工作標(biāo)準(zhǔn)化 行動(dòng)軍事化 管理精細(xì)化

1、工作標(biāo)準(zhǔn)化行動(dòng)軍事化管理精細(xì)化開灤錢礦公司推行準(zhǔn)軍事化管理帶來新氣象開灤錢礦公司是集團(tuán)公司首家推行準(zhǔn)軍事化管理的單位。自2007年以來，他們引進(jìn)新思維，拓展新思路，對(duì)標(biāo)一流管理，以規(guī)范員工行為，提升員工執(zhí)行力為落腳點(diǎn)，持續(xù)深化準(zhǔn)軍事化管理，使員工行為日趨規(guī)范，各類事故大幅度減少，輕傷事故率與推行準(zhǔn)軍事化管理前相比下降30%以上，“三違”及不規(guī)范行為同比下降32%。這公司的主要做法是：一、一、審視自身，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，找到了提高員工執(zhí)行力的突破

2、口2007年以前，錢礦公司也曾在安全上取得過不錯(cuò)的成績(jī)，但一些零打碎敲的事故時(shí)有發(fā)生。通過深入剖析，這公司認(rèn)為事故的主要原因是員工操作行為不規(guī)范。正如這公司領(lǐng)導(dǎo)所說：“我們?cè)诎踩ぷ魃喜⒉蝗鄙俸玫墓ぷ魉悸罚蝗鄙俸玫囊?guī)章制度，缺的是精益求精，認(rèn)真負(fù)責(zé)地把工作做好的態(tài)度和一絲不茍、不折不扣執(zhí)行規(guī)定的良好作風(fēng)。要想保證安全，關(guān)鍵在執(zhí)行。”2007年初，這公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)赴峰峰集團(tuán)梧桐莊礦考察學(xué)習(xí)準(zhǔn)軍事化管理，切實(shí)感受到了那里政令暢通、有令

3、必行、有禁必止的良好風(fēng)貌，也因此體會(huì)觀念，提高思想認(rèn)識(shí)放在了首位，通過把脈會(huì)診，分析出員工認(rèn)為準(zhǔn)軍事化管理是搞亮點(diǎn)、一陣風(fēng)，與親情管理、和諧企業(yè)建設(shè)相悖，搞準(zhǔn)軍事化管理不但不會(huì)促進(jìn)安全反而會(huì)影響安全生產(chǎn)等等錯(cuò)誤的思想傾向。針對(duì)這種情況，這公司廣泛開展了各種形式的宣傳教育活動(dòng)，使員工認(rèn)識(shí)到實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理是適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展形勢(shì)、提升企業(yè)管理水平，改善企業(yè)形象、增強(qiáng)企業(yè)活力的需要，切實(shí)統(tǒng)一了思想，提高了認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)了責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行意識(shí)和服從意

4、識(shí)。同時(shí)，這公司利用班前會(huì)、班后會(huì)、動(dòng)員大會(huì)、各種宣傳牌板、宣傳陣地等各種形式，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《關(guān)于實(shí)施準(zhǔn)軍事化的管理安排意見》和動(dòng)員會(huì)精神，通過全面學(xué)習(xí)和系統(tǒng)講解，使全體員工明確了意義，理順了情緒，掌握了標(biāo)準(zhǔn)，提高了對(duì)開展準(zhǔn)軍事化管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)。此外，這公司積極學(xué)習(xí)兄弟公司好的經(jīng)驗(yàn)、做法，把到外公司學(xué)習(xí)參觀的錄像制成電教片，在班前會(huì)播放，使員工直觀看到推行準(zhǔn)軍事化管理的效果。許多員工都說：我們?cè)谏鐣?huì)上沒地位，人家都叫我們礦