解析企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用（人力資源管理）

1、解析企業(yè)家在企業(yè)文化建設(shè)中的主導(dǎo)作用佟玉蘭企業(yè)文化建設(shè)需要發(fā)揮企業(yè)家和員工兩個(gè)方面的積極性，但是，二者所起的作用不同。相對(duì)于員工的主體性作用而言，企業(yè)家起著主導(dǎo)性作用，亦可理解為決定性作用。什么叫主導(dǎo)性作用筆者以為應(yīng)具體體現(xiàn)為以下四種作用：倡導(dǎo)作用。企業(yè)文化是舶來(lái)品，還未被我國(guó)企業(yè)普遍認(rèn)識(shí)，作出成績(jī)者更是鳳毛麟角。所以，企業(yè)文化在我國(guó)的推展，首先就有個(gè)倡導(dǎo)的問(wèn)題。毫無(wú)疑問(wèn)，企業(yè)文化的倡導(dǎo)者只能是企業(yè)家。究其原因，一方面是由企業(yè)家自身“先

2、覺(jué)者”的良好素質(zhì)決定的。從概念上講，企業(yè)家是能夠?qū)Y源進(jìn)行優(yōu)化配置、以低投入創(chuàng)造高產(chǎn)出的優(yōu)秀管理者，創(chuàng)新是其本質(zhì)。著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧認(rèn)為，企業(yè)家應(yīng)該有一種素質(zhì)，基本條件有三：有眼光、有膽量、有組織能力。他們對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著特殊的敏感度和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，敢為人先，大膽決策，迅速行動(dòng)。另一方面，由企業(yè)家在企業(yè)中的特殊地位所決定，企業(yè)家是企業(yè)形象的主要代表者，企業(yè)精神的主要塑造者，企業(yè)命運(yùn)的主要決定者。他們具有絕對(duì)的權(quán)威性，如同戰(zhàn)場(chǎng)上的指揮員，提挈萬(wàn)

3、千人馬如一人，令行禁止，賞罰分明；具有強(qiáng)大的凝聚力和向心力，能夠把上至領(lǐng)導(dǎo)班子、下至全體員工，團(tuán)結(jié)在自己的周?chē)?，形成一個(gè)戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。優(yōu)秀企業(yè)家還具有極強(qiáng)的人格感染力和滲透力，其膽識(shí)、能力、為人、修養(yǎng)等諸多方面，對(duì)企業(yè)發(fā)展的影響作用是其他人都不可替代的，他們對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)水平的高低、態(tài)度的冷熱、興趣的大小、投入的多少、措施的優(yōu)劣，都直接決定著企業(yè)文化狀況的好壞。海爾的企業(yè)文化之所以能夠激活“休克魚(yú)”，根本在于張瑞敏本人深諳老莊“有生

4、于無(wú)”之哲理，深知“無(wú)形文化”之神奇。策劃作用。21世紀(jì)的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入策劃的時(shí)代，而策劃的過(guò)程是一個(gè)運(yùn)籌、再由內(nèi)隱到外顯、認(rèn)識(shí)到行動(dòng)的螺旋式提升的過(guò)程，是一個(gè)漸次深化的辯證否定過(guò)程。三是適時(shí)調(diào)整。企業(yè)文化的穩(wěn)定性是相對(duì)的，動(dòng)態(tài)變化性是絕對(duì)的，不可能一勞永逸。隨著時(shí)代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的成長(zhǎng)，人員的變更，企業(yè)文化必須適時(shí)調(diào)整，進(jìn)行內(nèi)容上乃至形式上的新陳代謝，使之保持一種流變常新的活化狀態(tài)，緊跟時(shí)代的腳步，不至于落伍。垂范作用。企業(yè)家

5、不僅是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)師，而且是篤行者。榜樣的力量是無(wú)窮的，凡是要求員工做到的，自己都要身體力行，模范遵守。企業(yè)家的垂范作用更深層次、更重要的問(wèn)題，是努力提高自身素質(zhì)問(wèn)題，是觀念、管理、精神等方面的不斷創(chuàng)新問(wèn)題。海爾創(chuàng)業(yè)之初，張瑞敏忍痛下令用大錘砸毀了76臺(tái)不合格(大多只是小毛病)的電冰箱，就是貫徹“要么不干，要干就要爭(zhēng)第一”的質(zhì)量理念；燕京啤酒總經(jīng)理李福成上任伊始，就果斷決策倒掉1400多噸不合格的啤酒，就是實(shí)踐“以全優(yōu)的質(zhì)

6、量取信于民，以獨(dú)特的風(fēng)味取悅于民，以誠(chéng)摯的態(tài)度服務(wù)于民”的質(zhì)量理念?！按藭r(shí)無(wú)聲勝有聲”，全體員工一下子就知道了自己該怎么做。其他方面，如堅(jiān)持為人民服務(wù)的宗旨，有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感和使命感；與人為善，作風(fēng)正派，謙恭民主，寬容大度；勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，提高修養(yǎng)等，都應(yīng)該為人表率。歸根結(jié)底，企業(yè)家應(yīng)作到稱(chēng)身居位，不為茍進(jìn)；稱(chēng)事受祿，不為茍得。以自身非凡的知識(shí)底蘊(yùn)、道德品質(zhì)、能力氣質(zhì)為基礎(chǔ)，增強(qiáng)人格魅力，注重以非權(quán)力影響力去吸引和維