我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制研究——以仁龍房地產(chǎn)公司為例.pdf

1、房地產(chǎn)投資是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)之一，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的晴雨表。我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已經(jīng)有十幾年的時(shí)間了，不斷公開(kāi)化、透明化、規(guī)范化已經(jīng)成為中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。近年來(lái)，商品房?jī)r(jià)格一直居高不下，各方面反映強(qiáng)烈。究其原因，既有國(guó)家政策方面的原因，也有開(kāi)發(fā)商管理方面的原因。2004年以來(lái)，隨著國(guó)家宏觀調(diào)控力度的不斷加大，房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的利潤(rùn)空間逐漸縮小，已成為不爭(zhēng)的事實(shí)。與此同時(shí)，土地的公開(kāi)招拍掛、施工原材料價(jià)格

2、上漲等因素，促使開(kāi)發(fā)成本進(jìn)一步提高。因此，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，最大程度的獲取經(jīng)濟(jì)收益，就必須重視項(xiàng)目的成本控制工作，提高企業(yè)的成本管理水平。成本控制是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)的內(nèi)功，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中具有十分重要的意義，微利時(shí)代的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)成本控制的戰(zhàn)略意義有時(shí)甚至比規(guī)模擴(kuò)張更為重要。
　　進(jìn)入2010年，國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)業(yè)的宏觀調(diào)控進(jìn)一步加強(qiáng)，房地產(chǎn)市場(chǎng)呈現(xiàn)出新的變化，企業(yè)面臨著更為復(fù)雜多

3、變的政治與經(jīng)濟(jì)形勢(shì)。在這種形勢(shì)下，合理控制成本，是穩(wěn)定企業(yè)績(jī)效，實(shí)現(xiàn)股東權(quán)益最大化的有效途徑。企業(yè)只有不斷的順應(yīng)形勢(shì)，持續(xù)改進(jìn)、創(chuàng)新和突破，才能獲得持久的成本優(yōu)勢(shì)。
　　本文以房地產(chǎn)項(xiàng)目的成本控制問(wèn)題為研究對(duì)象，分析現(xiàn)階段我國(guó)房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀，并找出存在的問(wèn)題，研究企業(yè)如何在新的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，更加科學(xué)、合理和有效的利用“目標(biāo)成本法”對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制，從而達(dá)到合理配置資源，最大限度的降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益的目的。特別地