zhangxiu 論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理

1、zhangxiu論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理論企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理作者：zhangxiu【摘要】：企業(yè)一旦成長(zhǎng)到集團(tuán)這樣的規(guī)模，對(duì)整個(gè)集團(tuán)進(jìn)行有效的控制便成了企業(yè)管理者面前的一個(gè)課題，甚至是一個(gè)難題。建立和完善財(cái)務(wù)管理體制，健全集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制機(jī)制是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)。本文從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求出發(fā)，并結(jié)合我國(guó)目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，著重探討企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式以及具體的手段和措施?！娟P(guān)鍵詞】：集團(tuán)財(cái)務(wù)管理、集權(quán)與分權(quán)、預(yù)算控制【正文】

2、：企業(yè)集團(tuán)是由多行業(yè)、多層次法人組成的企業(yè)系統(tǒng)，層級(jí)多，管理鏈長(zhǎng)，各子公司又構(gòu)成相對(duì)獨(dú)立的管理循環(huán)，這些因素給企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理與控制帶來(lái)很多困難。企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理對(duì)象不僅包括母公司本身，而且還包括各級(jí)子公司。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的首要任務(wù)是要建立和完善財(cái)務(wù)管理體制，健全集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)控制機(jī)制。本文從企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)和要求出發(fā)，結(jié)合我國(guó)企業(yè)集團(tuán)目前財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，著重探討企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的模式以及具體的手段和措施。一、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)

3、管理的特點(diǎn)與要求(一)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1產(chǎn)權(quán)關(guān)系復(fù)雜化企業(yè)集團(tuán)由一個(gè)母公司與若干個(gè)子公司組成。從內(nèi)部組織關(guān)系來(lái)看，一方面母公司、子公司或關(guān)聯(lián)企業(yè)均具備自身獨(dú)立的法人地位；另一方面，母公司以產(chǎn)權(quán)為紐帶垂直控制下屬企業(yè)，包括擁有全部產(chǎn)權(quán)關(guān)系的全資子公司，擁有一半股權(quán)以上的控股子公司，以及持有一定比例股權(quán)的參股關(guān)聯(lián)企業(yè)。2集團(tuán)母公司具有雙重職能一個(gè)以產(chǎn)權(quán)關(guān)系為紐帶的企業(yè)集團(tuán)中，母公司的職能不僅在于從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，更重要的在于制定集團(tuán)發(fā)展的

4、戰(zhàn)略和目標(biāo)，從事資本經(jīng)營(yíng)。母公司應(yīng)該站在戰(zhàn)略的高度把握集團(tuán)的發(fā)展方向，并通過(guò)有效的管理，推動(dòng)下屬各子公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為集團(tuán)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益。管理目標(biāo)，即使再周密再細(xì)致，也只不過(guò)是形同虛設(shè)，徒有其表罷了。二、我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，企業(yè)集團(tuán)的興衰成敗在很大程度上取決于集團(tuán)的管理，而財(cái)務(wù)管理又是企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)。目前，由于諸多因素的影響，我國(guó)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的水平不容樂(lè)觀。1產(chǎn)權(quán)控制不到位，股權(quán)結(jié)構(gòu)單一。“產(chǎn)權(quán)—資本

5、”控制是最為有效、最為根本的財(cái)務(wù)控制，股本結(jié)構(gòu)是影響產(chǎn)權(quán)控制效率的主要因素。我國(guó)很多大型企業(yè)集團(tuán)不是市場(chǎng)機(jī)制的產(chǎn)物，財(cái)務(wù)控制上普遍存在產(chǎn)權(quán)控制不到位、股權(quán)結(jié)構(gòu)單一的問(wèn)題。2企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理監(jiān)管不利，各自為政。企業(yè)集團(tuán)需要有完善的控制機(jī)制和政策。我國(guó)很多企業(yè)沒(méi)有建立起貫穿母子公司的財(cái)務(wù)監(jiān)控機(jī)制，財(cái)務(wù)監(jiān)控缺乏全過(guò)程，監(jiān)管不到位，監(jiān)督力度不足導(dǎo)致集團(tuán)會(huì)計(jì)核算失真、財(cái)務(wù)管理混亂，導(dǎo)致了集團(tuán)效益的滑坡和資產(chǎn)的大量流失。另外，不少企業(yè)集團(tuán)在財(cái)務(wù)管理

6、上過(guò)度分權(quán)，造成核心企業(yè)管理不力，難以從集團(tuán)整體發(fā)展的戰(zhàn)略高度來(lái)統(tǒng)一安排投資和融資活動(dòng)，結(jié)果是下屬企業(yè)各自為政、各行其是，追求局部利益“最大化”，損害了集團(tuán)的整體利益，，削弱了集團(tuán)的整體優(yōu)勢(shì)和綜合能力的發(fā)揮。3職責(zé)不清晰，管理鏈條長(zhǎng)，配合不默契。財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)集團(tuán)管理的核心之一，應(yīng)當(dāng)成為集團(tuán)決策的重要依據(jù)。但在舊體制下的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，層級(jí)多，職責(zé)不清，影響了財(cái)務(wù)控制的效果。企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理不講配合，人們形成了財(cái)務(wù)管理無(wú)足輕重的觀念，

7、集團(tuán)財(cái)務(wù)人員往往是孤軍作戰(zhàn)，且人輕言微，同時(shí)，其他職能部門(mén)的管理人員對(duì)財(cái)務(wù)管理也知之甚少，甚至漠不關(guān)心，難以與財(cái)務(wù)人員配合默契。這就導(dǎo)致了全面的財(cái)務(wù)管理勢(shì)必難以進(jìn)行，進(jìn)而影響了財(cái)務(wù)管理為企業(yè)決策服務(wù)功能的充分發(fā)揮。4企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容不足，缺乏動(dòng)態(tài)性。從目前的情況來(lái)看，有些集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理通常缺乏至關(guān)重要的事前預(yù)算和事中控制。事中的預(yù)算與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的比較也難以進(jìn)行，事中控制流于空談。至于事后分析，雖基于年終考核的需要能得到一定的重視，并在