《非營(yíng)利組織管理》ppt課件

1、非營(yíng)利組織營(yíng)銷,內(nèi)容,非營(yíng)利組織營(yíng)銷概述非營(yíng)利組織的公共關(guān)系非營(yíng)利組織的內(nèi)部營(yíng)銷與外部營(yíng)銷,非營(yíng)利組織營(yíng)銷概述,非營(yíng)利組織的營(yíng)銷發(fā)展歷程非營(yíng)利組織的營(yíng)銷特點(diǎn)非營(yíng)利組織的客戶定位與市場(chǎng)細(xì)分,非營(yíng)利組織的營(yíng)銷發(fā)展歷程,20世紀(jì)70年代，非營(yíng)利組織營(yíng)銷啟動(dòng) 20世紀(jì)80年代-90年代，非營(yíng)利組織營(yíng)銷發(fā)展 21世紀(jì)，世界非營(yíng)利組織營(yíng)銷的時(shí)代到來(lái),作用,吸引資源 ：通過(guò)廣告或人員推銷向社會(huì)團(tuán)體或群眾獲取支持和贊助資源分配：指服務(wù)的提

2、供方式，包括向誰(shuí)提供服務(wù)，如何提供服務(wù)等勸說(shuō)非捐贈(zèng)者：動(dòng)員志愿者，吸引社會(huì)公眾參與非營(yíng)利組織的事業(yè)，它通常是一種理念倡導(dǎo),歷程,非營(yíng)利組織的營(yíng)銷特點(diǎn),綜合參與性目標(biāo)多元化營(yíng)銷社會(huì)化注重形象與公關(guān),在將營(yíng)銷引入非營(yíng)利組織的過(guò)程中，最重要的就是引人“客戶導(dǎo)向”，即組織應(yīng)當(dāng)關(guān)注客戶（組織的擁護(hù)群和潛在擁護(hù)群）的需要，傾聽(tīng)他們的聲音，視公眾或具體的細(xì)分市場(chǎng)為客戶，改善非營(yíng)利組織與客戶的關(guān)系，提高服務(wù)水平，關(guān)注公共產(chǎn)品或準(zhǔn)公共產(chǎn)品的提供，

3、克服官僚主義的弊端，加強(qiáng)組織與客戶的交流和溝通。,“客戶導(dǎo)向”,非營(yíng)利組織面臨的基本問(wèn)題之一，是組織應(yīng)對(duì)捐助人負(fù)責(zé)還是對(duì)服務(wù)對(duì)象負(fù)責(zé)，他們之間的利益并不總是一致的。這就導(dǎo)致了客戶主導(dǎo)型與公眾主導(dǎo)型兩大類非營(yíng)利組織。 客戶主導(dǎo)型，是指客戶在非營(yíng)利組織的發(fā)展中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，它的重要性要超過(guò)其他相關(guān)各方。 公眾主導(dǎo)型則是公眾在非營(yíng)利組織發(fā)展中起主導(dǎo)作用。,組織應(yīng)對(duì)捐助人負(fù)責(zé)還是對(duì)服務(wù)對(duì)象負(fù)責(zé)?,非營(yíng)利組織的客戶定位與市場(chǎng)細(xì)分,首

4、先，非營(yíng)利組織要進(jìn)行準(zhǔn)確的客戶定位，應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)細(xì)分 其次，非營(yíng)利組織要確定客戶的基本特征，包括客戶的人員特征和需求特征等 最后，非營(yíng)利組織要注重客戶分類和重要程度排序,SWOT分析法 主要分析組織內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及外部的機(jī)遇和威脅，并進(jìn)行合理組合分析。,STEP分析法在對(duì)宏觀營(yíng)銷環(huán)境進(jìn)行分析時(shí)，很常見(jiàn)即分析社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、政治等因素。,非營(yíng)利組織對(duì)營(yíng)銷環(huán)境的分析方法,客戶特征主要涉及六個(gè)W：即誰(shuí)購(gòu)買（WHO）購(gòu)買

5、什么（WHAT）何時(shí)購(gòu)買（WHEN）何地購(gòu)買（WHERE）購(gòu)買原因（WHY）購(gòu)買方式（WAY）,客戶的人員特征,定義： 它是根據(jù)銷售增長(zhǎng)率和相對(duì)市場(chǎng)占有率兩個(gè)指標(biāo)來(lái)分析企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的組合。對(duì)于非營(yíng)利組織言，可以將這兩個(gè)指標(biāo)改為產(chǎn)品或服務(wù)所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量和是否支持本組織的使命，這樣，就可以得到四種組合情況：,支持非營(yíng)利組織的使命，現(xiàn)金流量為正。 支持非營(yíng)利組織的使命，現(xiàn)金流量為負(fù)。 不支持非營(yíng)利組織的使命，

6、現(xiàn)金流量為負(fù)。 不支持非營(yíng)利組織的使命，現(xiàn)金流量為正。,波士頓矩陣法,非營(yíng)利組織的公共關(guān)系,組織形象塑造公關(guān)活動(dòng)營(yíng)銷溝通,組織形象塑造,概念組織形象是人們所具有的信念、觀點(diǎn)及印象的一組集合。它主要包括理念形象、行為形象和視覺(jué)形象。形象塑造經(jīng)營(yíng)良好樹(shù)立品牌，建立非營(yíng)利組織的公信度，積累非營(yíng)利組織的無(wú)形資產(chǎn)合理地利用各種媒介手段，開(kāi)展有效的營(yíng)銷策略高質(zhì)量的服務(wù)志愿服務(wù)將營(yíng)銷理念貫穿于整個(gè)組織之中，實(shí)施整體營(yíng)銷，并恰

7、當(dāng)?shù)剡x擇公關(guān)活動(dòng)和宣傳方式,公關(guān)活動(dòng),決策：確立公關(guān)目標(biāo)選擇公關(guān)活動(dòng)的形式及所要傳遞的信息是制定公關(guān)實(shí)施計(jì)設(shè)計(jì)： 確定舉辦的活動(dòng) 設(shè)定活動(dòng)目標(biāo) 具體的活動(dòng)設(shè)計(jì),營(yíng)銷溝通,媒體溝通獲取新聞報(bào)道：（1）發(fā)送新聞稿給媒體；（2）召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì)；（3)合作設(shè)立特別報(bào)道 記者招待會(huì)保持這種良性媒體關(guān)系應(yīng)對(duì)媒體危機(jī)客戶溝通 組織理念提煉,非營(yíng)利組織的內(nèi)部營(yíng)銷與外部營(yíng)銷,內(nèi)部營(yíng)銷外部營(yíng)銷,內(nèi)部營(yíng)銷更強(qiáng)調(diào)道德感和組織倫理

8、。有效的交流溝通是關(guān)鍵要素之一，尤其和成員、員工進(jìn)行有效溝通 。讓員工了解組織的情況，讓他們參與組織決策，使他們感到自己是組織的一部分。,非營(yíng)利組織內(nèi)部營(yíng)銷應(yīng)注意的題：,內(nèi)部營(yíng)銷,有效的交流溝通：簡(jiǎn)報(bào) 員工會(huì)議 內(nèi)部刊物 員工集體活動(dòng) 座談會(huì),外部營(yíng)銷,是要募集到更多的可供運(yùn)營(yíng)的資源。是向社會(huì)提供資助人和受益人都滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，體現(xiàn)其社會(huì)責(zé)任。,非營(yíng)利組織外部營(yíng)銷,非營(yíng)利組織的市場(chǎng)定位:,市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者。市場(chǎng)挑戰(zhàn)者。

9、市場(chǎng)追隨者。還是市場(chǎng)補(bǔ)缺者。,無(wú)差異營(yíng)銷策略：對(duì)所有細(xì)分市場(chǎng)實(shí)施同 一套營(yíng)銷策略。差異營(yíng)銷策略：對(duì)不同細(xì)分市場(chǎng)實(shí)施不同的營(yíng)銷策略。集中營(yíng)銷策略：將注意力集中于一個(gè)細(xì)分 市場(chǎng)，并采取針對(duì)性的營(yíng)銷策略。,非營(yíng)利組織的三種營(yíng)銷策略選擇,希望工程的市場(chǎng)營(yíng)銷：,首先，在青基會(huì)內(nèi)部，就

10、專門有一部分人員負(fù)責(zé)基金會(huì)的品牌策劃和戰(zhàn)略研究，。其次，青基會(huì)一直十分善于利用政府資源建立自己的社會(huì)公信力，以吸引公眾持。第三，注重廣告宣傳和營(yíng)銷溝通。另外，廣告語(yǔ)——用我們的愛(ài)心，托起明天的太陽(yáng)——也是經(jīng)典之筆。,非營(yíng)利組織的四個(gè)基本營(yíng)銷管理手段：,產(chǎn)品價(jià)格渠道推廣,產(chǎn)品與市場(chǎng)組合策略表,產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系四種組合策略,致力于開(kāi)發(fā)和維護(hù)良好的、持久的顧客關(guān)系。與顧客接觸的員工進(jìn)行服務(wù)提供的同時(shí)必須擔(dān)負(fù)控制質(zhì)量的責(zé)任。與顧