網(wǎng)絡環(huán)境下的供應鏈管理以及發(fā)展狀況

1、2010年6月大眾商務No6，2010(總第114期)PopularBusiness(Cumulatively，NO114)網(wǎng)絡環(huán)境下的供應鏈管理以及發(fā)展狀況王萍(長江大學管理學院，湖北荊州434023)【摘要】隨著社會的快速發(fā)展，在競爭激烈的網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，供應鏈管理已經(jīng)成為一種相當廣泛應用的業(yè)務管理模式供應鏈管理是網(wǎng)絡環(huán)境下的一種協(xié)作關系，是供應商和企業(yè)之間的合作。本文主要分析了在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下供應鏈管理的主要的發(fā)展過程以及它的實質(zhì)

2、。并通過供應鏈的特征，總結了再網(wǎng)絡環(huán)境下供應鏈管理在不同層次上已經(jīng)有的各項研究成果以及未來可能的研究方向?！娟P鍵詞】供應鏈管理：網(wǎng)絡經(jīng)濟；管理模式；研究成果中圖分類號：F／135文獻標識碼：A文章編號：10098283120LO)06012201本文從供應鏈管理的合作關系，知識，資源和信息等不同的研究角度來分析，這些研究對企業(yè)的資金流和信息流以及超越個體組織的高度得到廣泛的發(fā)展。1供應鏈管理的實質(zhì)整合的價值鏈是網(wǎng)絡環(huán)境中的核心競爭力。供

3、應鏈管理主要是企業(yè)如何來利用整合并利用各種業(yè)務流程、能力以及技術來加強企業(yè)競爭力。價值鏈一種傳遞過程，首先是原料的開采，然后經(jīng)過各級制造商的制造，然后批發(fā)商的購買，和零售商的出售，最后商品到了最終客戶手里，這樣一級級進行傳遞，并且這個過程是不斷循環(huán)的。供應鏈管理的重要作用就是把價值鏈中的所有的組織都連接起來。從而形成一個虛擬企業(yè)組織的業(yè)務模式。在供應鏈管理中，是客戶拉動了產(chǎn)品的不斷生產(chǎn)，而不是形成供應鏈之前來拉動生產(chǎn)的。網(wǎng)絡經(jīng)濟下的供應

4、鏈管理的實質(zhì)是供應商與企業(yè)之間的合作關系。2推動供應鏈管理發(fā)展的機制供應鏈管理的推動機制由傳統(tǒng)的基于降級成本的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的提高客戶滿意度的理念。公司的滿意度是各項活動的評判原則以及精神實質(zhì)。所以公司要高度重視公司的滿意度，把它作為公司的一個重要理念，要通過建立協(xié)同的供應鏈為公司和客戶創(chuàng)造價值，來有效控制供應商和物質(zhì)，信息等的通路。3供應鏈管理的研究領域31資源供應鏈管理大多是針對企業(yè)的物質(zhì)資源進行研究的，主要研究的有運輸?shù)膬?yōu)化以

5、及存貨的管理。原因是物流管理的核心資源就是運輸以及存貨，而且成本降低以及交貨的壓力也促使企業(yè)考慮運輸以及存貨的物流管理模式。在這個研究領域里面有倉庫的有效數(shù)量等等，我們要做的是選擇合理的快捷的運輸方式?？墒菍τ诩夹g和金融資產(chǎn)的研究比較薄弱。比如供應鏈管理中很少討論對企業(yè)財務部門的整合；在人力資源的研究中也只是關注單個組織激勵的設計問題。32信息供應鏈的支持系統(tǒng)就是信息技術，它包括各種單元的信息。供應鏈必須經(jīng)過生產(chǎn)，采購到存貨的各個方面的

6、集成，這樣不僅能夠降低商家存貨數(shù)量，也能讓商家做到及時交貨。信息共享會喪失企業(yè)的控制力，扭曲了供應鏈中的信息，最終會影響整條供應鏈的效率。33合作關系沒有各個單元的協(xié)作關系，供應鏈中一切信息流以及資金流等都會失去基礎，所以說供應鏈中最重要的因素就是供應鏈中各個單元之間的協(xié)作關系。下面我們從企業(yè)的微觀角度來展開討論。微觀角度的企業(yè)組織注意到了與供應商建立良好的合作關系是很有商業(yè)價值的事情。這種利益會改變供應商的態(tài)度以及行為。會讓供應商采取

7、長期合作采購加強合作的承諾等等的行為。合作關系可以利用合同來加強法律約作者簡介：王萍(1978一】女，黑龍江省黑河人，講師，研究方向：市場營銷1復束和合作的影響力，讓合作雙方能夠長久合作下去。4供應鏈管理研究的方向上述的框架中的研究內(nèi)容都是很多個領域。這種從某個研究角度跨內(nèi)容領域的供應鏈研究將是供應鏈管理理論發(fā)展的一個方向。但是同時來從兩個或者更多個研究角度對供應鏈中的不同內(nèi)容加以研究也大有可能，這也是一種趨勢。同時我們也要意識到供應鏈

8、管理的發(fā)展淵源和制造業(yè)是緊密聯(lián)系的，所以它的研究的應用大多集中在制造業(yè)以及分銷領域中。把供應鏈的應用僅限定在多數(shù)制造型是相當局限的。供應鏈的應用可以從下面幾個方面得到充分體現(xiàn)：(1)拋開單一應用領域，除了用于制造業(yè)還要應用于服務行業(yè)或者農(nóng)業(yè)，建筑業(yè)等領域中去，讓他們的企業(yè)物流管理也現(xiàn)代化。(2)改變供應鏈管理的形式，傳統(tǒng)的形式主要以物流為主，要改變成符合現(xiàn)代社會發(fā)展的信息流為主，資金流為主。(3)要改變制造商的驅(qū)動模式，把傳統(tǒng)的供應商的

9、驅(qū)動模式轉(zhuǎn)化成銷售商的驅(qū)動模式，(4)不能只是專注于某一個企業(yè)的層次，而應該把眼光放遠，站在某個角度去看。由于供應鏈如此之重要，所以我們有必要再一個行業(yè)內(nèi)組建供應鏈來進行管理，各個相關企業(yè)組成一個聯(lián)盟以后，就可以發(fā)揮團體作用和協(xié)作作用，并對整個市場進行開發(fā)，增強供應鏈中各個成員的研究開發(fā)能力。5結語供應鏈管理是一種全新的管理方式，是在網(wǎng)絡環(huán)境中逐漸發(fā)展起來的。很多專業(yè)人士已經(jīng)經(jīng)過研究并確的一定的研究成果，這些成果被廣泛應用到了社會經(jīng)濟中

10、的很多領域里面，從制造業(yè)到服務業(yè)然后到金融業(yè)都有供應鏈相關的研究以及實踐。能夠總結出供應鏈管理的框架能讓我們能更好的認識供應鏈管理的思想方法，對以后進一步進行研究做了鋪墊。參考文獻：[I]Harland，CMSupplychainmanagement：relationship，chainsandnetwork[J]JournalofPhysicalDistributionandLogisticsBritish1995，25[2]RCoa

11、seTheNatureoftheFirm，TheFirm，theMarketandtheLaw[M]theUniversityofChicagoPressChicago，1998[3]Ellram，LMSupplychainmanagement：theindustialorganizationpempective[J]InternationalJournalofPhyciealDistributionandlogistics1991。2

12、1(I)：13—22[4]沈厚才供應鏈管理理論和方法[J]管理2000，(1)[5]馬士華供應鏈的拓展應用研究[J]南開管理評論，1999，(6)萬方數(shù)據(jù)2010年6月大眾商務No6，2010(總第114期)PopularBusiness(Cumulatively，NO114)網(wǎng)絡環(huán)境下的供應鏈管理以及發(fā)展狀況王萍(長江大學管理學院，湖北荊州434023)【摘要】隨著社會的快速發(fā)展，在競爭激烈的網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下，供應鏈管理已經(jīng)成為一種相當

13、廣泛應用的業(yè)務管理模式供應鏈管理是網(wǎng)絡環(huán)境下的一種協(xié)作關系，是供應商和企業(yè)之間的合作。本文主要分析了在網(wǎng)絡經(jīng)濟環(huán)境下供應鏈管理的主要的發(fā)展過程以及它的實質(zhì)。并通過供應鏈的特征，總結了再網(wǎng)絡環(huán)境下供應鏈管理在不同層次上已經(jīng)有的各項研究成果以及未來可能的研究方向?！娟P鍵詞】供應鏈管理：網(wǎng)絡經(jīng)濟；管理模式；研究成果中圖分類號：F／135文獻標識碼：A文章編號：10098283120LO)06012201本文從供應鏈管理的合作關系，知識，資源和

14、信息等不同的研究角度來分析，這些研究對企業(yè)的資金流和信息流以及超越個體組織的高度得到廣泛的發(fā)展。1供應鏈管理的實質(zhì)整合的價值鏈是網(wǎng)絡環(huán)境中的核心競爭力。供應鏈管理主要是企業(yè)如何來利用整合并利用各種業(yè)務流程、能力以及技術來加強企業(yè)競爭力。價值鏈一種傳遞過程，首先是原料的開采，然后經(jīng)過各級制造商的制造，然后批發(fā)商的購買，和零售商的出售，最后商品到了最終客戶手里，這樣一級級進行傳遞，并且這個過程是不斷循環(huán)的。供應鏈管理的重要作用就是把價值鏈中

15、的所有的組織都連接起來。從而形成一個虛擬企業(yè)組織的業(yè)務模式。在供應鏈管理中，是客戶拉動了產(chǎn)品的不斷生產(chǎn)，而不是形成供應鏈之前來拉動生產(chǎn)的。網(wǎng)絡經(jīng)濟下的供應鏈管理的實質(zhì)是供應商與企業(yè)之間的合作關系。2推動供應鏈管理發(fā)展的機制供應鏈管理的推動機制由傳統(tǒng)的基于降級成本的生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的提高客戶滿意度的理念。公司的滿意度是各項活動的評判原則以及精神實質(zhì)。所以公司要高度重視公司的滿意度，把它作為公司的一個重要理念，要通過建立協(xié)同的供應鏈為公司

16、和客戶創(chuàng)造價值，來有效控制供應商和物質(zhì)，信息等的通路。3供應鏈管理的研究領域31資源供應鏈管理大多是針對企業(yè)的物質(zhì)資源進行研究的，主要研究的有運輸?shù)膬?yōu)化以及存貨的管理。原因是物流管理的核心資源就是運輸以及存貨，而且成本降低以及交貨的壓力也促使企業(yè)考慮運輸以及存貨的物流管理模式。在這個研究領域里面有倉庫的有效數(shù)量等等，我們要做的是選擇合理的快捷的運輸方式。可是對于技術和金融資產(chǎn)的研究比較薄弱。比如供應鏈管理中很少討論對企業(yè)財務部門的整合；

17、在人力資源的研究中也只是關注單個組織激勵的設計問題。32信息供應鏈的支持系統(tǒng)就是信息技術，它包括各種單元的信息。供應鏈必須經(jīng)過生產(chǎn)，采購到存貨的各個方面的集成，這樣不僅能夠降低商家存貨數(shù)量，也能讓商家做到及時交貨。信息共享會喪失企業(yè)的控制力，扭曲了供應鏈中的信息，最終會影響整條供應鏈的效率。33合作關系沒有各個單元的協(xié)作關系，供應鏈中一切信息流以及資金流等都會失去基礎，所以說供應鏈中最重要的因素就是供應鏈中各個單元之間的協(xié)作關系。下面我

18、們從企業(yè)的微觀角度來展開討論。微觀角度的企業(yè)組織注意到了與供應商建立良好的合作關系是很有商業(yè)價值的事情。這種利益會改變供應商的態(tài)度以及行為。會讓供應商采取長期合作采購加強合作的承諾等等的行為。合作關系可以利用合同來加強法律約作者簡介：王萍(1978一】女，黑龍江省黑河人，講師，研究方向：市場營銷1復束和合作的影響力，讓合作雙方能夠長久合作下去。4供應鏈管理研究的方向上述的框架中的研究內(nèi)容都是很多個領域。這種從某個研究角度跨內(nèi)容領域的供應

19、鏈研究將是供應鏈管理理論發(fā)展的一個方向。但是同時來從兩個或者更多個研究角度對供應鏈中的不同內(nèi)容加以研究也大有可能，這也是一種趨勢。同時我們也要意識到供應鏈管理的發(fā)展淵源和制造業(yè)是緊密聯(lián)系的，所以它的研究的應用大多集中在制造業(yè)以及分銷領域中。把供應鏈的應用僅限定在多數(shù)制造型是相當局限的。供應鏈的應用可以從下面幾個方面得到充分體現(xiàn)：(1)拋開單一應用領域，除了用于制造業(yè)還要應用于服務行業(yè)或者農(nóng)業(yè)，建筑業(yè)等領域中去，讓他們的企業(yè)物流管理也現(xiàn)代

20、化。(2)改變供應鏈管理的形式，傳統(tǒng)的形式主要以物流為主，要改變成符合現(xiàn)代社會發(fā)展的信息流為主，資金流為主。(3)要改變制造商的驅(qū)動模式，把傳統(tǒng)的供應商的驅(qū)動模式轉(zhuǎn)化成銷售商的驅(qū)動模式，(4)不能只是專注于某一個企業(yè)的層次，而應該把眼光放遠，站在某個角度去看。由于供應鏈如此之重要，所以我們有必要再一個行業(yè)內(nèi)組建供應鏈來進行管理，各個相關企業(yè)組成一個聯(lián)盟以后，就可以發(fā)揮團體作用和協(xié)作作用，并對整個市場進行開發(fā)，增強供應鏈中各個成員的研究開

21、發(fā)能力。5結語供應鏈管理是一種全新的管理方式，是在網(wǎng)絡環(huán)境中逐漸發(fā)展起來的。很多專業(yè)人士已經(jīng)經(jīng)過研究并確的一定的研究成果，這些成果被廣泛應用到了社會經(jīng)濟中的很多領域里面，從制造業(yè)到服務業(yè)然后到金融業(yè)都有供應鏈相關的研究以及實踐。能夠總結出供應鏈管理的框架能讓我們能更好的認識供應鏈管理的思想方法，對以后進一步進行研究做了鋪墊。參考文獻：[I]Harland，CMSupplychainmanagement：relationship，chai

22、nsandnetwork[J]JournalofPhysicalDistributionandLogisticsBritish1995，25[2]RCoaseTheNatureoftheFirm，TheFirm，theMarketandtheLaw[M]theUniversityofChicagoPressChicago，1998[3]Ellram，LMSupplychainmanagement：theindustialorganiza