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文檔簡介
1、工程項目風險管理的研究工程項目風險管理的研究姓名：學號：05C105導師：教授安徽工商管理學院二零零六年十二月摘要：工程項目投資一直被認為是“高風險投資”，工程項目的一次性使其不確定性要比其他一些社會經(jīng)濟活動大得多，對于任何一個項目，尤其是在大中型工程項目的開發(fā)與建設過程中，由于投資量大、工期時間長、技術(shù)環(huán)節(jié)復雜、工程參與方眾多、不可預見因素較多、涉及的面較廣，其成敗往往會成為社會關(guān)注的中心，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成敗，甚至是一個企業(yè)存亡
2、。因此，對于工程項目風險管理的研究已經(jīng)受到了企業(yè)高層的高度關(guān)注。然而，在工程項目中風險是無形的、抽象的，因此對于其進行管理是頗具挑戰(zhàn)性的，而正是這種挑戰(zhàn)性，使得人們在與風險斗爭的過程中不斷深化對風險的認識，逐漸形成了相對完善的風險系統(tǒng)管理思想和理論，對工程項目風險的管理更為全面、更加科學。風險管理是對項目目標的主動控制，風險管理和目標控制是項目管理的兩大基礎。對工程項目的風險加以識別、分析、評價和控制成為一項迫切的任務。對此，本文首先闡
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