薪酬管理中的公平性原則探析

1、!現(xiàn)代管理科學(xué)!!““#年第$期在當(dāng)今這種變革激烈的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中!薪酬管理早已不再只是人力資源管理體系中的一個(gè)末端環(huán)節(jié)或一種保健因素“它的作用和影響已經(jīng)超越了人力資源管理乃至企業(yè)管理框架的局限!直接影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略本身#企業(yè)要想獲得成功的持續(xù)發(fā)展就必須從戰(zhàn)略的層面看待薪酬以及薪酬管理!建立起合理有效的薪酬體系!從根本上保證人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)!并將之轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)#那么如何構(gòu)建這樣一個(gè)合理有效$支持企業(yè)戰(zhàn)略的薪酬體系呢%借鑒美國(guó)著

2、名管理專(zhuān)家米爾科維奇在其著作69:@ABC’(DE8SDDT6UV9:WXY9:LZ[]9:O!“#$’(^_’(DE_’(‘:_9:效率業(yè)績(jī)導(dǎo)向全面質(zhì)量客戶導(dǎo)向成本控制公平協(xié)調(diào)計(jì)劃$預(yù)算$溝通$評(píng)估年資基礎(chǔ)$績(jī)效基礎(chǔ)$激勵(lì)導(dǎo)向$激勵(lì)計(jì)劃市場(chǎng)界定$市場(chǎng)調(diào)查$政策線$薪酬結(jié)構(gòu)$預(yù)算職位分析$職位描述$職位評(píng)價(jià)$內(nèi)部職位等級(jí)結(jié)構(gòu)薪酬目標(biāo)薪酬技術(shù)原則可行性激勵(lì)性外部公平內(nèi)部公平#######!名家觀察!“%%萬(wàn)方數(shù)據(jù)!現(xiàn)代管理科學(xué)!!““#年

3、第$期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬水平越高!則提供相同或類(lèi)似產(chǎn)品“服務(wù)的相對(duì)成本也就越高#較高的產(chǎn)品成本會(huì)導(dǎo)致較高的產(chǎn)品定價(jià)!在產(chǎn)品差異不大的情況下!消費(fèi)者自然會(huì)選擇較為便宜一些的產(chǎn)品$隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈!當(dāng)今絕大多數(shù)產(chǎn)品市場(chǎng)已經(jīng)由賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)為買(mǎi)方市場(chǎng)!即大多數(shù)商品和勞務(wù)是處于供過(guò)于求狀態(tài)!消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的價(jià)格比較敏感!在這樣的情況下!勞動(dòng)力成本控制對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)就顯得非常重要$!!塑造企業(yè)形象$薪酬水平對(duì)于企業(yè)形象本身的意義也很大!它不僅直接體現(xiàn)

4、了企業(yè)在特定勞動(dòng)力市場(chǎng)上的相應(yīng)定位!同時(shí)也顯示了企業(yè)的支付能力以及對(duì)于人力資源的態(tài)度$支付較高薪酬的企業(yè)往往不僅有利于樹(shù)立在勞動(dòng)力市場(chǎng)是上的良好形象!而且有利于公司在產(chǎn)品市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)$這是因?yàn)?公司的薪酬支付能力會(huì)增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)于企業(yè)及所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的信心!從而在消費(fèi)者的心目中造成一種產(chǎn)品差異!從而起到鼓勵(lì)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)的作用$此外!在大多數(shù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家中!政府在最低薪酬水平等方面都存在明文規(guī)定!為了確保自身經(jīng)營(yíng)的規(guī)范性和合法性!企業(yè)在確

5、定薪酬水平的時(shí)候?qū)@些規(guī)定也是絕對(duì)不可以忽視的$一旦在這些方面出現(xiàn)對(duì)企業(yè)形象不利的問(wèn)題!則對(duì)企業(yè)在勞動(dòng)力市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)上的影響都將會(huì)是極為惡劣的$企業(yè)在確定薪酬水平的時(shí)候會(huì)受到來(lái)自外部勞動(dòng)力市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)的雙重壓力!但是它們?nèi)匀淮嬖谝恍┻x擇的余地$這個(gè)選擇余地的大小取決于組織所面臨的特定的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境$一般而言!企業(yè)可以因地制宜地采取薪酬領(lǐng)袖政策%市場(chǎng)追隨政策“拖后政策或混合政策$二!內(nèi)部公平所謂的內(nèi)部公平!就是薪酬政策中的內(nèi)部一致性$這里

6、講的決定報(bào)酬的內(nèi)部公平準(zhǔn)則!依據(jù)的不是從事這一工作的員工個(gè)人特征!而是工作本身$這意味著組織內(nèi)部報(bào)酬水平的相對(duì)高低!應(yīng)該以工作的內(nèi)容為基礎(chǔ)!或者以工作所需要的技能的復(fù)雜程度為基礎(chǔ)!當(dāng)然也可以是工作內(nèi)容或技能要求的某種組合$總之!內(nèi)部公平強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)是根據(jù)各種工作對(duì)組織整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的相對(duì)貢獻(xiàn)大小來(lái)支付報(bào)酬$薪酬體系要實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平的目標(biāo)!應(yīng)該至少具備以下三個(gè)特征)@ABCD2EFG0123%&&’’HIJ.0KLH1MNOPQRS1T2AB$