集團公司物業(yè)管理辦法

1、—1—XX有限公司物業(yè)管理辦法（試行）第一章總則第一條目的為加強對XX有限公司（以下簡稱公司）辦公、后勤、公共區(qū)域以及外駐單位的物業(yè)管理，明確公司與個人的責任與權益，保障工作場所的良好秩序，特制定以下物業(yè)管理辦法。第二條適用范圍本辦法實用于集團公司、各子公司及后勤工作人員。第二章組織結構第三條考核管理成立物業(yè)監(jiān)管領導小組，加強物業(yè)監(jiān)督管理，從公司環(huán)境、秩序安全、衛(wèi)生安全、操作規(guī)程等方面制定評價標準，組織人員定期考核。領導小組名單如下：組

2、長：XX副組長：XXXX—3—（二）嚴格按照規(guī)定的坐、立崗時間進行坐、立崗，保持良好的崗姿崗態(tài)，儀態(tài)儀表、值勤動作、服務用語保持規(guī)范，接待任何人員做到熱情文明、不卑不亢、有禮有節(jié)，樹立良好的窗口物業(yè)服務形象，認真填寫《來訪人員及車輛登記表》（附件1）。（三）認真做好來訪人員及車輛的詢問、核實和登記工作，電話核實需拜訪人員并留壓來訪人員身份證后方可放行人員及車輛，嚴禁無關人員進入辦公區(qū)域。（四）檢查進入公司大門的外來人員所攜帶的物品，對危

3、險品、易燃易爆物品等要嚴禁帶入，并及時向上級和有關部門報告。（五）做好物資放行的檢查核實工作，對帶出大門的物資進行核查，嚴格按照《物品進出登記表》（附件2）核實放行，確保公司財產安全。（六）發(fā)現(xiàn)有閑雜可疑人員立即制止并請其離開，制止精神病、癡呆及其他行為失控者進入大門，同時通知其他崗位引起注意。（七）突發(fā)事件發(fā)生時，立即按照應急預案做好相關處置工作。（八）與其他崗位保持密切聯(lián)動，積極配合做好辦公區(qū)域的服務管理工作。第六條巡邏崗崗位職責（