高新技術企業(yè)研發(fā)人員創(chuàng)新績效評價的標準體系研究.pdf

1、績效評價體系是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對研發(fā)人員進行績效評價是培養(yǎng)和合理使用研發(fā)人員的前提。高新技術企業(yè)應在研發(fā)人員創(chuàng)新績效評價指標體系的基礎上，建立一套研發(fā)人員創(chuàng)新績效評價標準體系，幫助企業(yè)實施績效評價，開發(fā)和有效地使用人才，提高企業(yè)競爭力。在建設創(chuàng)新型國家的背景下，高新技術企業(yè)加大了研發(fā)力度，重視研發(fā)人員的工作績效，同時學者們開始認識到研發(fā)人員創(chuàng)新績效評價標準體系建立的必要性，嘗試運用層次分析法、模糊綜合評價以及德爾菲法等方

2、法，根據(jù)標準建立的思路，結合企業(yè)研發(fā)人員的工作性質和特點，建立標準體系。本文首先介紹了關于高新技術企業(yè)和人才評價的相關理論，這是研究的理論基礎，同時分析了企業(yè)中現(xiàn)有標準體系存在的問題及問題的成因，結合研發(fā)人員的特點，初步建立起研發(fā)人員創(chuàng)新績效評價的標準體系；其次運用層次分析法，對研發(fā)人員指標確定權重，并且為每個指標制定了明確的標準，分為定性指標標準和定量指標標準，其中評價過程采用的考核計算方法為模糊綜合評價法；運用德爾菲法(專家意見法)