看，低成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)的定位主要還是追求成本的持續(xù)降低。這也正是戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理具有桐合性的一面，只不過是低成本戰(zhàn)略管理更強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)成本的管理，要在戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)中，營(yíng)造種有利于成本持續(xù)降低、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)繞。毋庸置疑，成本管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)實(shí)施低成本戰(zhàn)略管理的影響也尤為重要。我

25、國(guó)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作者，要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)環(huán)槐的變化，首先，成本會(huì)計(jì)人員要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)應(yīng)用價(jià)值工程，成本最優(yōu)化理論和方法，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在經(jīng)濟(jì)型成本會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型成本會(huì)計(jì)工作過程中，充分發(fā)揮其作用。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)人員要掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理和成本會(huì)計(jì)新發(fā)展對(duì)成本會(huì)計(jì)人員越來越高的要求。其次，成本會(huì)計(jì)核算手段要全面實(shí)行電算化。會(huì)計(jì)電算化是一種

26、必然的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)踐證明，成本會(huì)計(jì)電算化是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提，沒有會(huì)計(jì)電算化，新的成本會(huì)計(jì)方法就難以取得實(shí)際效果。綜上所述，低成本戰(zhàn)略的最終目標(biāo)就是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。低成本戰(zhàn)略管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)綜合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)然，低成本戰(zhàn)略管理的實(shí)施，并不意味著對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)汁的全盤否定

27、，更不是要求成本會(huì)計(jì)高等數(shù)學(xué)化。我們必須適時(shí)總結(jié)、完善和推廣在實(shí)踐中已被證明了的在各行各業(yè)行之有效的成本管理方法，在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論與成本會(huì)計(jì)新方法的同時(shí)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真研究，深入實(shí)踐，使低成本戰(zhàn)略在企業(yè)中得到全面的實(shí)施。(作者單位:河南油田塔里木河南勘探公司，河南石油勘探局人力資源開發(fā)中心，河南油田塔里木河南勘探公司)(責(zé)編:谷岳)●管理世界——!竺鯊嬰翌竺竺竺：塑———————————，————————————————

28、—————————————————一——————————————————一——淺議戰(zhàn)略成本管理低成本戰(zhàn)略一————————————————_—————————————————————————————————————一●章玉平李旭郭永安摘要：文章就低成本戰(zhàn)略對(duì)傳統(tǒng)成本管理思想的變革與挑戰(zhàn)，從理論上進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理可持續(xù)發(fā)展低成本戰(zhàn)略中圖分類號(hào)：F2703文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1004—4914(2004)07—136—0

29、l低成本戰(zhàn)略是可持續(xù)發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略的重要組成部分，屬于戰(zhàn)略成本管理的范疇，是戰(zhàn)略成本管理中以低成本戰(zhàn)略目標(biāo)為組合的一種具體的表述。戰(zhàn)略成本管理是在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的空間性、時(shí)間性、適用性的管理與運(yùn)用。實(shí)施低成本戰(zhàn)略，就是要針對(duì)企業(yè)“十五”后三年及2010年的發(fā)展過程中，在一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息以適應(yīng)低成本戰(zhàn)略的要求，在時(shí)間性、空間性、適用性中的管理，是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理思想和管理體制的一次適應(yīng)性變革，也是對(duì)企業(yè)傳

30、統(tǒng)成本管理模式及核算方式的一種挑戰(zhàn)。這種變革的基本出發(fā)點(diǎn)至少應(yīng)及于以下三個(gè)方面：第一，拓寬成本管理的時(shí)問范圍，即將成本管理的時(shí)間跨度從一個(gè)單純的會(huì)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)管理的層次提升到“十五”后三年乃至2010年可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理層次；第二，拓寬成本管理的空間范圍，即將成本管理的對(duì)象從單純會(huì)計(jì)成本核算層次提升到企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)核算層次；從單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，延伸到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的企業(yè)外部；第三，拓寬成本管理的適用范圍，創(chuàng)新成本

31、管理的方法和手段，使其更好地滿足低成本戰(zhàn)略管理對(duì)成本信息的需求。這種挑戰(zhàn)基于低成本戰(zhàn)略管理關(guān)注的是成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)其涵義可表述為：在不同戰(zhàn)略組合選擇下，如何在更廣泛的時(shí)間和空聞上組織成本管理，以適應(yīng)低成本戰(zhàn)略管理的要求。低成本戰(zhàn)略管理就是將成本管理暨身于戰(zhàn)略管理的廣泛空間，在整個(gè)戰(zhàn)略期內(nèi)，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，來為低成本戰(zhàn)略管理服務(wù)。首先，低成本戰(zhàn)略管理是以可持續(xù)發(fā)展為

32、目的關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境。成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境主要表現(xiàn)為：國(guó)際同行業(yè)的趨勢(shì)與走向、國(guó)家的宏觀調(diào)控與政策、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的關(guān)聯(lián)與競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)周邊區(qū)域的環(huán)境與影響、企業(yè)的穩(wěn)定與繁榮、企業(yè)內(nèi)部成本價(jià)值的認(rèn)同與取向等。而傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與低成本戰(zhàn)略管理極強(qiáng)的不適應(yīng)性。低成本戰(zhàn)略管理強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，簡(jiǎn)而言之，就是要在開放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境中既關(guān)注自己，又要去了解別人。其

33、次，低成本戰(zhàn)略管理是以可持續(xù)發(fā)展為目的關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃主要表現(xiàn)為：國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與概況、企業(yè)戰(zhàn)略期內(nèi)自身的發(fā)展與前景、戰(zhàn)略期內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)境建設(shè)等。而傳統(tǒng)成本管理對(duì)企業(yè)近期的建設(shè)與發(fā)展更為關(guān)注；而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)與發(fā)展關(guān)注的較少或不充分，從而表現(xiàn)出投資回報(bào)率低或重復(fù)建設(shè)、浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。低成本戰(zhàn)略管理的基本目標(biāo)就是以可持續(xù)發(fā)展為宗旨，向決策者提供可靠的戰(zhàn)略性成本信息，在“十五”后三年到2010年乃

34、至更長(zhǎng)的可持續(xù)發(fā)展的時(shí)期內(nèi)，借助低成本管理的基本功能去贏得并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再次，低成本戰(zhàn)略管理是以可持續(xù)發(fā)展為目的關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)。成本管理的戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)主要表現(xiàn)為：如何搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置，從根本上解決成本突高的問題；如何大力推進(jìn)科技進(jìn)步，應(yīng)用新技術(shù)、新方法改進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量，依靠科技降本增效；如何完善成本控制體系，突出工程技術(shù)人員在成本控制中的主體地位，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案

35、降本一136一增效；如何對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝流程進(jìn)行分析、解剖，制定和完善科學(xué)的成本定額和費(fèi)用定額，依靠控制成本支出降本增效；如何努力尋找新的油氣儲(chǔ)量，增加原油產(chǎn)量，依靠增產(chǎn)增收降本增效等。而傳統(tǒng)成本管理把目光過多地集中在為降低成本而降低成本上，對(duì)成本控制措施的實(shí)施和對(duì)成本控制業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，是以通過最大限度地避免油田各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本支出，來謀取成本的最小化和利潤(rùn)的最大化，而沒有很好地將投入與產(chǎn)出有機(jī)地聯(lián)系起來。相對(duì)較為孤立地就

36、事論事，只為降低成本而降低成本，成本控制的空間、范圍有很大的局限性，甚至可能使企業(yè)喪失良好的發(fā)展機(jī)遇，這是難以同低成本戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)的。雖然傳統(tǒng)成本管理對(duì)成本的事后分析、評(píng)價(jià)和控制，制度完善，機(jī)制健全，但缺乏靛瞻性、系統(tǒng)性和培育性。無論是早期的標(biāo)準(zhǔn)成本控制，還是后來的成本性態(tài)分析及相應(yīng)的本量利分析，乃至現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理和責(zé)任會(huì)計(jì)等，它們都是以日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為基礎(chǔ)而進(jìn)行的約束性管理，所產(chǎn)生的成本信息也是為日常的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的，

37、并沒有考慮戰(zhàn)略管理的信息需要。低成本戰(zhàn)略管理正是在注重前瞻性、系統(tǒng)性、培育性的同時(shí)，擴(kuò)大了成本控制、成本管理的空間和范圍，將投入與產(chǎn)出中各類成本管理有機(jī)地結(jié)合起來，使之成為～項(xiàng)系統(tǒng)的成本管理工程。最后，低成本戰(zhàn)略管理的終極目標(biāo)還是應(yīng)該落實(shí)在企業(yè)成本的持續(xù)降低上來。盡管企業(yè)在不同的時(shí)期，由于要實(shí)現(xiàn)和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所采取的成本管理目標(biāo)、方法和手段可能有所不同，但從企業(yè)“十五”后三年到2010年乃至更長(zhǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)期來看，低成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)的

38、定位主要還是追求成本的持續(xù)降低。這也正是戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理具有耦合性的一面，只不過是低成本戰(zhàn)略管理更強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)成本的管理，要在戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)中，營(yíng)造一種有利于成本持續(xù)降低、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)境。毋庸置疑，成本管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)實(shí)施低成本戰(zhàn)略管理的影響也尤為重要。我國(guó)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作者，要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)環(huán)境的變化，首先，成本會(huì)計(jì)人員要懂經(jīng)營(yíng)管理，特別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)應(yīng)用價(jià)值工程，成本最優(yōu)化理

39、論和方法，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在經(jīng)濟(jì)型成本會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型成本會(huì)計(jì)工作過程中，充分發(fā)揮其作用。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)人員要掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理和成本會(huì)計(jì)新發(fā)展對(duì)成本會(huì)計(jì)人員越來越高的要求。其次，成本會(huì)計(jì)核算手段要全面實(shí)行電算化。會(huì)計(jì)電算化是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)踐證明，成本會(huì)計(jì)電算化是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提，沒有會(huì)計(jì)電算化，新的成本會(huì)計(jì)方法就難以取得實(shí)際效果。綜上所述，低成

40、本戰(zhàn)略的最終目標(biāo)就是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。低成本戰(zhàn)略管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)結(jié)合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)然，低成本戰(zhàn)略管理的實(shí)施，并不意味著對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)的全盤否定，更不是要求成本會(huì)計(jì)高等數(shù)學(xué)化。我們必須適時(shí)總結(jié)、完善和推廣在實(shí)踐中已被證明了的在各行各業(yè)行之有效的成本管理方法，在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理論與成本

41、會(huì)計(jì)新方法的同時(shí)，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，認(rèn)真研究，深入實(shí)踐，使低成本戰(zhàn)略在企業(yè)中得到全面的實(shí)施。(作者單位：河南油田塔里木河南勘探公司，河南石油勘探局人力資源開發(fā)中心，河南油田塔里木河南勘探公司)(責(zé)編：谷岳)萬方數(shù)據(jù)管理世界《經(jīng)濟(jì)師2004年第7期淺議戰(zhàn)略成本管理低成本戰(zhàn)略摘要:文章就低成本戰(zhàn)略對(duì)傳統(tǒng)成本管理思想的變革與挑戰(zhàn)，從理論上進(jìn)行了探討。關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理可持續(xù)發(fā)展低成本戰(zhàn)略中圖分類號(hào):F270.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1

42、創(chuàng)44914(2004)0713601低成本戰(zhàn)略是可持續(xù)發(fā)展的成本管理戰(zhàn)略的重要組成部分，屬于戰(zhàn)略成本管理的范疇，是戰(zhàn)略成本管理中以低成本戰(zhàn)略目標(biāo)為組合的一種具體的表述。戰(zhàn)略成本管理是在戰(zhàn)略管理的一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息的空間性、時(shí)間性、適用性的管理與運(yùn)用。實(shí)施低成本戰(zhàn)略，就是要針對(duì)企業(yè)“十五“后三年及2010年的發(fā)展過程中，在一個(gè)或多個(gè)階段對(duì)成本信息以適應(yīng)低成本戰(zhàn)略的要求，在時(shí)間性、空間性、適用性中的管理，是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理思想和管

43、理體制的一次適應(yīng)性變革，也是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)成本管理模式及核算方式的一種挑戰(zhàn)。這種變革的基本出發(fā)點(diǎn)至少應(yīng)及于以下三個(gè)方面:第一，拓寬成本管理的時(shí)間范圍，即將成本管理的時(shí)間跨度從一個(gè)單純的會(huì)計(jì)年度經(jīng)營(yíng)管理的層次提升到“十五“后三年乃至2010年可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理層次第二，拓寬成本管理的空間范圍，即將成本管理的對(duì)象從單純會(huì)計(jì)成本核算層次提升到企業(yè)內(nèi)部所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)核算層次從單純地關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，延伸到與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)密切相關(guān)的企業(yè)外部第三，拓

44、寬成本管理的適用范圍，創(chuàng)新成本管理的方法和手段，使其更好地滿足低成本戰(zhàn)略管理對(duì)成本信息的德求。這種挑戰(zhàn)基于低成本戰(zhàn)略管理關(guān)注的是成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)，其涵義可表述為:在不同戰(zhàn)略組合選擇下，如何在更廣泛的時(shí)間和空間上組織成本管理，以適應(yīng)低成本戰(zhàn)略管理的要求。低成本戰(zhàn)略管理就是將成本管理置身子戰(zhàn)略管理的廣泛空間，在整個(gè)戰(zhàn)略期內(nèi)，從戰(zhàn)略高度對(duì)企業(yè)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)的成本行為和成本結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，來為低成本戰(zhàn)略管理服務(wù)。首先

45、，低成本戰(zhàn)略管理是以可持續(xù)發(fā)展為目的關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略環(huán)境。成本管理的戰(zhàn)略環(huán)繞主要表現(xiàn)為:國(guó)際同行業(yè)的趨勢(shì)與走向、國(guó)家的宏觀調(diào)控與政策、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的關(guān)聯(lián)與競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)周邊區(qū)域的環(huán)境與影響、企業(yè)的穩(wěn)定與繁榮、企業(yè)內(nèi)部成本價(jià)值的認(rèn)同與取向等。而傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與低成本戰(zhàn)略管理極強(qiáng)的不適應(yīng)性。低成本戰(zhàn)略管理.強(qiáng)調(diào)的是知己知彼，簡(jiǎn)而言之，就是要在開放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)

46、境中既關(guān)注自己，又要去了解別人。其次，低成本戰(zhàn)略管理是以可持續(xù)發(fā)展為目的關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃。成本管理的戰(zhàn)略規(guī)劃主要表現(xiàn)為:國(guó)際、國(guó)內(nèi)同行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與概況、企業(yè)戰(zhàn)略期內(nèi)自身的發(fā)展與前景、戰(zhàn)略期內(nèi)的生產(chǎn)建設(shè)與環(huán)填建設(shè)等。而傳統(tǒng)成本管理對(duì)企業(yè)近期的建設(shè)與發(fā)展更為關(guān)注s而對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)與發(fā)展關(guān)注的較少或不充分，從而表現(xiàn)出投資回報(bào)率低或重復(fù)建設(shè)、浪費(fèi)嚴(yán)重的現(xiàn)象。低成本戰(zhàn)略管理的基本目標(biāo)就是以可持續(xù)發(fā)展為宗旨，向決策者提供可靠的戰(zhàn)略性成本信

47、息，在“十五“后三年到2010年乃至更長(zhǎng)的可持續(xù)發(fā)展的時(shí)期內(nèi)，借助低成本管理的基本功能去贏得并保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。再次，低成本戰(zhàn)略管理是以可持續(xù)發(fā)展為自的關(guān)注成本管理的戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)。成本管理的戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)主要表現(xiàn)為:如何搞好結(jié)構(gòu)調(diào)整、資源配置，從根本上解決成本突高的問題如何大力推進(jìn)科技進(jìn)步，應(yīng)用新技術(shù)、新方法改進(jìn)生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)流程，提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量t.依靠科技降本增效如何完善成本控制體系，突出工程技術(shù)人員在成本控制中的

48、主體地位，通過優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化方案降本一136一.章玉平李旭郭永安增效如何對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、工藝流程進(jìn)行分析、解剖，制定和完善科學(xué)的成本定額和費(fèi)用定額，依靠控制成本支出降本增效如何努力尋找新的洶氣儲(chǔ)量，增加原油產(chǎn)量，依靠增產(chǎn)增收降本增效等。而傳統(tǒng)成本管理把目光過多地集中在為降低成本而降低成本上，對(duì)成本控制措施的實(shí)施和對(duì)成本控制業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)，是以通過最大限度地避免洶團(tuán)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成本支出，來謀取成本的最小化和利潤(rùn)的最大化，而沒有很好

49、地將投入與產(chǎn)出有機(jī)地聯(lián)系起來。相對(duì)較為孤立地就事論事，只為降低成本而降低成本，成本控制的空間、范圍有很大的局限性，甚至可能使企業(yè)喪失良好的發(fā)展機(jī)遇，這是難以同低成本戰(zhàn)略管理的目標(biāo)相協(xié)調(diào)的?！磺胰粋鹘y(tǒng)成本管理對(duì)成本的事后分析、評(píng)價(jià)和控制，制度完善，機(jī)制健全，但缺乏前，騙性、系統(tǒng)性和培育性。元論是早期的標(biāo)準(zhǔn)成本控制，還是后來的成本性態(tài)分析及相應(yīng)的本量利分析，乃至現(xiàn)在的全面質(zhì)量管理和責(zé)任會(huì)計(jì)等，它們都是以日常的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)為基礎(chǔ)而進(jìn)行的約束性

50、管理，所產(chǎn)生的成本信息也是為日常的經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)的，并沒有考慮戰(zhàn)略管理的信息待要。低成本戰(zhàn)略管理正是在注重前瞻性、系統(tǒng)性、培育性的同時(shí)，擴(kuò)大了成本控制、成本管理的空間和范圍，將投入與產(chǎn)出中各類成本管理有機(jī)地綜合起來，使之成為一項(xiàng)系統(tǒng)的成本管理工程。最后，低成本戰(zhàn)略管理的終極目標(biāo)還是應(yīng)該落實(shí)在企業(yè)成本的持續(xù)降低上來。盡管企業(yè)在不同的時(shí)期，由于要事現(xiàn)和維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，所采取的成本管理目標(biāo)、方法和手段可能有所不同，但從企業(yè)..十五“后三年到201

51、0年乃至更長(zhǎng)的戰(zhàn)略發(fā)展時(shí)期來看，低成本戰(zhàn)略管理目標(biāo)的定位主要還是追求成本的持續(xù)降低。這也正是戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理具有桐合性的一面，只不過是低成本戰(zhàn)略管理更強(qiáng)調(diào)企業(yè)對(duì)成本的管理，要在戰(zhàn)略環(huán)境、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實(shí)施和戰(zhàn)略業(yè)績(jī)中，營(yíng)造種有利于成本持續(xù)降低、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的環(huán)繞。毋庸置疑，成本管理理論與方法的創(chuàng)新對(duì)實(shí)施低成本戰(zhàn)略管理的影響也尤為重要。我國(guó)企業(yè)的成本會(huì)計(jì)工作者，要適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境及生產(chǎn)環(huán)槐的變化，首先，成本會(huì)計(jì)人員要懂經(jīng)營(yíng)管理，特

52、別是要熟悉生產(chǎn)技術(shù)，學(xué)會(huì)應(yīng)用價(jià)值工程，成本最優(yōu)化理論和方法，堅(jiān)持技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，在經(jīng)濟(jì)型成本會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合型成本會(huì)計(jì)工作過程中，充分發(fā)揮其作用。同時(shí)，成本會(huì)計(jì)人員要掌握現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)的理論與方法，學(xué)會(huì)預(yù)測(cè)、決策和控制，以適應(yīng)現(xiàn)代化管理和成本會(huì)計(jì)新發(fā)展對(duì)成本會(huì)計(jì)人員越來越高的要求。其次，成本會(huì)計(jì)核算手段要全面實(shí)行電算化。會(huì)計(jì)電算化是一種必然的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)踐證明，成本會(huì)計(jì)電算化是實(shí)行新的成本會(huì)計(jì)方法的技術(shù)前提，沒有會(huì)計(jì)電算化，

53、新的成本會(huì)計(jì)方法就難以取得實(shí)際效果。綜上所述，低成本戰(zhàn)略的最終目標(biāo)就是通過戰(zhàn)略性成本信息的提供與分析利用，以促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成和成本持續(xù)降低環(huán)境的建立。低成本戰(zhàn)略管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機(jī)綜合的產(chǎn)物，是傳統(tǒng)成本管理對(duì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化所作出的一種適應(yīng)性變革，是當(dāng)代成本管理發(fā)展的必然趨勢(shì)。當(dāng)然，低成本戰(zhàn)略管理的實(shí)施，并不意味著對(duì)傳統(tǒng)成本會(huì)汁的全盤否定，更不是要求成本會(huì)計(jì)高等數(shù)學(xué)化。我們必須適時(shí)總結(jié)、完善和推廣在實(shí)踐中已被證明了的在各行各業(yè)