遼寧移動公司競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、近幾年，隨著我國經(jīng)濟的持續(xù)增長，電信通信行業(yè)呈現(xiàn)了高速發(fā)展的局面。2008年電信企業(yè)重組，原分屬于移動運營商和固網(wǎng)運營商的六家通信企業(yè)被重組為中國移動、中國電信、中國聯(lián)通三家企業(yè)。合并后的三家企業(yè)均成為集移動網(wǎng)絡和固話網(wǎng)絡為一體的全業(yè)務運營商。全業(yè)務運營成為擺在各大運營商面前的新課題。
　　2009年1月工信部正式向三大運營商發(fā)放3G牌照，代表著中國自主知識產(chǎn)權的3G標準TD—SCDMA牌照發(fā)放給了實力最強的中國移動。中國聯(lián)通和中

2、國電信分別獲得了WCDMA和CDMA2000牌照。中國3G時代已經(jīng)到來。
　　面對著全新的競爭形勢，對于中國移動以及其他運營商來說都將面對全新的機遇與挑戰(zhàn)。本文選取了中國移動遼寧公司作為案例通過PEST分析、價值鏈分析、資源能力分析等工具來綜合分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境。通過對于波特一般競爭戰(zhàn)略即差異化戰(zhàn)略、低成本戰(zhàn)略和集中化戰(zhàn)略的分析，結合遼寧移動實際情況，得出遼寧移動應采取差異化競爭戰(zhàn)略。同時提出市場層面的差異化競爭策略和差異化價值鏈