論我國物流成本管理

1、經(jīng)營I臥管理ChinascienceandTechnologyReview論我國物流成本管理田穩(wěn)(大同超高壓供電公司山西大同037006)【摘要】本文首先介紹了物流成本以及物流管理的定義，在此基礎上，探討了目前我國物流成本管理的現(xiàn)狀，并提出加強和完善我國物流成本管理的對策措施。【關鍵詞】物流成本物流成本管理現(xiàn)狀對策中圖分類號：G93文獻標識碼：^文章編號：1009914X(2012)3117801一、物流成本及物流管理的定義據(jù)《中華人民

2、共和國國家標準物流術(shù)語》中規(guī)定，物流成本是指：“物流活動中所消耗的物流化勞動和活化勞動的貨幣表現(xiàn)，即產(chǎn)品在實物運動過程中如運輸、儲存、裝飾、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等各個環(huán)節(jié)支出的人力、物力和財力的綜合。”物流成本管理是指企業(yè)物流揮動中所發(fā)生的管理費用方面工作的總稱。具體來說，是指從物流設計到物流運行再到物流結(jié)算的這個整個過程中，對物流成本進行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制以及對物流活動結(jié)果的評價。二、我國物流成本管理現(xiàn)狀目

3、前，我國企業(yè)在對物流成本進行管理的過程中存在一些缺陷問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)物流成本核算分散近幾年來，各個企業(yè)對物流成本的計算和控制，都是根據(jù)自己理解單獨進行的。盡管2006年發(fā)布的《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算》規(guī)定了物流成本的構(gòu)成和核算方法，但是效果并不顯著。(二)物流成本核算片面。對于物流成本的核算，企業(yè)常常以偏概全。有時只注重采購環(huán)節(jié)的物流成本核算，而有時只核算外部運輸倉儲的物流成本，而忽視其他物流成本。這就難以實現(xiàn)對物流

4、成本的全面理解。此外，正如上述缺陷(一)所述各個企業(yè)大多根據(jù)自己的理解單獨進行物流成本核算，在沒有統(tǒng)一標準的前提下，對各個企業(yè)之間的物流成本進行比較分析就成了無源之水，無本之木。進而企業(yè)之間相對物流績效就無法體現(xiàn)，而這些卻恰恰是計劃在企業(yè)間建立統(tǒng)一物流成本管理制度的基礎。(三)物流成本管理零散企業(yè)的物流活動是由供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等子系統(tǒng)共同組成的一個密不可分的統(tǒng)一系統(tǒng)。各個物流子系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)各個要素之間存在著相互聯(lián)系。此消

5、彼長的“效益背反”的規(guī)律。但是當前我國企業(yè)在進行物流成本管理時，只是片面地核算某一單個物流成本要素，未能從物流成本管理這一系統(tǒng)的總體角度著眼進行分析。這一行為違背了物流成本作為一個不可分割整體的原則和“效益背反”規(guī)律，極易出現(xiàn)某一物流子系統(tǒng)的成本降低，但物流總成本的上升的局面，也影響了企業(yè)整體市場競爭力。(四)物流成本管理意識缺乏企業(yè)通常把大部分注意力集中在控制企業(yè)的生產(chǎn)成本上，而對物流成本的注意力明顯不足，認識不到物流成本的作用，缺乏

6、物流成本的管理意識。因而在我國企業(yè)中物流成本管理工作欠缺，尤其缺乏對降低企業(yè)內(nèi)部物流成本進行控制的意識。此外，缺乏對物流成本管理的全面總體的控制，造成此低彼高，從總體來說物流成本管理效果不盡人意。(五)物流成本管理相對封閉現(xiàn)今來看，我國企業(yè)通常是只依靠企業(yè)內(nèi)部物流活動的分析，尋找對策來降低物流成本管理。注重單個子系統(tǒng)的成本降低，或者是注重單個成本的降低，但很少考慮外部環(huán)境的變化對本系統(tǒng)內(nèi)部的影響，也缺乏從整個供應鏈的角度去增加績效的意識

7、。換言之，我國的物流成本管理仍是一個較為封閉的內(nèi)部決策支持系統(tǒng)。三、降低我國物流成本的幾點對策關于物流成本的降低和控制，首先應該對物流成本進行研究和管理加以重視，在此基礎上，在具體的管理運作中結(jié)合自身存在的問題，探索切實可行的對策。最終實現(xiàn)物流成本的最小化和企業(yè)利潤的最大值，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值與社會價值的最佳組合。(一)物流管理專門化學習現(xiàn)代物流理念，對企業(yè)的物流成本管理和控制有一個全新的視角和全新的意識。在企業(yè)的具體運行中，結(jié)合企業(yè)自身

8、的需要，設立專門的物流成本管理的職能部門，實現(xiàn)物流管理的專門化。(二)物流視角全面化在各種物流成本中。我國企業(yè)往往重視運輸成本。而忽視倉儲成本，而相關調(diào)查資料顯示在各種物流成本中倉儲成本列居第二。因此，企業(yè)應加強對倉儲成本管理，在努力縮短物流運城的同時，也應該注意合理庫存，提高保管效率，降低倉儲成本，進而降低總體物流成本。(三)業(yè)務流程轉(zhuǎn)變在現(xiàn)代競爭勢態(tài)下，企業(yè)物流部門中承擔生產(chǎn)職責的機構(gòu)重構(gòu)以市場、客戶為導向的業(yè)務流程，在此流程中更好

9、地滿足客戶需求，實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)勢。(四)選擇合適的物流模式物流模式一般可分為自營物流、物流聯(lián)盟和第三方物流三種模式。在物流成本管理中，企業(yè)以物流成本最小化為努力目標，結(jié)合企業(yè)的資金實力、管理實力、物流在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位以及物流市場的交易成本四個方面進行綜合權(quán)衡，選擇適合自身發(fā)展的物流模式。參考文獻：1萬蘭芳、企業(yè)物流成本管理存在問題及對策J物流管理2008(4)2匯宏、物流成本管理挖掘第三利潤源J物流技術(shù)與運用2007(4)3邵瑞

10、慶、物流成本的計量與核算J上海立信會計學院學報2009(2)(上接第177頁)實施機房聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)后，可帶來明顯的管理、經(jīng)濟和社會效益：1提升機房的管理水平，提高單位的管理形象；2對分布在各地的多個機房實現(xiàn)集中監(jiān)控和管理；實現(xiàn)機房24小時無人值守，節(jié)省人員財力；3及時預見和分析設備故障，及時發(fā)現(xiàn)、排除設備故障；4有效降低設備損壞情況的發(fā)生，減少維修的時間和費用，降低運營成本；總之，建立實施機房智能監(jiān)控系統(tǒng)后，可以提高管理水平，節(jié)約管理成

11、本，提高機房設備運行的安全性和穩(wěn)定性，確保管理及生產(chǎn)正常運行。6結(jié)論機房的智能化規(guī)范管理，為服務器、網(wǎng)絡設備提供了良好的運行環(huán)境，提高系統(tǒng)運行的可靠性，消除了安全隱患，確保信息系統(tǒng)安全178l科技博置運行，保證用戶網(wǎng)絡安全性和穩(wěn)定性，從而減少不必要的經(jīng)濟損失，為加快系統(tǒng)信息化建設打下了堅實的硬件基礎。參考文獻：1張成泉著，機房工程——智能建筑工程技術(shù)叢書中國建筑協(xié)會智能建筑專業(yè)委員會2007—3—12張集祥著，智能建筑工程技術(shù)叢書信息網(wǎng)

12、絡工程中國電力出版社2009—2一1作者簡介：耿巖峰：男，1984年3月22日出生，籍貫黑龍江省大慶人，2007年畢業(yè)于黑龍江八一農(nóng)墾大學，現(xiàn)在第五采油廠信息中心從事網(wǎng)絡管理工作，助理工程師。經(jīng)營I臥管理ChinascienceandTechnologyReview論我國物流成本管理田穩(wěn)(大同超高壓供電公司山西大同037006)【摘要】本文首先介紹了物流成本以及物流管理的定義，在此基礎上，探討了目前我國物流成本管理的現(xiàn)狀，并提出加強和完

13、善我國物流成本管理的對策措施?！娟P鍵詞】物流成本物流成本管理現(xiàn)狀對策中圖分類號：G93文獻標識碼：^文章編號：1009914X(2012)3117801一、物流成本及物流管理的定義據(jù)《中華人民共和國國家標準物流術(shù)語》中規(guī)定，物流成本是指：“物流活動中所消耗的物流化勞動和活化勞動的貨幣表現(xiàn)，即產(chǎn)品在實物運動過程中如運輸、儲存、裝飾、搬運、包裝、流通加工、配送、信息處理等各個環(huán)節(jié)支出的人力、物力和財力的綜合?！蔽锪鞒杀竟芾硎侵钙髽I(yè)物流揮動中

14、所發(fā)生的管理費用方面工作的總稱。具體來說，是指從物流設計到物流運行再到物流結(jié)算的這個整個過程中，對物流成本進行的計劃、組織、指揮、監(jiān)督、控制以及對物流活動結(jié)果的評價。二、我國物流成本管理現(xiàn)狀目前，我國企業(yè)在對物流成本進行管理的過程中存在一些缺陷問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：(一)物流成本核算分散近幾年來，各個企業(yè)對物流成本的計算和控制，都是根據(jù)自己理解單獨進行的。盡管2006年發(fā)布的《企業(yè)物流成本構(gòu)成與計算》規(guī)定了物流成本的構(gòu)成和核算方

15、法，但是效果并不顯著。(二)物流成本核算片面。對于物流成本的核算，企業(yè)常常以偏概全。有時只注重采購環(huán)節(jié)的物流成本核算，而有時只核算外部運輸倉儲的物流成本，而忽視其他物流成本。這就難以實現(xiàn)對物流成本的全面理解。此外，正如上述缺陷(一)所述各個企業(yè)大多根據(jù)自己的理解單獨進行物流成本核算，在沒有統(tǒng)一標準的前提下，對各個企業(yè)之間的物流成本進行比較分析就成了無源之水，無本之木。進而企業(yè)之間相對物流績效就無法體現(xiàn)，而這些卻恰恰是計劃在企業(yè)間建立統(tǒng)一

16、物流成本管理制度的基礎。(三)物流成本管理零散企業(yè)的物流活動是由供應物流、生產(chǎn)物流、銷售物流等子系統(tǒng)共同組成的一個密不可分的統(tǒng)一系統(tǒng)。各個物流子系統(tǒng)之間以及系統(tǒng)各個要素之間存在著相互聯(lián)系。此消彼長的“效益背反”的規(guī)律。但是當前我國企業(yè)在進行物流成本管理時，只是片面地核算某一單個物流成本要素，未能從物流成本管理這一系統(tǒng)的總體角度著眼進行分析。這一行為違背了物流成本作為一個不可分割整體的原則和“效益背反”規(guī)律，極易出現(xiàn)某一物流子系統(tǒng)的成本降

17、低，但物流總成本的上升的局面，也影響了企業(yè)整體市場競爭力。(四)物流成本管理意識缺乏企業(yè)通常把大部分注意力集中在控制企業(yè)的生產(chǎn)成本上，而對物流成本的注意力明顯不足，認識不到物流成本的作用，缺乏物流成本的管理意識。因而在我國企業(yè)中物流成本管理工作欠缺，尤其缺乏對降低企業(yè)內(nèi)部物流成本進行控制的意識。此外，缺乏對物流成本管理的全面總體的控制，造成此低彼高，從總體來說物流成本管理效果不盡人意。(五)物流成本管理相對封閉現(xiàn)今來看，我國企業(yè)通常是只

18、依靠企業(yè)內(nèi)部物流活動的分析，尋找對策來降低物流成本管理。注重單個子系統(tǒng)的成本降低，或者是注重單個成本的降低，但很少考慮外部環(huán)境的變化對本系統(tǒng)內(nèi)部的影響，也缺乏從整個供應鏈的角度去增加績效的意識。換言之，我國的物流成本管理仍是一個較為封閉的內(nèi)部決策支持系統(tǒng)。三、降低我國物流成本的幾點對策關于物流成本的降低和控制，首先應該對物流成本進行研究和管理加以重視，在此基礎上，在具體的管理運作中結(jié)合自身存在的問題，探索切實可行的對策。最終實現(xiàn)物流成本

19、的最小化和企業(yè)利潤的最大值，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟價值與社會價值的最佳組合。(一)物流管理專門化學習現(xiàn)代物流理念，對企業(yè)的物流成本管理和控制有一個全新的視角和全新的意識。在企業(yè)的具體運行中，結(jié)合企業(yè)自身的需要，設立專門的物流成本管理的職能部門，實現(xiàn)物流管理的專門化。(二)物流視角全面化在各種物流成本中。我國企業(yè)往往重視運輸成本。而忽視倉儲成本，而相關調(diào)查資料顯示在各種物流成本中倉儲成本列居第二。因此，企業(yè)應加強對倉儲成本管理，在努力縮短物流運城的

20、同時，也應該注意合理庫存，提高保管效率，降低倉儲成本，進而降低總體物流成本。(三)業(yè)務流程轉(zhuǎn)變在現(xiàn)代競爭勢態(tài)下，企業(yè)物流部門中承擔生產(chǎn)職責的機構(gòu)重構(gòu)以市場、客戶為導向的業(yè)務流程，在此流程中更好地滿足客戶需求，實現(xiàn)業(yè)務流程的優(yōu)勢。(四)選擇合適的物流模式物流模式一般可分為自營物流、物流聯(lián)盟和第三方物流三種模式。在物流成本管理中，企業(yè)以物流成本最小化為努力目標，結(jié)合企業(yè)的資金實力、管理實力、物流在企業(yè)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位以及物流市場的交易成本四

21、個方面進行綜合權(quán)衡，選擇適合自身發(fā)展的物流模式。參考文獻：1萬蘭芳、企業(yè)物流成本管理存在問題及對策J物流管理2008(4)2匯宏、物流成本管理挖掘第三利潤源J物流技術(shù)與運用2007(4)3邵瑞慶、物流成本的計量與核算J上海立信會計學院學報2009(2)(上接第177頁)實施機房聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)后，可帶來明顯的管理、經(jīng)濟和社會效益：1提升機房的管理水平，提高單位的管理形象；2對分布在各地的多個機房實現(xiàn)集中監(jiān)控和管理；實現(xiàn)機房24小時無人值守，

22、節(jié)省人員財力；3及時預見和分析設備故障，及時發(fā)現(xiàn)、排除設備故障；4有效降低設備損壞情況的發(fā)生，減少維修的時間和費用，降低運營成本；總之，建立實施機房智能監(jiān)控系統(tǒng)后，可以提高管理水平，節(jié)約管理成本，提高機房設備運行的安全性和穩(wěn)定性，確保管理及生產(chǎn)正常運行。6結(jié)論機房的智能化規(guī)范管理，為服務器、網(wǎng)絡設備提供了良好的運行環(huán)境，提高系統(tǒng)運行的可靠性，消除了安全隱患，確保信息系統(tǒng)安全178l科技博置運行，保證用戶網(wǎng)絡安全性和穩(wěn)定性，從而減少不必要