工商管理畢業(yè)論文(工商管理,畢業(yè)論文)

1、工商管理畢業(yè)論文工商管理畢業(yè)論文(工商管理工商管理畢業(yè)論文畢業(yè)論文)第一篇：工商管理畢業(yè)論文工商管理畢業(yè)論文對溫州民營企業(yè)管理的反思摘要：溫州民營數(shù)量很大，是一個(gè)寵大而且還在不斷的企業(yè)群體，聞名海內(nèi)外“溫州模式”在我國中占據(jù)極其重要的地位。經(jīng)濟(jì)改革的不斷深化，溫州民營企業(yè)的大發(fā)展提供了良好的環(huán)境和充裕的發(fā)展空間。民營企業(yè)的發(fā)展，又為國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速發(fā)展作出了重要的貢獻(xiàn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變，加快我國經(jīng)濟(jì)國際化和市場化進(jìn)程的步伐。此外，民營

2、企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟(jì)、繁榮市場、提高人民生活水平、轉(zhuǎn)變觀念等方面產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的。由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，溫州民營企業(yè)的發(fā)展面臨著各種和矛盾。溫州民營企業(yè)因其在資金、技術(shù)、人員素質(zhì)、管理水平等方面的不足，以及國有企業(yè)在改制和改革中競爭力不斷增強(qiáng)，競爭環(huán)境發(fā)生變化，國家給民營的政策優(yōu)勢逐漸弱化，溫州民營企業(yè)處于不利的地位。特別是加入wto，溫州民企遇到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，如何把握時(shí)機(jī)迎接挑戰(zhàn)是一個(gè)應(yīng)該深入的問題。關(guān)鍵詞：民營企業(yè)企業(yè)管理溫州民營企業(yè)在

3、我國是伴隨著改革開放的進(jìn)程而逐步成長起來的，經(jīng)過二十多年的艱辛發(fā)展，現(xiàn)在正以其強(qiáng)大的生命力日益成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的亮點(diǎn)，其對的貢獻(xiàn)也日益彰顯。，隨著中國國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，西部大開發(fā)如火如荼地進(jìn)行以及中國步入wto式。（四）員工的主體意識差，員工的聰明才智得不到充分發(fā)揮員工因?yàn)樽约涸谄髽I(yè)中沒有股份，僅僅是個(gè)雇員，多做與少做所拿的是差不多，并且在家族式管理的情況下，他們害怕自己的意見，如與其家族中的人不合，就會被排斥，甚至被開除，大多

4、數(shù)人多抱著“多一事，不如少一事”的思想。只要完成上面交下來的任務(wù)，其他的均可不用管。萬事皆老板說的算，員工缺乏主人翁意識。使得關(guān)健人才像是被捆綁了一樣，使人才不能充分發(fā)揮才能，導(dǎo)致人員管理上的混亂等現(xiàn)象。（五）缺乏高級知識分子和高技術(shù)人員民營企業(yè)中的工作人員基本上是本科以下的學(xué)歷，高人員嚴(yán)重缺乏?；旧?，技術(shù)人員不具備高層次的知識，而是自學(xué)徒開始作起，從老的技術(shù)人員各種經(jīng)驗(yàn)，積累了一定的經(jīng)驗(yàn)后就成為技術(shù)人員，這些技術(shù)人員缺乏完整的理論體

5、系，在小的方面可能勝任有余，但一遇到重要的技術(shù)難題就很可能束手無策。（六）企業(yè)決策者集三權(quán)與一身民營企業(yè)的決策者集經(jīng)營權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)于一身，經(jīng)營者行為不受任何人監(jiān)督，而對所雇職員有隨意的處分權(quán)。經(jīng)營權(quán)和監(jiān)督權(quán)沒有分離，使職工合法權(quán)益無法得到保障，職工受到無理解雇時(shí)沒有自己的機(jī)構(gòu)為職工說理，職工自身利益得不到保障，亦無法全心全意的為企業(yè)創(chuàng)造利益。集權(quán)式管理模式容易導(dǎo)致企業(yè)戰(zhàn)略決策失誤。特別是在一些私營企業(yè)主小有成就時(shí)，以為自己理所當(dāng)然