華彩咨詢(xún)-杭掛集團(tuán)-杭掛績(jī)效管理制度（8.2）

1、杭掛企業(yè)績(jī)效管理制度重要說(shuō)明為保證杭掛企業(yè)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)杭掛）績(jī)效考核的順利實(shí)施，在使用本制度中，以下幾點(diǎn)要特別注意：1、本制度的考核對(duì)象范圍為除杭掛總部高管層（副總裁級(jí)以上）及子公司總經(jīng)理以外的總部職能管理體系所有員工；高管層的績(jī)效考核辦法見(jiàn)《杭掛高管層績(jī)效管理制度》。2、考核更強(qiáng)調(diào)組織績(jī)效，希望以此將杭掛整體目標(biāo)層層分解，即每個(gè)員工的最終分?jǐn)?shù)為部門(mén)的考核分?jǐn)?shù)與本人的考核分?jǐn)?shù)共同組合而成。3、整體考核要特別強(qiáng)調(diào)績(jī)效面談與溝通，即通過(guò)考核，

2、明確各部門(mén)及個(gè)人的不足，并提出下階段改進(jìn)計(jì)劃和工作重點(diǎn)。4、各部門(mén)負(fù)責(zé)人以本管理制度中的考核表格為主要依據(jù)，原則上宜根據(jù)本部門(mén)每階段工作重點(diǎn)，自行調(diào)整部門(mén)內(nèi)部員工考核表格的指標(biāo)項(xiàng)及權(quán)重，并以可操作性與重點(diǎn)突出為指導(dǎo)原則。本管理制度中的考核表格僅供框架性參考。5、每個(gè)考核周期結(jié)束后，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要根據(jù)考核情況，靈活調(diào)整本部門(mén)相關(guān)職位的考核指標(biāo)設(shè)置，并及時(shí)匯總于人力資源中心，從而保證本管理制度的不斷完善。6、為保證考核打分的客觀性、公正性，