論以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息論以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理劉建華徐州市微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和市場(chǎng)化程度越高，財(cái)務(wù)管理工作越重要，充分利用企業(yè)資源整合資源優(yōu)勢(shì)，以最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東利益最大化的目標(biāo)。關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)管理；探討中圖分類號(hào)：F27923文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：1001—828X(2011)12—0020一Ol隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)。全球性金融工具創(chuàng)新的加

2、快。國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程面臨了諸多不確定的影響因素，企業(yè)管理工作也面臨了新的挑戰(zhàn)和任務(wù)。本文從財(cái)務(wù)管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題以及如何做好以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理工作進(jìn)行了初淺的探討。一、以財(cái)務(wù)管理為中心是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)為了達(dá)到既定的經(jīng)營(yíng)日標(biāo)和實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中資金的籌集、分配、運(yùn)用和企業(yè)成本、收益等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排、分析考核、綜合評(píng)價(jià)的

3、一系列活動(dòng)。企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代管理理念H益成為經(jīng)濟(jì)理論界人士和企業(yè)家的共識(shí)。(一)財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是資金運(yùn)動(dòng)的拿過(guò)程，資金對(duì)于企業(yè)之重要。就如人體中的血液。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過(guò)資金表現(xiàn)出來(lái)的。因而，資金運(yùn)動(dòng)就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)。也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。幛()財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定了它貫穿

4、于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過(guò)程1財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理1：作。主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，通過(guò)價(jià)值形式把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。所以說(shuō)是一項(xiàng)綜合性的管理工作。2財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部門都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部f】也都要在合理使用資金等方而接

5、受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。3財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái)，通過(guò)核算、分析、對(duì)比可以!檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法。特別是財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。二新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊，建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)t的財(cái)務(wù)管理理論與方法已經(jīng)很難適應(yīng)環(huán)境的變遷，在指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)

6、財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面面l臨著許多問(wèn)題。因此，探討在新形式下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇。(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢(shì)現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)多層次的目標(biāo)體系。影響企業(yè)目標(biāo)形成的主要因素有：股東、債權(quán)人、職業(yè)經(jīng)理、雇員、消費(fèi)者、政府及社會(huì)公眾等，他們共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機(jī)制。這些利益主體都直接或間接地成為企業(yè)參與者，岡此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必然是收稿日期：20111121所有參與者個(gè)人目標(biāo)的綜合，即企業(yè)財(cái)務(wù)管

7、理目標(biāo)必須考慮各相關(guān)主體的利益。(二)無(wú)形資產(chǎn)逐步成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占的比重大大提高。無(wú)形資產(chǎn)的擁有程度和質(zhì)量高低成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的決定閃素，正逐步成為財(cái)務(wù)管理的豐要對(duì)象。，()風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的重要問(wèn)題j隨著金融全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和電子商務(wù)等財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)將會(huì)面臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。如何有效防范、抵御各種飆險(xiǎn)及危機(jī)，已是財(cái)務(wù)管殫需

8、要研究和解決的一個(gè)重要問(wèn)題。：(四)財(cái)務(wù)管理手段落后，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推廣『企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不冉局限于一個(gè)地區(qū)或一個(gè)圈家，而是全世界。另外，“州卜實(shí)體”的出現(xiàn)及其擴(kuò)散效應(yīng)使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體依附的奪問(wèn)更加變幻莫測(cè)。建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理方法必須隨之更新，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。三，如何做好的以財(cái)務(wù)管理為中心企業(yè)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使其發(fā)揮企業(yè)管理的中心作用必須做好四項(xiàng)丁作：即確立一個(gè)中心。做好兩

9、項(xiàng)工作，建立三個(gè)機(jī)制和加強(qiáng)四項(xiàng)成本管理，從而形成新的財(cái)務(wù)管理模式。(一)確立一個(gè)中心確立一個(gè)中心就是要轉(zhuǎn)變管理觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理存市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的作用，重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位。f)作好兩項(xiàng)工作I要使財(cái)務(wù)管理體制的改革與企業(yè)管理體制的改革同步進(jìn)行。卜述兩項(xiàng)改革中任何一項(xiàng)超前和滯后都將會(huì)影響另一項(xiàng)職能的發(fā)揮，閃此深化財(cái)務(wù)管理體制改革的同時(shí)，必須保證財(cái)務(wù)管理與企業(yè)管理體制的高度適應(yīng)性。2搞好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基

10、礎(chǔ)工作。酋先，根據(jù)企業(yè)管理的要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度；其次，財(cái)務(wù)管理必須有領(lǐng)導(dǎo)和群眾的支持，使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)職工人人理解，人人關(guān)心，人人參與財(cái)務(wù)管理活動(dòng)；再次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè)培養(yǎng)一批適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，為樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的中心地位創(chuàng)造條件。(三)建立三個(gè)市場(chǎng)機(jī)制企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心需要科學(xué)的，符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的財(cái)務(wù)機(jī)二1建立科學(xué)的組織機(jī)制。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心不是一句漂亮的口號(hào)

11、，而是一場(chǎng)企業(yè)管理卜的革命，需要有科學(xué)的組織機(jī)制作保證。企業(yè)應(yīng)該單獨(dú)設(shè)盤財(cái)務(wù)管理部門，專門組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、落實(shí)(下轉(zhuǎn)第23貝)一20—萬(wàn)方數(shù)據(jù)鈍代任講侍息論以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理劉建華徐州市微網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司摘要:社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平和市場(chǎng)化程皮越高，財(cái)務(wù)管理工作越重要，充分利用企業(yè)資源，整合資源優(yōu)勢(shì)，以最少的投入實(shí)現(xiàn)最大的產(chǎn)出，椎動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展.最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)、股東利益最大化的目標(biāo)。關(guān)鍵詢:企業(yè)管理財(cái)務(wù)管理:探討中圖分

12、類號(hào)F279.23文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼^文章編號(hào)∞1828X(2011)12?102001隨著全球繞濟(jì)一體化進(jìn)程的推進(jìn)，全球性金融工具創(chuàng)新的加快，國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)形勢(shì)瞬息萬(wàn)變.企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展目標(biāo)的過(guò)程面臨了諸多不確定的影響因素，企業(yè)管理工作也面臨了新的挑戰(zhàn)和任務(wù)。本文從財(cái)務(wù)管理是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)問(wèn)題以及如何做好以財(cái)務(wù)管理為中心的企業(yè)管理工作進(jìn)行了初淺的探討。一、以財(cái)務(wù)管理為中心是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)為了達(dá)到既

13、定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中資金的籌集、分配、運(yùn)用和企業(yè)成本、收益等經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行統(tǒng)籌安排、分析考核、綜合評(píng)價(jià)的一系列活動(dòng)。企業(yè)管理必須以財(cái)務(wù)管理為核心的現(xiàn)代管理理念日益成為經(jīng)濟(jì)理論界人士初企業(yè)家的共識(shí)。(一財(cái)務(wù)管理的本質(zhì)決定了企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)和中心環(huán)節(jié)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就是資金運(yùn)動(dòng)的食過(guò)程，資金對(duì)于企業(yè)之重要，就如人體中的血液。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，商品生產(chǎn)和交換形成的錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，都是通過(guò)資金表現(xiàn)出來(lái)的。因而

14、，資金運(yùn)動(dòng)就成為各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體現(xiàn)。所以財(cái)務(wù)管理是企業(yè)一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ).也是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。(二)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)決定了它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面和全過(guò)程1.財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)綜合性管理t作。主要是運(yùn)用價(jià)值形式對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施管理，通過(guò)價(jià)值形式.把企業(yè)的一切物質(zhì)條件、經(jīng)營(yíng)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)結(jié)果都合理地加以規(guī)劃和控制，達(dá)到企業(yè)效益不斷提高、財(cái)富不斷增加的目的。所以說(shuō)是一項(xiàng)綜合性的管理工作。2.財(cái)務(wù)管理與企業(yè)各方面具有廣泛的聯(lián)系。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中

15、，財(cái)務(wù)管理的觸角，常常伸向企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)角落。每一個(gè)部門都會(huì)通過(guò)資金的使用與財(cái)務(wù)部門發(fā)生聯(lián)系，每一個(gè)部門也都要在合理使用資金等方面接受財(cái)務(wù)部門的指導(dǎo)，受到財(cái)務(wù)制度的約束，以此來(lái)保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。3.財(cái)務(wù)管理能迅速反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái)，通過(guò)核算、分析、對(duì)比，可以檢查企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法。特別是財(cái)務(wù)成果體現(xiàn)的數(shù)字和情況具有權(quán)威性。二、新形勢(shì)下，

16、財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的沖擊，建立在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)t的財(cái)務(wù)管理理論與方法已經(jīng)很難適應(yīng)環(huán)境的變遷，在，指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)方面面臨著許多問(wèn)題。因此，探討在新形式下現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題，是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功理財(cái)?shù)谋厝贿x擇。()企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)呈多元化趨勢(shì)現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)是一個(gè)多層次的目標(biāo)體系，影響企業(yè)目標(biāo)形成的主要因素有:股東、債權(quán)人、職業(yè)經(jīng)理、雇員、消費(fèi)者、政府及社會(huì)公眾等，他們共同構(gòu)成了企業(yè)的利益制衡機(jī)制

17、。這些利益主體都直接或間接地成為企業(yè)參與者，閔此現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必然是收稿日期:201l1121所有參與者個(gè)人目標(biāo)的綜合，即企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)必須考慮各相關(guān)主體的利益。(二)無(wú)形資產(chǎn)逐步成為財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在現(xiàn)代企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)中，以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、商譽(yù)、計(jì)算機(jī)軟件、人才素質(zhì)、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占的比重大大提高。無(wú)形資產(chǎn)的擁有程度初質(zhì)量高低成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)地位的決定岡素，正逐步成為財(cái)務(wù)管理的主要對(duì)象。g(三鳳險(xiǎn)理財(cái)已是財(cái)務(wù)管理中的

18、重要問(wèn)題隨著金融全球化、知識(shí)經(jīng)濟(jì)初電子商務(wù)等財(cái)務(wù)環(huán)境的變化，現(xiàn)代企業(yè)將會(huì)而I臨更多的風(fēng)險(xiǎn)。如何有效防范、抵御各種)，1險(xiǎn)及危機(jī)，已是財(cái)務(wù)管用需要研究和解決的→個(gè)重要問(wèn)題。(四)財(cái)務(wù)管理手段落后，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的飛速發(fā)展、電子商務(wù)的日益推濘，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)已經(jīng)不再局限于一個(gè)地區(qū)或→個(gè)同家，而是全攸界。另外陽(yáng)!1:實(shí)體“的出現(xiàn)及其擴(kuò)散效應(yīng).使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主體依附的聽(tīng)間更加變幻莫測(cè)。建立在傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上的財(cái)務(wù)管理方法必須隨之

19、更新，網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)勢(shì)在必行。三、如何做好的以財(cái)務(wù)管理為中心企業(yè)管理加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，使其發(fā)揮企業(yè)管理的中心作用.必須做好四項(xiàng)T作:即確立一個(gè)中心，做好兩項(xiàng)工作，建立三個(gè)機(jī)制和加強(qiáng)四項(xiàng)成本管理，從而形成新的財(cái)務(wù)管理模式。(一)確立一個(gè)中心確立→個(gè)中心就是雯，轉(zhuǎn)變管理觀念，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管蹲在市場(chǎng)綸濟(jì)體制下的作用，重視和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，確立財(cái)務(wù)管用.在企業(yè)管理中的中心地位。(二)作好兩項(xiàng)工作1.要使財(cái)務(wù)管媒體制的改革與企業(yè)管即體制的改革同步進(jìn)行。t述兩

20、項(xiàng)改革中任何一項(xiàng)趟前和滯后都將會(huì)影響另一項(xiàng)且只能的發(fā)揮，網(wǎng)此深化財(cái)務(wù)管理體制改革的同時(shí)，必須保證財(cái)務(wù)管理.與企業(yè)管理體制.的高度適應(yīng)性。2.搞好財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。首先，根據(jù)企業(yè)管理的要求和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況，建立各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度其次，財(cái)務(wù)管理必須有領(lǐng)導(dǎo)和群眾的支持，使企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到每個(gè)職工人人卸.解，人人關(guān)心，人人參與財(cái)務(wù)管理活動(dòng):再次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的建設(shè).培養(yǎng)一批適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍，為樹(shù)立財(cái)務(wù)管理的中心地位

21、創(chuàng)造條件。三)建立三個(gè)市場(chǎng)機(jī)制企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心需要科學(xué)的，符合現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)規(guī)則的財(cái)務(wù)機(jī)1.建立科學(xué)的組織機(jī)制。企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心不是句漂亮的口號(hào)，而是一場(chǎng)企業(yè)管理k的革命，需要有科學(xué)的組織機(jī)制作保證。企業(yè)應(yīng)該單獨(dú)設(shè)江財(cái)務(wù)管理部門，專門組織、協(xié)調(diào)、規(guī)劃、落實(shí)(r轉(zhuǎn)第23).il)20性經(jīng)管視線(二)企業(yè)文化的形成機(jī)制企業(yè)文化通常是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由少數(shù)人倡導(dǎo)和實(shí)踐，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的傳播和規(guī)

22、范管理而逐步形成的。1企業(yè)文化是在一定環(huán)境中企業(yè)牛存發(fā)展的需要形成的。存在決定意識(shí)，企業(yè)文化的核心價(jià)值觀就是在企業(yè)圖生存、求發(fā)展的環(huán)境中形成的。例如用戶第一，顧客至上的經(jīng)營(yíng)觀念。是在商品經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)買方市場(chǎng)企業(yè)間激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下形成的。只有反映企業(yè)生存發(fā)展需要的文化。才能被多數(shù)員1二所接受，才有強(qiáng)大的生命力。2企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)人的倡導(dǎo)與示范。文化是人們意識(shí)的能動(dòng)產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀卜出現(xiàn)對(duì)某種文化需要往往交織在各種相互矛盾

23、的利益之中。羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi)，因而一開(kāi)始總是只有少數(shù)人首先覺(jué)悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式。成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。正是由于少數(shù)領(lǐng)袖人物和先進(jìn)分子的示范，啟發(fā)和帶動(dòng)了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。3企業(yè)文化是堅(jiān)持宣傳、不斷實(shí)踐和規(guī)范管理的結(jié)果。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一個(gè)以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過(guò)程。因此，新的思想觀念必須經(jīng)過(guò)廣泛宣傳，反復(fù)灌輸才能逐步被員工所接受。企

24、業(yè)文化一般都要經(jīng)歷一個(gè)逐步完善、定型和深化的過(guò)程。一種新的思想觀念需要不斷實(shí)踐，在長(zhǎng)期實(shí)踐中，通過(guò)吸收集體的智慧不斷補(bǔ)充、修正，逐步趨向明確和完善。文化的自然演進(jìn)是相當(dāng)緩慢的，因此，企業(yè)文化一般都是規(guī)范管理的結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一旦確認(rèn)新文化的合理性和必要性，在宣傳教育的同時(shí)，便應(yīng)制定相應(yīng)的行為規(guī)范和管理制度，在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化，努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念及行為模式，建立起新的企業(yè)文化。三、企業(yè)文化的建設(shè)(一)企業(yè)文化建設(shè)的重要性當(dāng)我們認(rèn)真分析一

25、大批優(yōu)秀企業(yè)成功的原肉時(shí)，發(fā)現(xiàn)的豐要是由于其有優(yōu)秀的企業(yè)文化。這些生機(jī)勃勃的企業(yè)，由于重視企業(yè)文化建設(shè)而大大得益，嘗到了甜頭，甚至有的企業(yè)完全依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化(上接第20頁(yè))企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)。在大中型企業(yè)，尤其是在企業(yè)集團(tuán)、股份有限公司等企業(yè)中配備財(cái)務(wù)總監(jiān)，主管企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。2建立科學(xué)的管理機(jī)制。建立科學(xué)的管理體制，對(duì)企業(yè)的資金籌集與配置，企業(yè)的平衡和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)的防患和處理，經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張與收縮，生產(chǎn)的開(kāi)拓與約束等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，

26、預(yù)測(cè)，研究，決策。并廣泛應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)處理財(cái)務(wù)信息，按照科學(xué)，可靠，便捷，及時(shí)的原則提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。3建立科學(xué)監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果實(shí)行規(guī)范的評(píng)價(jià)，保證企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)方向。(四)加強(qiáng)成本管理首先，成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。為了保證企業(yè)再生產(chǎn)的不斷進(jìn)行。必須對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)，即資金耗費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。如果企業(yè)不能按成本來(lái)補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)。企業(yè)資金就會(huì)短缺，再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進(jìn)行。可見(jiàn)，成本作為補(bǔ)償生產(chǎn)

27、耗費(fèi)尺度的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響。其次，成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，因而可以通過(guò)對(duì)成本的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核和分析等來(lái)促使企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)各單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力改造管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。而起死回生。這是因?yàn)閮?yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中具有強(qiáng)大的功能。()企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀的關(guān)系企業(yè)文化的核心就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化。領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，部屬就會(huì)注意什么，領(lǐng)導(dǎo)人喜炊用什么樣的人企業(yè)就會(huì)有什么樣的做事風(fēng)格。

28、(三)企業(yè)文化建設(shè)要注意的問(wèn)題企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從四個(gè)層面系統(tǒng)地進(jìn)行建設(shè)三個(gè)層面包括：理念層。制度層、行為層和表現(xiàn)層。這四個(gè)層次是緊密聯(lián)系、相輔相成的。因此在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)要系統(tǒng)地抓，要分層次地抓。綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭。惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力。一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)

29、，一定會(huì)對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、小可估量的作用。搞好企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展；有利于強(qiáng)化企業(yè)員工思想政治工作，增強(qiáng)員工愛(ài)國(guó)、愛(ài)崗、爭(zhēng)取貢獻(xiàn)的凝聚力、向心力；有利于為企業(yè)樹(shù)立良好形象，提高企業(yè)的知名度。增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、輻射力。參考文獻(xiàn)：【】】阿倫肯尼迪，特倫斯迪爾公司文化【M】上海：三聯(lián)書店，1989【2】約翰科特，詹姆斯赫斯克特企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)【M】北京：華夏出版社，1997：2—14【

30、3】張德組織行為學(xué)[M】北京：高等教育出版社，2004：218—222【4】余世維企業(yè)變革與文化【M】北京：北京大學(xué)出版社，2005：79—84【5】魏杰企業(yè)文化塑造一企業(yè)生命常青藤【M】北京：中國(guó)發(fā)展出版社，2002，12【6【張德企業(yè)文化建設(shè)rM】北京：清華大學(xué)出版社，2003作者簡(jiǎn)介：牛林濤(1972)，男。河南省汝南縣人，學(xué)歷：本科。再次，成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素。在商品經(jīng)濟(jì)巾，產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)大

31、體卜符合其價(jià)值。人們不能直接計(jì)算產(chǎn)品的價(jià)值，而只能計(jì)算成本通過(guò)成本間接地，相對(duì)地掌握產(chǎn)品的價(jià)值，因此成本就成了制定產(chǎn)品價(jià)格的重要斟索。最后，成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)在價(jià)格等因素～定的的攫下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少。而成本較低的企業(yè)在I缸場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)疑是處存有利的地位。綜上所述，企業(yè)管理就應(yīng)以財(cái)務(wù)管弼!為中tD不斷提高財(cái)務(wù)管理水平，這樣才能保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展和企qb總價(jià)值的小斷提高。參考文獻(xiàn)：【l】汪立元財(cái)務(wù)管理【M】上

32、海：復(fù)旦大學(xué)出版社，2008【2】王保林現(xiàn)代眾業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題及對(duì)策【J】市場(chǎng)研究，2003(11)【3】徐鹿，邱玉興，高級(jí)財(cái)務(wù)管理【l川北京：科學(xué)出版社2007【4]g秋萍財(cái)務(wù)管理【M】北京高等教育出版社，2008【5】許洪貴，趙琨企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理信息化研究【J】管理現(xiàn)代化。2010(02)一23—萬(wàn)方數(shù)據(jù)(二)企業(yè)文化的形成機(jī)制企業(yè)文化通常是在一定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，為適應(yīng)企業(yè)生存發(fā)展的需要，首先由少數(shù)人倡導(dǎo)和實(shí)踐，經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)時(shí)間的

33、傳播和規(guī)范管理而逐步形成的。1.企業(yè)文化是在一定環(huán)境中企業(yè)牛存發(fā)展的需要形成的。存在決定意識(shí)，企業(yè)文化的核心價(jià)值觀就是在企業(yè)圖生存、求發(fā)展的到、境中形成的。例如用戶第一，顧客至t的約營(yíng)觀念.是在商品約濟(jì)出現(xiàn)買方市場(chǎng)，企業(yè)間激烈競(jìng)爭(zhēng)的條件下形成的c只有反映企業(yè)生存發(fā)展需要的文化.才能被多數(shù)員1“:所接受，才有強(qiáng)大的唯命力。2.企業(yè)文化發(fā)端于少數(shù)人的倡導(dǎo)與示范。文化是人們意識(shí)的能動(dòng)產(chǎn)物，不是客觀環(huán)境的消極反映。在客觀佇出現(xiàn)對(duì)某種文化需安往往

34、交織在各種相互矛盾的利益之中，羈絆與根深蒂固的傳統(tǒng)習(xí)俗之內(nèi)，因而一開(kāi)始總是只有少數(shù)人首先覺(jué)悟，他們提出反映客觀需要的文化主張，倡導(dǎo)改變舊的觀念及行為方式，成為企業(yè)文化的先驅(qū)者。正是由于少數(shù)領(lǐng)袖人物和先進(jìn)分子的示范，啟發(fā)和帶動(dòng)了企業(yè)的其他人，形成了企業(yè)新的文化模式。3.企業(yè)文化是堅(jiān)持宣傳、不斷實(shí)踐和規(guī)范管理的結(jié)果。企業(yè)文化實(shí)質(zhì)上是一個(gè)以新的思想觀念及行為方式戰(zhàn)勝舊的思想觀念及行為方式的過(guò)程，因此，新的思想觀念必須經(jīng)過(guò)廣泛宣傳，反復(fù)灌輸才能

35、逐步被員工所接受。企業(yè)文化一般都要經(jīng)歷一個(gè)逐步完善、定型和深化的過(guò)程。一種新的思想觀念需要不斷實(shí)踐，在長(zhǎng)期實(shí)踐中，通過(guò)吸收集體的智慧，不斷補(bǔ)充、修正.逐步趨向明確和完善。文化的自然演進(jìn)是相當(dāng)緩慢的，因此，企業(yè)文化一般都是規(guī)范管理的結(jié)果。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一旦確認(rèn)新文化的合理性和必要性，在宣傳教育的同時(shí)，便應(yīng)制定相應(yīng)的行為規(guī)范和管理制度，在實(shí)踐中不斷強(qiáng)化，努力轉(zhuǎn)變員工的思想觀念及行為模式，建立起新的企業(yè)文化。三、企業(yè)文化的建設(shè)(一)企業(yè)文化建設(shè)的

36、重要性當(dāng)我們認(rèn)真分析一大批優(yōu)秀企業(yè)成功的原網(wǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)的主要是由于其有優(yōu)秀的企業(yè)文化。這些生機(jī)勃勃的企業(yè)，由于重視企業(yè)文化建設(shè)而大大得益，嘗到了甜頭，甚至有的企業(yè)完全依靠?jī)?yōu)秀的企業(yè)文化任管稅錢而起死回生。這是因?yàn)閮?yōu)秀企業(yè)文化在企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展中具有強(qiáng)大的功能。二)企業(yè)文化建設(shè)與領(lǐng)導(dǎo)人的價(jià)值觀的關(guān)系企業(yè)文化的核心就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的文化，領(lǐng)導(dǎo)人重視什么，都屬就會(huì)注意什么，領(lǐng)導(dǎo)人喜歡用什么樣的人.企業(yè)就會(huì)有什么樣的故事風(fēng)格。三)企業(yè)文化建設(shè)要注意

37、的問(wèn)題企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，要從四個(gè)層面系統(tǒng)地進(jìn)行建設(shè)工二個(gè)層囪包括:JlI!念層、制度層、行為層和表現(xiàn)層。這四個(gè)層次娃緊密聯(lián)系、相輔相成的。因此在企業(yè)文化建設(shè)時(shí)要系統(tǒng)地抓，要分層次地抓。綜上所述，企業(yè)文化具有→種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展.所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)

38、的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。搞好企業(yè)文化建設(shè)，有利于提高企業(yè)員工的科學(xué)文化素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展有利于強(qiáng)化企業(yè)員工思想政治工作，增強(qiáng)員工愛(ài)國(guó)、愛(ài)崗、爭(zhēng)取貢獻(xiàn)的凝聚力、向心力有利于為企業(yè)樹(shù)立良好形象，提高企業(yè)的知名度，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、輻射力。參考文獻(xiàn):[1]阿倫肯尼迪，特倫斯迪爾.公司文化協(xié)1]上海:三聯(lián)書店，1989.[2]約翰科特，詹姆斯赫斯克特.企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)[M].北京華夏出版社，1997:214.[3]張德.組

39、織行為學(xué)協(xié)1].北京:商等教育出版社，2004:218222.[4]余世維.企業(yè)變革與文化[M].北京:北京大學(xué)出版社，2005:7984.[5]魏杰.企業(yè)文化塑造一企業(yè)生命常青藤[M]北京:中國(guó)發(fā)展出版社，2002，12.[6[張德.企業(yè)文化建設(shè)仙1]北京:清華大學(xué)出版社，2003.作者簡(jiǎn)介:牛林濤(1972)，男，河南省汝南縣人，學(xué)歷:本科?！?......….....……………….....................

40、.............................................................................................................(上接第20頁(yè))企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)。在大中型企業(yè)，尤其是在企業(yè)集團(tuán)、股份有限公司等企業(yè)中配備財(cái)務(wù)總監(jiān)，主管企業(yè)的財(cái)務(wù)工作。2.建立科學(xué)的管理機(jī)制。建立科學(xué)的管理體制，對(duì)企業(yè)的資金籌集與配置，企業(yè)的平衡和發(fā)展.風(fēng)險(xiǎn)的防患和處

41、理，經(jīng)營(yíng)的擴(kuò)張與收縮，生產(chǎn)的開(kāi)拓與約束等重大財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行分析，預(yù)測(cè)，研究，決策。并廣泛應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)技術(shù)處理財(cái)務(wù)信息，按照科學(xué)，可靠，便捷，及時(shí)的原則提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策依據(jù)。3.建立科學(xué)監(jiān)督和評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)纖營(yíng)活動(dòng)實(shí)施有效的監(jiān)督，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果實(shí)行規(guī)范的評(píng)價(jià)，保證企業(yè)正確的經(jīng)營(yíng)方向。四)加強(qiáng)成本管理首先，成本是補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)的尺度。為7保證企業(yè)再生產(chǎn)的不斷進(jìn)行，必須對(duì)生產(chǎn)耗費(fèi)，即資金花費(fèi)進(jìn)行補(bǔ)償。如果企業(yè)不能按成本來(lái)補(bǔ)償生產(chǎn)穩(wěn)費(fèi)，企業(yè)資金

42、就會(huì)短缺，再生產(chǎn)就不能按原有的規(guī)模進(jìn)行?？梢?jiàn)，成本作為補(bǔ)償生產(chǎn)耗費(fèi)尺度的作用，對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著重要的影響。其次，成本是綜合反映企業(yè)工作質(zhì)量的重要指標(biāo)，因而可以通過(guò)對(duì)成本的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核和分析等來(lái)促使企業(yè)以及企業(yè)內(nèi)各單位加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，努力改造管理，降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。再次，成本是制定產(chǎn)品價(jià)格的一項(xiàng)重要因素。在商品絞濟(jì)中，產(chǎn)品價(jià)格是產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)，產(chǎn)品價(jià)格應(yīng)大體k符合其價(jià)值。人們不能在接計(jì)算產(chǎn)品的價(jià)值，而只能計(jì)算成本，通過(guò)成本

43、間接地，相對(duì)地掌握產(chǎn)品的價(jià)值，因此成本就成了制定產(chǎn)品價(jià)格的重要因素。最后，成本是企業(yè)進(jìn)行決策的重要依據(jù)在價(jià)格等閑紊定的前掣下，成本的高低直接影響著企業(yè)盈利的多少，而成本較低的企業(yè)在IP場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)疑是處在有利的地位。綜k所述，企業(yè)管理就應(yīng)以財(cái)務(wù)管現(xiàn)為中心，不斷提內(nèi)財(cái)務(wù)管JIll水平，這樣才能保證企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展相企業(yè)總價(jià)值的小斷提1坷。參考文獻(xiàn):[1]汪立元.財(cái)務(wù)管理協(xié)1].上海:復(fù)旦大學(xué)出版社，2∞8.[2]王保林.現(xiàn)代眾業(yè)財(cái)務(wù)管理面