工程項(xiàng)目大干快進(jìn)勞動(dòng)競賽實(shí)施方案

1、工程項(xiàng)目部工程項(xiàng)目部“四比四創(chuàng)“四比四創(chuàng)大干一百天”勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法大干一百天”勞動(dòng)競賽實(shí)施辦法為了加快工程的建設(shè)進(jìn)度，充分發(fā)揮員工“主人翁”的作用，調(diào)動(dòng)員工工作的主動(dòng)性和積極性，以安全、優(yōu)質(zhì)、高效圓滿完成工程任務(wù)。項(xiàng)目部決定開展“四比四創(chuàng)、大干100天”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，根據(jù)業(yè)主及公司下達(dá)的2013年施工產(chǎn)值計(jì)劃的有關(guān)要求，結(jié)合項(xiàng)目部的實(shí)際情況，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案：一、指一、指導(dǎo)思想思想以工程優(yōu)質(zhì)為目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、文明施工為前提，以計(jì)

2、劃目標(biāo)管理為重點(diǎn)，以突破工期節(jié)點(diǎn)為中心，以及“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)管理、帶隊(duì)伍、出人才、保工期、出精品、創(chuàng)信譽(yù)、樹形象”為總體目標(biāo)，動(dòng)員全體員工迅速行動(dòng)起來，掀起講責(zé)任、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、保安全、保工期、降成本的勞動(dòng)競賽熱潮，為全面完成年度計(jì)劃總工期而奮斗。二、二、勞動(dòng)競賽勞動(dòng)競賽的組織組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)成立項(xiàng)目部勞動(dòng)競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，做好對項(xiàng)目部開展勞動(dòng)競賽活動(dòng)的規(guī)劃、檢查、指導(dǎo)和督促工作，加強(qiáng)對勞動(dòng)競賽工作的組織與領(lǐng)導(dǎo)。組長：副組長：以項(xiàng)目部下達(dá)的計(jì)劃為依據(jù)，以

3、實(shí)物工程量考核完成投資計(jì)劃和形象進(jìn)度。2、比工程質(zhì)量，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程（25分）堅(jiān)持“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求?！毙姓芾砣藛T，技術(shù)專業(yè)人員，質(zhì)檢人員牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識，認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃和質(zhì)量保證措施，充分發(fā)揮技術(shù)干部質(zhì)檢人員的監(jiān)督作用，嚴(yán)格質(zhì)量控制，作到標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范化施工，全面實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。3、比安全生產(chǎn)，創(chuàng)施工安全紀(jì)錄（25分）高度重視安全施工，安全達(dá)標(biāo)，組織健全，制度明確，責(zé)任到人，教育長抓，檢查認(rèn)真，預(yù)防得力，無各類等級責(zé)任事

4、故。4、比標(biāo)準(zhǔn)化施工，創(chuàng)良好企業(yè)形象（15分）善始善終推進(jìn)工程建設(shè)和生態(tài)、人文的和諧發(fā)展，最大限度減少人員、機(jī)械對生態(tài)環(huán)境的破壞，有效保護(hù)生態(tài)環(huán)境；積極營造現(xiàn)場競賽氛圍，助推工程建設(shè)目標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。六、六、競賽競賽的目的目標(biāo)按合同工期完成任務(wù)，不延誤每一階段目標(biāo)，合同履行率100%，確保實(shí)現(xiàn)6月底完成項(xiàng)目工程各節(jié)點(diǎn)段工程任務(wù)；分項(xiàng)工程檢查合格率100％，單位工程優(yōu)良率90%以上；爭創(chuàng)零事故，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保工