職工文體活動(dòng)打造企業(yè)文化建設(shè)的軟措施

1、摘要院在現(xiàn)代企業(yè)管理中，伴隨著物質(zhì)水平的不斷提高，人們滿足了物質(zhì)需要之后，自然對(duì)精神需求提出了更高需求，為了滿足職工的精神需要，企業(yè)通過一軟一硬的兩種管理理念來進(jìn)行管理，從硬措施方面：企業(yè)通過生產(chǎn)過程中合理的權(quán)責(zé)分配，物質(zhì)利益分配的管理實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)；從軟措施方面：企業(yè)通過豐富多彩的職工文體活動(dòng)和情感注入給員工創(chuàng)造個(gè)性價(jià)值實(shí)現(xiàn)的高雅氛圍與環(huán)境。文章剖析了職工文體活動(dòng)對(duì)于企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系，來揭示了企業(yè)從職工文體活動(dòng)入手，打造企業(yè)文化建設(shè)的必

2、要性。關(guān)鍵詞院文體活動(dòng)企業(yè)文化道德情操軟措施近些年來，由于我國社會(huì)的主流聲音和主流文化大潮是致富，一些地方單純地追求GDP和經(jīng)濟(jì)增長，忽視了勞動(dòng)群體的利益和聲音?！耙匀藶楸尽笔侵袊伯a(chǎn)黨十六屆三中全會(huì)《決定》提出的科學(xué)發(fā)展觀的核心，是中國共產(chǎn)黨人堅(jiān)持全心全意為人民服務(wù)的黨的根本宗旨的體現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，滿足職工需要，是體現(xiàn)和實(shí)踐以人為本的管理理念的重要內(nèi)容。1職工文體活動(dòng)開展的必要性1.1從公司的角度來看肇始于美國的國際金融危機(jī)爆發(fā)

3、5年以來，對(duì)全球金融經(jīng)濟(jì)造成了巨大沖擊，從影響程度和范圍來看，無論是虛擬經(jīng)濟(jì)還是實(shí)體經(jīng)濟(jì)都沒能幸免。國際金融危機(jī)的陰霾尚未完全消弭，新一輪烏云又籠罩在全球經(jīng)濟(jì)上空。要在激烈的市場競爭中取勝，實(shí)現(xiàn)金融危機(jī)過程中的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，就要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，培育企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力。面對(duì)新的危機(jī)，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)，職工作為企業(yè)的根，應(yīng)以主人公的責(zé)任感，保持創(chuàng)新發(fā)展的激情和銳氣，不浮躁、不懈怠，扎實(shí)健康地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。從這一角度來說，在企業(yè)實(shí)踐管理過

4、程中，為職工謀求利益是企業(yè)的本分。1.2從職工的角度來看現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理過程中，隨著物質(zhì)文化水平的不斷提高，人們?cè)跐M足了以物質(zhì)形態(tài)存在的、具體有形的商品需要之后，人們自然會(huì)對(duì)意識(shí)觀念的對(duì)象或精神產(chǎn)品提出更高的要求，而這種精神需求中，當(dāng)代職工的普遍共性心理特點(diǎn)表現(xiàn)為：追求的企業(yè)組織將不再是一種金字塔式的等級(jí)制的組織結(jié)構(gòu)，而是逐步趨向扁平式的架構(gòu)，追求歸屬感，追求個(gè)性價(jià)值實(shí)現(xiàn)，追求親合感。為了更好地滿足員工這些不斷高漲的精神需要，企業(yè)通過一

5、軟一硬兩種管理理念來進(jìn)行員工管理，從硬措施方面：企業(yè)通過生產(chǎn)過程中民主的、親善的、合理的責(zé)權(quán)分配，物質(zhì)利益分配，榮譽(yù)分配等以人為本的管理實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)；從軟措施方面：企業(yè)通過豐富多彩的精神文化生活、情感注入與情感溝通給職工創(chuàng)造個(gè)性價(jià)值實(shí)現(xiàn)的氛圍與環(huán)境。從這一角度來說，職工文體互動(dòng)的開展將更好地滿足職工精神文化需求，調(diào)動(dòng)員工積極性。2職工文體活動(dòng)堯企業(yè)文化的概念如何在現(xiàn)代企業(yè)管理過程中，合理地落實(shí)“以人為本”的原則，有效地利用軟措施來更好地滿

6、足職工精神文化需求，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理，必須首先對(duì)職工文體活動(dòng)、企業(yè)文化的內(nèi)涵更深入地理解。職工文體活動(dòng)概念：是指為全面提高職工隊(duì)伍的思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)水平，培養(yǎng)職工文明風(fēng)尚，企業(yè)開展的豐富多彩的精神文化生活和情感注入與情感溝通活動(dòng)，其內(nèi)容十分廣泛，包括思想道德的教育與培養(yǎng)，科學(xué)技術(shù)和文化知識(shí)的普及與提高，文學(xué)藝術(shù)的創(chuàng)作與欣賞，文娛體育活動(dòng)的組織，文化環(huán)境的布置營造以及文化體育娛樂設(shè)施的完善與管理等等。企業(yè)文化概念：美國學(xué)

7、者約翰科特和詹姆斯赫斯克特認(rèn)為，企業(yè)文化是指一個(gè)企業(yè)中各個(gè)部門，至少企業(yè)高層管理者們所共同擁有的那些企業(yè)價(jià)值觀念和經(jīng)營實(shí)踐，或者企業(yè)中一個(gè)分部的各個(gè)職能部門或地處不同地理環(huán)境的部門所擁有的共同的文化現(xiàn)象。3文體活動(dòng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的關(guān)系3.1文體活動(dòng)是培養(yǎng)職工團(tuán)隊(duì)精神的催化劑職工文體活動(dòng)在整個(gè)企業(yè)文化的建設(shè)中占據(jù)著重要的位置，職工文體活動(dòng)的方式最好是以生動(dòng)活潑的形式來展現(xiàn)，并以比賽為特點(diǎn)。職工們踴躍地參加各項(xiàng)競賽，并在競賽中體現(xiàn)出企業(yè)的精

8、神面貌，使得企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀等企業(yè)文化得到展現(xiàn)和發(fā)揚(yáng)。這種宣傳企業(yè)文化的方式效果是很明顯的，因?yàn)檎麄€(gè)過程都是在非常放松、自然的狀態(tài)中進(jìn)行的。由此可見，開展豐富多彩的職工文體活動(dòng)能夠展現(xiàn)企業(yè)精神文明，增強(qiáng)員工凝聚力，帶動(dòng)企業(yè)員工對(duì)工作、對(duì)生活的積極性，從而達(dá)到了增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的目的。3.2文體活動(dòng)是提升職工向心力、凝聚力的基礎(chǔ)企業(yè)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，它所從事的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)都是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。企業(yè)里成員之間的關(guān)系，首先是合作者，然后是利益分享

9、者。但由于企業(yè)主和職工是兩個(gè)明顯不同的利益主體，也就是說企業(yè)主和員工，由此派生出企業(yè)中不同的二元文化，所以任何企業(yè)內(nèi)部總是存在著不同的追求和價(jià)值取向。所以，企業(yè)文化實(shí)際是一種二維文化。一方面：企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)利益文化，是企業(yè)遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的一種文化形態(tài)。另一方面：企業(yè)的文化是一種管理文化。為了保證企業(yè)的正常運(yùn)營，企業(yè)管理層需要制定出必要的規(guī)章制度，雖然具有強(qiáng)制力，但是再完善的規(guī)章制度也無法保

10、證員工的履行與遵守。企業(yè)文化就是通過一種觀念和意識(shí)的力量，對(duì)員工進(jìn)行由硬性控制轉(zhuǎn)向軟性化的控制，由行為控制轉(zhuǎn)向意識(shí)控制，由個(gè)人控制轉(zhuǎn)向群體控制，由短期控制轉(zhuǎn)變?yōu)殚L期目標(biāo)的控制。職工文體活動(dòng)的開展，能夠幫助員工正確認(rèn)識(shí)職工文化與企業(yè)文化的區(qū)別與統(tǒng)一，動(dòng)員廣大員工參與到和諧企業(yè)文化的建設(shè)中。3.3職工文體活動(dòng)是促使職工不斷學(xué)習(xí)的指揮棒職工的文體活動(dòng)使職工在活動(dòng)中加強(qiáng)了科學(xué)文化素職工文體活動(dòng)要要要打造企業(yè)文化建設(shè)的軟措施訾曉笑（廣州大學(xué)松田學(xué)

11、院管理學(xué)院）企業(yè)管理26質(zhì)的培養(yǎng)，從而提高了員工的學(xué)習(xí)能力，寓教于樂，二者相輔相成，相得益彰，進(jìn)而使職工在進(jìn)一步理解、認(rèn)同企業(yè)文化的同時(shí)，樹立了正氣，提高了素質(zhì)，傳播了科學(xué)知識(shí)，增強(qiáng)了廣大干部職工識(shí)別和抵制腐朽思想、封建迷信、偽科學(xué)的能力，共同營造出健康、祥和、溫馨的文化氛圍，讓職工在活動(dòng)中受到教育，得到啟迪。4企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，增強(qiáng)企業(yè)競爭優(yōu)勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該重視文化建設(shè)，否則企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)只能

12、是海市蜃樓。優(yōu)秀企業(yè)文化有助于提升企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)生存和發(fā)展的“元?dú)狻?，是推?dòng)企業(yè)快速發(fā)展的“引擎”，是企業(yè)科學(xué)發(fā)展，可持續(xù)發(fā)展的必然要求。那么，在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)應(yīng)該如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)呢？4.1在思想意識(shí)上企業(yè)文化建設(shè)應(yīng)該以發(fā)動(dòng)干部職工廣泛參與文化建設(shè)為著力點(diǎn)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)。從代表先進(jìn)文化前進(jìn)方向的高度，在落實(shí)上下功夫，提高職工隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，可以說群眾性的文體活

13、動(dòng)是企業(yè)文化建設(shè)的重要載體，在企業(yè)文化形成的過程中，起到了團(tuán)結(jié)干部職工，凝聚力量，增強(qiáng)企業(yè)精神，豐富并促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的作用。4.2在執(zhí)行策略上①企業(yè)文化建設(shè)不僅要繼續(xù)為員工增加安全感，提高收入，改善居住環(huán)境，而且要根據(jù)企業(yè)運(yùn)行情況的變化，不斷改進(jìn)職工勞動(dòng)作業(yè)條件，改善作業(yè)環(huán)境和豐富精神文化生活，在滿足職工精神需求上做實(shí)事做好事。②豐富活動(dòng)內(nèi)容，融洽企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和諧發(fā)展。在社會(huì)生活中，每個(gè)人都是獨(dú)立的個(gè)體，都有其相對(duì)獨(dú)立性，這種獨(dú)立性是

14、散漫的，無序的；每個(gè)人都在自覺不自覺地通過自己的價(jià)值觀念，思維方式和評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)來評(píng)價(jià)事物，處理問題。而組織強(qiáng)調(diào)更多的是集體主義觀念和行為。參考文獻(xiàn)院[1]雷興炳.淺析職工文體活動(dòng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的積極推動(dòng)作用[J].工會(huì)博覽，2010（6）.[2]孫長坪.論科學(xué)精神與企業(yè)文化的構(gòu)建[J].沿海企業(yè)與科技，2005(9).[3]韓明俊，盧麗.淺談企業(yè)文化的構(gòu)建[J].經(jīng)營管理者，2009(19).作者簡介院訾曉笑淵1985冤袁女袁河南許昌人袁

15、碩士研究生袁主要研究方向院市場營銷遙企業(yè)管理摘要院本文論述了企業(yè)文化的概念及功能，解析了企業(yè)文化的構(gòu)建方法，通過分析美國式和日本式這兩種最具代表性的企業(yè)文化，以及現(xiàn)有中國式企業(yè)文化，展現(xiàn)一個(gè)企業(yè)中企業(yè)文化的重要意義。關(guān)鍵詞院企業(yè)文化企業(yè)文化的構(gòu)建企業(yè)文化的影響隨著時(shí)代的變遷，管理學(xué)這一學(xué)科自創(chuàng)立以來，就在結(jié)合不同時(shí)期的時(shí)代特征不斷地完善。由側(cè)重于管理職能組織方式等方面的早期古典管理理論，到側(cè)重于行為科學(xué)的現(xiàn)代管理理論，再到由于國際環(huán)境的

16、劇變而側(cè)重于戰(zhàn)略管理為主的當(dāng)代管理理論，管理學(xué)科也隨著時(shí)代的腳步完善細(xì)化。而企業(yè)文化也是在生產(chǎn)力與管理方式相互不適應(yīng)的條件下產(chǎn)生的，是為了調(diào)整員工與舊的泰羅制管理制度模式的對(duì)立而應(yīng)運(yùn)而生的。1企業(yè)文化概述企業(yè)文化的產(chǎn)生與發(fā)展，本就是企業(yè)管理由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的一個(gè)過程，它是以一種文化模式出現(xiàn)的管理方式。威廉大內(nèi)（WilliamOuchi）認(rèn)為：“傳統(tǒng)和氣氛構(gòu)成了一個(gè)公司的文化。同時(shí)，文化意味著一家公司的價(jià)值觀，諸如進(jìn)取、守成或是靈活———這

17、些價(jià)值觀構(gòu)成了公司員工活動(dòng)、意見和行為的規(guī)范。管理人員身體力行，把這些規(guī)范灌輸給員工，并代代相傳?！逼髽I(yè)文化意味著一家公司的價(jià)值觀，是一家企業(yè)在長期的經(jīng)營中不斷總結(jié)和發(fā)展起來的，是企業(yè)的一種生存和發(fā)展方式。綜合西方學(xué)者的一些觀點(diǎn)，一般把企業(yè)文化細(xì)化為企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)制度、企業(yè)民主、企業(yè)文化活動(dòng)、企業(yè)形象、企業(yè)素質(zhì)以及企業(yè)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)等方面。不同的企業(yè)中由于側(cè)重點(diǎn)的不同，會(huì)產(chǎn)生千差萬別的企業(yè)文化，這就構(gòu)成企業(yè)文化的復(fù)雜性

18、與豐富性。2企業(yè)文化的構(gòu)建與分析由于企業(yè)文化的復(fù)雜性與豐富性，企業(yè)文化在不同國家、不同地域、不同民族及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等等外部條件都需要有不同的體現(xiàn)，而且即便在相同外在條件下，各個(gè)企業(yè)不同的發(fā)展起點(diǎn)、不同的經(jīng)營歷史、不同的文化傳統(tǒng)、不同的人員構(gòu)成等不同的內(nèi)部條件也會(huì)造成差異性較大的企業(yè)文化。所以，企業(yè)文化的構(gòu)建顯得尤為重要。2.1企業(yè)文化的構(gòu)建2.1.1構(gòu)建企業(yè)文化的基本原則。建立企業(yè)文化首先要確定企業(yè)特有的價(jià)值觀，并用這個(gè)企業(yè)文化的靈魂來指導(dǎo)

19、企業(yè)運(yùn)行，規(guī)范企業(yè)行為。其次，要重視企業(yè)人才的培育。由于企業(yè)文化作為一種管理模式，主要是因?yàn)樗匦聦徱暳巳说囊蛩卦谄髽I(yè)中的作用，這就要求在創(chuàng)建企業(yè)文化時(shí)，需要?jiǎng)?chuàng)立以企業(yè)人為主的企業(yè)文化。再次，需要重視企業(yè)的文化傳統(tǒng)。每一家企業(yè)都有自己的文化傳統(tǒng)，在創(chuàng)建新的企業(yè)文化時(shí)，應(yīng)該順應(yīng)時(shí)代的需求，改造原有的文化傳統(tǒng)，繼承優(yōu)秀的原有文化。接著，要重視企業(yè)的民主建設(shè)。企業(yè)民主是企業(yè)人全體參與創(chuàng)建企業(yè)文化的條件，企業(yè)民主程度的高低直接影響著企業(yè)文化的發(fā)