epc項目項目管理要點

1、項目管理要點項目管理要點1.1.合同管理要點合同管理要點1.1勘察設(shè)計合同管理要點1.1.1目的與適用范圍（1）為了促進對外經(jīng)濟活動的開展，加強合同規(guī)范化管理，防范經(jīng)營風(fēng)險，提高合同質(zhì)量，保證合同的全面履行，維護總院合法權(quán)益，根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)，結(jié)合總院實際情況，特制定本辦法。（2）勘察設(shè)計合同包括設(shè)計、勘察等合同（協(xié)議）。（3）合同管理范圍包括：合同的訂立、履行、變更、解除、糾紛處理、歸檔和合同章的保管等。1

2、.1.2合同的訂立（1）訂立勘察設(shè)計合同，必須遵守國家的法律法規(guī)，貫徹平等互利、協(xié)商一致、等價有償?shù)脑瓌t。（2）合同必須具備標的、價款、履行的期限、地點和方式，違約責(zé)任、知識產(chǎn)權(quán)保護和歸屬等主要條款。（3）合同原則上由經(jīng)辦部門起草，重大合同或特殊合同可以由法律顧問或聘請外部專家參與起草。如由對方起草合同，經(jīng)辦部門應(yīng)當(dāng)認真審查并提出意見。（4）對勘察設(shè)計分包合同，由經(jīng)辦部門對擬簽約對象的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量等方面進行資格審查

3、，以確定其是否具有對合同的履約能力，并查證對方簽約人的合法身份和法律資格。（5）合同的訂立嚴格按生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)合同審批流程進行，各環(huán)節(jié)評審過程采用會簽評審。必要時采用會議評審方式。1.1.4合同的變更和解除（1）變更或解除合同，必須采用書面形式，經(jīng)合同雙方簽字蓋章后生效。（2）變更或解除合同，必須按生產(chǎn)經(jīng)營的相關(guān)合同變更審批流程進行。（3）變更或解除合同的文本為原合同的組織部分與原合同有同樣的法律效力，納入本辦法規(guī)定的管理范圍。1.1.

4、5合同糾紛處理（1）合同發(fā)生爭議、糾紛時，經(jīng)辦部門、經(jīng)營計劃部與設(shè)計院法律顧問應(yīng)負責(zé)與當(dāng)事人協(xié)商解決，并向分管院長匯報。（2）涉及知識產(chǎn)權(quán)內(nèi)容的爭議、糾紛，由技術(shù)中心負責(zé)共同協(xié)商解決。（3）合同爭議、糾紛經(jīng)協(xié)商仍無法得以解決，由總院法律顧問依合同約定選擇仲裁或訴訟方法解決。（4）經(jīng)辦部門、經(jīng)營計劃部、技術(shù)中心與總院法律顧問應(yīng)當(dāng)配合律師處理合同爭議、訴訟或仲裁，并提供必要的法律證據(jù)。1.1.6合同信息及歸檔（1）設(shè)計院實行勘察設(shè)計合同信息