淺談供應(yīng)鏈企業(yè)合作模式的財(cái)務(wù)協(xié)同

1、PRACTICEDISCUSSIONE蜀圈淺談供應(yīng)鏈企業(yè)合作模式的財(cái)務(wù)協(xié)同現(xiàn)代企業(yè)無不是處于各自供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的組織從節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系來看，供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的活動(dòng)也有聯(lián)系供應(yīng)鏈上游企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)會(huì)影響下游企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)；而下游企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，也會(huì)影響上游企業(yè)的籌資活動(dòng)經(jīng)營活動(dòng)和投資活動(dòng)。節(jié)點(diǎn)之間的互動(dòng)～般是通過供應(yīng)鏈的現(xiàn)金流動(dòng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的互動(dòng)。站在供應(yīng)鏈的高度整體看待財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理符合供應(yīng)鏈的一條龍?zhí)卣?/p>

2、將財(cái)務(wù)管理建立在供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程中建立在供應(yīng)鏈信息流動(dòng)過程中建立在供應(yīng)鏈價(jià)值分享過程中達(dá)到與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。這是一種與環(huán)境變遷相適應(yīng)、動(dòng)態(tài)的、戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理。從而可以擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和范圍，提高企業(yè)整合財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的核心問題是如何確定合理的資本結(jié)構(gòu)，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)二是如何確定合理的投資結(jié)構(gòu)，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而增加企業(yè)價(jià)值。一、協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)是提升產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力制勝云如許多制造企業(yè)提倡的存貨零庫存管

3、理就是把供應(yīng)商的產(chǎn)成品的成品庫建在制造商很小的距離范圍內(nèi)，理論上與采購商的材料庫重疊從而可以視同制造商的原料庫，進(jìn)而降低制造商的材料周轉(zhuǎn)金、倉儲(chǔ)費(fèi)等，達(dá)到降低成本的要求。這就是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的一種一倉儲(chǔ)協(xié)同，可見協(xié)同也是創(chuàng)造效益。供應(yīng)鏈協(xié)同可以提升競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在表現(xiàn)是財(cái)務(wù)管理的協(xié)同外在表現(xiàn)在設(shè)計(jì)、采購、倉儲(chǔ)。簡(jiǎn)單的說就是人財(cái)、物的協(xié)調(diào)。協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值的方式：(1)資源或業(yè)務(wù)行為的共享。通過共享可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，如研究開發(fā)或工程技術(shù)、采購、生產(chǎn)或

4、運(yùn)營、統(tǒng)一管理的銷售隊(duì)伍、市場(chǎng)營銷計(jì)劃、分銷渠道等。(2)市場(chǎng)營銷和研究開發(fā)的擴(kuò)散效益。即使不存在對(duì)市場(chǎng)營銷和研究開發(fā)的共享企業(yè)群中的企業(yè)也經(jīng)?？梢詮男值芷髽I(yè)在市場(chǎng)營銷或研究開發(fā)而所付出的努力中獲得間接的利益。(3)企業(yè)的相似性。知識(shí)和技能(包括技術(shù)和管理兩方面的)可以為彼此處于相似知識(shí)領(lǐng)域的企業(yè)所共享(如高科技企業(yè)或者注重市場(chǎng)營銷技巧的企業(yè)等)。(4)對(duì)企業(yè)形象的共享。被看作是一個(gè)聲譽(yù)卓著的企業(yè)群中的一員，可以提高個(gè)別企業(yè)的形象并使之

5、獲利。比如一些小企業(yè)對(duì)某實(shí)力企業(yè)應(yīng)收賬款抵押可以方便地得到銀行的融資。供應(yīng)鏈協(xié)同可以通過上述方式獲得協(xié)同效益。LIt~l、日漸激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)和層出不窮的技術(shù)創(chuàng)新使公司很難完全依靠自己的力量來建立所有必要的能力供應(yīng)鏈協(xié)同可以幫助公司獲得或?qū)W習(xí)新的能力并擴(kuò)展己有技術(shù)。供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理模式是多樣的但獲取協(xié)調(diào)效益卻是不變的。從整個(gè)世界的視角來看，集團(tuán)化公司已經(jīng)取代單體公司成為全球企業(yè)發(fā)展的主流。同樣在中國也是大勢(shì)所趨，從單體公司向集團(tuán)化公司轉(zhuǎn)變

6、；從原來相對(duì)松散的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始向緊密型供應(yīng)鏈網(wǎng)狀聯(lián)盟轉(zhuǎn)變。結(jié)果是無數(shù)的復(fù)雜系統(tǒng)被一張■程俊皓張結(jié)實(shí)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)緊密地聯(lián)起來，共同組成了一個(gè)個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)，催生了集團(tuán)供應(yīng)鏈的管控時(shí)代。集團(tuán)供應(yīng)鏈管理通過對(duì)橫向一體化相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)品多元化市場(chǎng)多元化，對(duì)集團(tuán)多公司的物料采購進(jìn)行組織和流程的整合實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益對(duì)橫向一體化相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)品市場(chǎng)、渠道進(jìn)行組織和流程的整合，實(shí)現(xiàn)共享市場(chǎng)資源、品牌優(yōu)勢(shì)。對(duì)縱向一體化的集團(tuán)供應(yīng)鏈以核心企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度計(jì)劃

7、協(xié)同。集團(tuán)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)是可以用供應(yīng)鏈協(xié)同未降低交易成本：用供應(yīng)鏈共享未實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益；用供應(yīng)鏈的復(fù)制來管理模式的復(fù)制。二、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理協(xié)同實(shí)施要點(diǎn)必須以利益為紐帶，以財(cái)務(wù)協(xié)同的規(guī)模效益達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的。比如，購買辦公用品，一個(gè)企業(yè)買每年要購買10萬，統(tǒng)計(jì)上下游企業(yè)后產(chǎn)業(yè)鏈合計(jì)要買1。。萬通過共同招標(biāo)，規(guī)模采購就可以有效降低采購單價(jià)和成本。又bLAn買汽車保險(xiǎn)，一個(gè)企業(yè)的保險(xiǎn)費(fèi)100萬，產(chǎn)業(yè)鏈可能就是1000萬，而整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈可能出險(xiǎn)

8、金額也就是500萬左右，完全可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈自保。又如豐城礦務(wù)局2003年11月建新礦發(fā)生重大瓦斯爆炸，死亡51人，建新礦購買的雇主責(zé)任險(xiǎn)56萬，死亡賠償每人2萬賠償102萬。好像挺劃得來，但全局4個(gè)礦，平均每個(gè)礦買了35萬共買保險(xiǎn)140多萬，其實(shí)在全局出現(xiàn)重大事故時(shí)保費(fèi)比賠償金還多38萬。如果不買保險(xiǎn)，每年可以節(jié)約成本140萬。看清這201207總第108期135萬方數(shù)據(jù)PRACTICEDISCUSSIONI理理醫(yī)噩噩淺談供應(yīng)鏈企業(yè)合作

9、模式的財(cái)務(wù)協(xié)同現(xiàn)代企業(yè)無不是處于各自供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)上的組織，從節(jié)點(diǎn)之間的聯(lián)系來看1供應(yīng)鏈中節(jié)點(diǎn)企業(yè)間的活動(dòng)也有聯(lián)系1供應(yīng)鏈上游企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)會(huì)影響下游企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)和經(jīng)營活動(dòng)，而下游企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)J也會(huì)影響上游企業(yè)的籌資活動(dòng)，經(jīng)營活動(dòng)和投資活動(dòng)。節(jié)點(diǎn)之間的互動(dòng)般是通過供應(yīng)鏈的現(xiàn)金流動(dòng)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)之間的互動(dòng)。站在供應(yīng)鏈的高度整體看待財(cái)務(wù)管理，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理符合供應(yīng)鏈的條龍?zhí)卣?，將?cái)務(wù)管理建立在供應(yīng)鏈經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)過程申，建立在供應(yīng)鏈信息流

10、動(dòng)過程中，建立在供應(yīng)鏈價(jià)值分享過程中，達(dá)到與供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)致。這是一種與環(huán)境變遷相適應(yīng)動(dòng)態(tài)的、戰(zhàn)略的財(cái)務(wù)管理。從而可以擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容和范圍，提高企業(yè)整合財(cái)務(wù)管理能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究的核心問題1是如何確定合理的資本結(jié)構(gòu)，以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)v二是如何確定合理的投資結(jié)構(gòu)，以降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，從而增加企業(yè)價(jià)值。一、協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值，產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)是提升產(chǎn)業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力制勝法寶如許多制造企業(yè)提倡的存貨零庫存管理，就是把供應(yīng)商的產(chǎn)成品的成品庫建在制造商很小的

11、距離范圍內(nèi)，理論上與采購商的材料庫重疊1從而可以視同制造商的原料庫『進(jìn)而降低制造商的材料周轉(zhuǎn)金、倉儲(chǔ)費(fèi)等，達(dá)到降低成本的要求。這就是產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的種倉儲(chǔ)協(xié)同j可見協(xié)同也是創(chuàng)造效益。供應(yīng)鏈協(xié)同可以提升競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在表現(xiàn)是財(cái)務(wù)管理的協(xié)同，外在表現(xiàn)在設(shè)計(jì)、采用、倉儲(chǔ)。簡(jiǎn)單的說就是人、財(cái)、物的協(xié)調(diào)。協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值的方式(1)資源或業(yè)務(wù)行為的共享。通過共享可以實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益『如研究開發(fā)或工程技術(shù)采購、生產(chǎn)或運(yùn)營、統(tǒng)一管理的銷售隊(duì)伍、市場(chǎng)營銷計(jì)劃、分銷渠道

12、等。(2)市場(chǎng)營銷和研究開發(fā)的擴(kuò)散效益。即使不存在對(duì)市場(chǎng)營銷和研究開發(fā)的共享，企業(yè)群中的企業(yè)也經(jīng)?？梢詮男值芷髽I(yè)在市場(chǎng)營銷或研究開發(fā)而所付出的努力中獲得間攘的利益。(3)企業(yè)的相似性。知識(shí)和技能(包括技術(shù)和管理兩方面的)可以為彼此處于相似知識(shí)領(lǐng)域的企業(yè)所共享(如高科技企業(yè)或者注重市場(chǎng)營銷技巧的企業(yè)等人(4)對(duì)企業(yè)形象的共享。被看作是個(gè)聲譽(yù)卓著的企業(yè)群中的一員『可以提高個(gè)另Ij企業(yè)的形象并使之獲利。比如一些小企業(yè)對(duì)某實(shí)力企業(yè)應(yīng)收賬款抵押可

13、以方便地得到銀行的融資。供應(yīng)鏈協(xié)同可以通過上述方式獲得協(xié)同效益。此外ι日漸激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)和層出不窮的技術(shù)創(chuàng)新使公司很難完全依靠自己的力量來建立所有必要的能力，供應(yīng)鏈協(xié)同可以幫助公司獲得或?qū)W習(xí)新的能力并擴(kuò)展己有技術(shù)。供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理模式是多樣的ι但獲取協(xié)調(diào)效益卻是不變的。從整個(gè)世界的視角來看『集團(tuán)化公司已經(jīng)取代單體公司成為全球企業(yè)發(fā)展的主流。同樣!在中國也是大勢(shì)所趨，從單體公司向集團(tuán)化公司轉(zhuǎn)變『從原來相對(duì)松散的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)已經(jīng)開始向緊密型供

14、應(yīng)鏈網(wǎng)狀聯(lián)盟轉(zhuǎn)變。結(jié)果是無數(shù)的復(fù)雜系統(tǒng)被張程俊瞄張結(jié)實(shí)的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)緊密地聯(lián)起來，共同組成了一個(gè)個(gè)集團(tuán)系統(tǒng)『催生了集團(tuán)供應(yīng)鏈的管控時(shí)代。集團(tuán)供應(yīng)鏈管理通過對(duì)橫向一體化相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)產(chǎn)品多元化、市場(chǎng)多元化J對(duì)集團(tuán)多公司的物料采購進(jìn)行組織和流程的整合，實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益1對(duì)橫向一體化相關(guān)領(lǐng)域產(chǎn)品市場(chǎng)、渠道進(jìn)行組織和流程的整合，實(shí)現(xiàn)共享市場(chǎng)資源、品牌優(yōu)勢(shì)。對(duì)縱向一體化的集團(tuán)供應(yīng)鏈以核心企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度計(jì)劃協(xié)同。集團(tuán)供應(yīng)鏈的優(yōu)勢(shì)是可以用供應(yīng)鏈協(xié)罔來降

15、低交易成本，用供應(yīng)鏈共享來實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，用供應(yīng)鏈的復(fù)制來管理模式的復(fù)制。二、供應(yīng)鏈財(cái)務(wù)管理協(xié)同實(shí)施要點(diǎn)必須以利益為紐帶，以財(cái)務(wù)協(xié)同的規(guī)模效益達(dá)到降低成本費(fèi)用的目的。比如，購買辦公用品J一個(gè)企業(yè)買每年要購買10萬，統(tǒng)計(jì)上下游企業(yè)后產(chǎn)業(yè)鏈合計(jì)要買100萬1通過共同招標(biāo)f規(guī)模采購就可以有效降低采購單價(jià)和成本。又比如，買汽車保險(xiǎn)，個(gè)企業(yè)的保險(xiǎn)費(fèi)100萬，產(chǎn)業(yè)鏈可能就是1000萬，而整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈可能出險(xiǎn)金額也就是500萬左右，完全可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈自保

16、。又如，豐城礦務(wù)局2003年11月建新礦發(fā)生重大瓦斯爆炸，死亡51人，建新礦購買的雇主責(zé)任險(xiǎn)56萬，死亡賠償每人2萬，賠償102萬。好像挺戈IJ得來P但全局4個(gè)礦1平均每個(gè)礦買了35萬ι共買保險(xiǎn)140多萬，其實(shí)在全局出現(xiàn)重大事故時(shí)保費(fèi)比賠償金還多38萬。如果不買保險(xiǎn)，每年可以節(jié)約成本140萬。看清這2012.07總第108期135匿蜀圜齟PRACTICEDISCUSSION關(guān)于煤礦基本建設(shè)內(nèi)部控制的探析一、煤礦基本建設(shè)擴(kuò)張的由來進(jìn)入新世

17、紀(jì)隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，煤炭比重有新的增長(zhǎng)，2011年煤炭生產(chǎn)和消費(fèi)的比重分別達(dá)到了786％和728％。全國原煤產(chǎn)量由新中國成立初期1949年的3243萬噸增加到改革開放之初的1978年的618億噸，以及2011年的352億噸預(yù)計(jì)2012年全國煤炭產(chǎn)量將突破38億噸，分別增長(zhǎng)118倍、6倍。其中改革開放的三十年年均增長(zhǎng)52％。用煤炭翻一番保證了國民經(jīng)濟(jì)翻二番目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。世紀(jì)之交的1999年，黨中央啟動(dòng)了西部大開發(fā)戰(zhàn)略，對(duì)能源需求量猛增

18、，進(jìn)入2002年以年國民經(jīng)濟(jì)加速能源需求總量加大不斷拉動(dòng)煤炭產(chǎn)量快速增長(zhǎng)10年間煤炭產(chǎn)量年平均增長(zhǎng)速度超過115％，高于GDP增長(zhǎng)幅度。隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展原有的煤炭生產(chǎn)規(guī)模已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展于是全國各地紛紛加快煤礦建設(shè)步伐，新建礦井，技改擴(kuò)能首當(dāng)成■曾依林為新增產(chǎn)能的重要途徑。至此很多企業(yè)已二十多年未搞大型煤礦基本建設(shè)，項(xiàng)目啟動(dòng)到今，基建工程中逐漸暴露出許多問題，諸如工程投資“三超現(xiàn)象嚴(yán)重、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量低下、工程進(jìn)度緩慢、

19、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的腐敗現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)犯罪案件時(shí)有發(fā)生這些都與控制不嚴(yán)、不到位有關(guān)。為了防范基本建設(shè)中的各種舞弊行為，提高基本建設(shè)管理的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)煤礦基建項(xiàng)目又好又快健康發(fā)展，加強(qiáng)基本建設(shè)內(nèi)部控制尤為重要。本賬后礦務(wù)局立刻停止購買該保險(xiǎn)，同時(shí)各礦以提取基金的形式交礦務(wù)局實(shí)現(xiàn)自保如無事故再分發(fā)回各單位。由此可見通過共同出資成立自己的金融保險(xiǎn)公司來實(shí)現(xiàn)自保是有可能的。甚至可以將產(chǎn)業(yè)鏈上資金集中，成立產(chǎn)業(yè)鏈銀行(產(chǎn)業(yè)銀行)縱觀發(fā)達(dá)國家的大企業(yè)集團(tuán)無不有

20、自己的金融保險(xiǎn)公司和銀行，如三井。以三井為代表的日本財(cái)團(tuán)正圍繞“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈”而構(gòu)造組織結(jié)構(gòu)，以主辦銀行、綜合商社和制造企業(yè)三位一體的方式在全球范圍內(nèi)爭(zhēng)奪原料、技術(shù)和市場(chǎng)自然也包括中國市場(chǎng)。豐田、東芝屬于三井財(cái)團(tuán)，而三井物產(chǎn)是三井財(cái)團(tuán)的核心領(lǐng)導(dǎo)成員2001年4月由三井財(cái)團(tuán)的櫻花銀行和住友財(cái)團(tuán)的住友銀行合并而成三井住友銀行，標(biāo)志著三井財(cái)團(tuán)和住友財(cái)團(tuán)的金融機(jī)構(gòu)統(tǒng)合為三井住友金融136中國總會(huì)計(jì)師月刊集團(tuán)。作為三井一住友這個(gè)新財(cái)團(tuán)體系中的核

21、心組織三井物產(chǎn)、住友商事這兩家綜合商社始終承擔(dān)著多元化和國際化的重任。SONY公司2004年成立SONY金融控股公司目前SONY人壽已成為SONY集團(tuán)利潤(rùn)的主要來源等。之所以要進(jìn)入金融領(lǐng)域。就在于任何制造行業(yè)中任何一種產(chǎn)品和企業(yè)都有自己的初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退期，而能擺脫這種宿命就是金融業(yè)。金融處在各個(gè)產(chǎn)業(yè)的上游掌握了自己的銀行保險(xiǎn)金融控股公司就能調(diào)豐補(bǔ)欠起到統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)利潤(rùn)的功能。而我國各個(gè)行業(yè)龍頭并無自己的金融公司行業(yè)發(fā)展

22、對(duì)外部環(huán)境依賴大如2011年國家調(diào)控，大部分行業(yè)虧損獨(dú)有銀行業(yè)大獲豐收?？梢姏]有銀行、金融公司的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣煌耆漠a(chǎn)業(yè)鏈在各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)不可能利潤(rùn)率相同，必然有高有低，各行業(yè)利潤(rùn)率四季不同，因此存在～個(gè)利益分i~Blq題。該問題可以以參股持股控股的形式解決。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球市場(chǎng)所有企業(yè)必須通過設(shè)計(jì)他們的供應(yīng)鏈，以降低運(yùn)營成本、提高應(yīng)變能力及靈活性。供應(yīng)鏈協(xié)同的上游是金融控股公司，設(shè)立參股控股的保險(xiǎn)金融公司和股份銀行，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)輸血，

23、下游帶動(dòng)眾多中小企業(yè)，為龍頭企業(yè)服務(wù)中小企業(yè)通過參股銀行及保險(xiǎn)或信貸公司共享整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)。其實(shí)很多國家已設(shè)立為產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)的專業(yè)金融公司一產(chǎn)業(yè)銀行。國與國之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)是龍頭企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)業(yè)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)業(yè)銀行和資本市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)。回(作者單位：豐城礦務(wù)局供應(yīng)處)網(wǎng)上瀏覽，請(qǐng)登錄中國總會(huì)計(jì)師網(wǎng)(Ⅵrwwccfoc0133cn)萬方數(shù)據(jù)E望tJl措噩噩PRACTJCEDJSCUSSJON關(guān)于煤礦基本建設(shè)內(nèi)部控制的探析

24、.曾依林一、煤礦基本建設(shè)擴(kuò)張的由來翻二番目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。世紀(jì)之交的1999為新增產(chǎn)能的重要途徑。至此，很多企進(jìn)入新世紀(jì)，隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速年，黨中央啟動(dòng)了西部大開發(fā)戰(zhàn)略，對(duì)業(yè)已二十多年未搞大型煤礦基本建設(shè)，發(fā)展，煤炭比重有新的增長(zhǎng)，2011年煤能源需求量猛增，進(jìn)入2002年以年，國項(xiàng)目啟動(dòng)到今，基建工程中逐漸暴露出炭生產(chǎn)和消費(fèi)的比重分別達(dá)到了78.6%民經(jīng)濟(jì)加速，能源需求總量加大，不斷許多問題，諸如工程投資“三超“現(xiàn)象和72.8%。全國原煤

25、產(chǎn)量由新中國成立拉動(dòng)煤炭產(chǎn)量快速增長(zhǎng)，10年間煤炭嚴(yán)重、項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量低下、工程進(jìn)度緩初期1949年的3243萬噸，增加到改革開產(chǎn)量年平均增長(zhǎng)速度超過115%，高于慢、與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的腐敗現(xiàn)象和經(jīng)濟(jì)放之初的1978年的618億噸，以及2011GDP增長(zhǎng)幅度。犯罪案件時(shí)有發(fā)生，這些都與控制不年的352億盹『預(yù)計(jì)2012年全國煤炭隨著國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，原有的嚴(yán)、不到位有關(guān)。為了防范基本建設(shè)中產(chǎn)量將突破38億噸，分別增長(zhǎng)118倍、煤炭生產(chǎn)規(guī)模

26、已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)的各種舞弊行為，提高基本建設(shè)管理的質(zhì)6倍。其中改革開放的三十年年均增長(zhǎng)的發(fā)展，于是全國各地紛紛加快煤礦量，實(shí)現(xiàn)煤礦基建項(xiàng)目又好又快健康發(fā)5.2%。用煤炭翻一番保證了國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐，新建礦井、技改擴(kuò)能首當(dāng)成展，加強(qiáng)基本建設(shè)內(nèi)部控制尤為重要。本賬后，礦務(wù)局立刻停止購買該保險(xiǎn)，集團(tuán)。作為三井→住友這個(gè)新財(cái)團(tuán)體系同，必然有富有低，各行業(yè)利潤(rùn)率四季不同時(shí)各礦以提取基金的形式交礦務(wù)局實(shí)中的核心組織v三井物產(chǎn)、住友商事這同，因

27、此存在←個(gè)利益分配問題。該問題現(xiàn)自保，如無事故，再分發(fā)回各單位。兩家綜合商社始終承擔(dān)著多元化和國際可以以參股持股控股的形式解決。由此可見通過共同出資成立自己的化的重任。SONY公司2004年成立SONY在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的全球市場(chǎng)j所有金融保險(xiǎn)公司來實(shí)現(xiàn)自保是有可能的。金融控股公司t目前SONY人壽已成為企業(yè)必須通過設(shè)計(jì)他們的供應(yīng)鏈，以降甚至可以將產(chǎn)業(yè)鏈上資金集中，成立產(chǎn)SONY集團(tuán)利潤(rùn)的主要來源等。f民運(yùn)營成木、提高應(yīng)變能力及靈活性。業(yè)鏈

28、銀行(產(chǎn)業(yè)銀行)?？v觀發(fā)達(dá)國家之所以要進(jìn)入金融領(lǐng)域ι就在于任供應(yīng)鏈協(xié)同的上游是金融控股公司，設(shè)的大企業(yè)集團(tuán)，無不有自己的金融保險(xiǎn)何制造行業(yè)中任何種產(chǎn)品和企業(yè)都有立參股控股的保險(xiǎn)金融公司和股份銀公司和銀行，如三井。以三井為代表的自己的初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、成熟期和衰退行，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)輸血下游帶動(dòng)眾多中日本財(cái)團(tuán)，正圍繞“全套完整產(chǎn)業(yè)鏈“期，而能擺脫這種宿命就是金融業(yè)。金小企業(yè)，為龍頭企業(yè)服務(wù)，中小企業(yè)通而構(gòu)造組織結(jié)構(gòu)』以主辦銀行、綜合商融處在各個(gè)產(chǎn)

29、業(yè)的上游，掌握了自己的過參股銀行及保險(xiǎn)或信貸公司共享整個(gè)社和制造企業(yè)“=位一體“的方式在全銀行、保險(xiǎn)金融控股公司就能調(diào)豐補(bǔ)產(chǎn)業(yè)鏈利潤(rùn)。其實(shí)很多國家己設(shè)立為產(chǎn)球范圍內(nèi)爭(zhēng)奪原料、技術(shù)和市場(chǎng)，自然欠，起到統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈各企業(yè)利潤(rùn)的功業(yè)鏈服務(wù)的專業(yè)金融公司一產(chǎn)業(yè)銀行。也包括中國市場(chǎng)。豐田、東芝屬于=能。而我國各個(gè)行業(yè)龍頭并無自己的金國與國之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際是產(chǎn)品的競(jìng)井財(cái)團(tuán)，而三井物產(chǎn)是=井財(cái)團(tuán)的核心融公司，行業(yè)發(fā)展對(duì)外部環(huán)境依賴大，如爭(zhēng)，是龍頭企業(yè)之間

30、的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)業(yè)鏈領(lǐng)導(dǎo)成員，2001年4月，由=井財(cái)團(tuán)的2011年圄家調(diào)控，大部分行業(yè)虧損，獨(dú)有之間的競(jìng)爭(zhēng)，是產(chǎn)業(yè)銀行和資本市場(chǎng)之櫻花銀行和住友財(cái)團(tuán)的住友銀行合并而銀行業(yè)大獲豐收。可見沒有銀行、金融公間的競(jìng)爭(zhēng)。因成=井住友銀行，標(biāo)志著三井財(cái)團(tuán)和住司的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)遣煌耆漠a(chǎn)業(yè)鏈。(作者單位:豐城礦務(wù)局供應(yīng)處)友財(cái)團(tuán)的金融機(jī)構(gòu)統(tǒng)合為=井住友金融在各個(gè)節(jié)點(diǎn)上的企業(yè)不可能利潤(rùn)率相網(wǎng)上瀏覽，請(qǐng)登錄中國總會(huì)計(jì)師網(wǎng)。rvww..cn)唱36中國總會(huì)計(jì)師月刊