軟件項目風(fēng)險管控

1、推介導(dǎo)讀：此論文從需求調(diào)研、開發(fā)、實施以及項目收尾四個項目階段，列舉了11種典型的常見風(fēng)險，并給出了這些風(fēng)險的詳細(xì)和切實可行的風(fēng)險規(guī)避措施。這些風(fēng)險和措施實用、實在，值得做為公司項目管理財富庫進(jìn)行收藏，值得各項目組借鑒。軟件項目風(fēng)險管控1.什么是軟件項目風(fēng)險軟件項目風(fēng)險是指在軟件開發(fā)過程中遇到的預(yù)算和進(jìn)度等方面的問題以及這些問題對軟件項目的影響。軟件項目風(fēng)險會影響項目計劃的實現(xiàn)，如果項目風(fēng)險變成現(xiàn)實，就有可能影響項目的進(jìn)度，增加項目的成

2、本，甚至使軟件項目目標(biāo)不能實現(xiàn)。如果對項目進(jìn)行風(fēng)險管理，就可以最大限度的減少風(fēng)險的發(fā)生。2.項目風(fēng)險及應(yīng)對措施軟件項目的生命周期可以分為四個階段，即需求調(diào)研階段、開發(fā)階段、實施階段、收尾階段，軟件開發(fā)過程可分為：需求分析、設(shè)計、編碼、測試等幾個過程，在軟件項目的每個階段、每個過程都可能存在風(fēng)險。下面結(jié)合項目談?wù)劯麟A段碰到的風(fēng)險。2.1.需求調(diào)研階段1風(fēng)險描述：調(diào)研涉眾沒有足夠的時間參與調(diào)研活動，嚴(yán)重影響調(diào)研進(jìn)度與調(diào)研質(zhì)量。應(yīng)對措施：?開

3、始調(diào)研時，召集公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門主管及參與調(diào)研的關(guān)鍵涉眾召開調(diào)研啟動會，讓所有涉眾都重視本次調(diào)研活動，努力配合調(diào)研工作。在調(diào)研啟動會上明確調(diào)研涉眾的職責(zé)；?在制定調(diào)研計劃時，應(yīng)事前與相關(guān)涉眾做好溝通工作，努力減少調(diào)研計劃與日常工作安排的沖突；?相關(guān)人員通過移交日常工作等辦法，有效保證相關(guān)涉眾的調(diào)研時間；?調(diào)研人員設(shè)計調(diào)研提綱時，要有針對性，盡量努力提高調(diào)研效率。2風(fēng)險描述：錯誤理解需求分析，導(dǎo)致開發(fā)成果與用戶需求偏離。應(yīng)對措施：?準(zhǔn)

4、確規(guī)范的文字表達(dá)模式；?系統(tǒng)分析師與開發(fā)人員保持密切溝通，必要時召開會議向全體開發(fā)小組成員介紹需求的詳細(xì)情況；?功能開發(fā)完后，系統(tǒng)分析師檢查功能實現(xiàn)情況及效果；2風(fēng)險描述：項目周期短導(dǎo)致開發(fā)周期短，需要把SQL翻譯為ACLE，而且要統(tǒng)一平臺整合船代與貨代系統(tǒng)，開發(fā)任務(wù)艱巨，可能導(dǎo)致開發(fā)無法如期開發(fā)完成的風(fēng)險。應(yīng)對措施：?增加項目組熟練開發(fā)人員；?分析、設(shè)計、開發(fā)、測試迭代進(jìn)行；?在客戶方搭建測試環(huán)境，開發(fā)完成部分功能后，發(fā)布到客戶方測試

5、環(huán)境，讓關(guān)鍵用戶一起驗證，及時糾正偏離的需求。2.3.實施階段1風(fēng)險描述：基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集不完整、不及時，導(dǎo)致系統(tǒng)UAT效果不好。應(yīng)對措施：?盡早整理所有需要收集的基礎(chǔ)信息表，發(fā)給各公司系統(tǒng)負(fù)責(zé)人，并告知收集的期限，收集的期限必須要預(yù)留緩沖時間。?收集到基礎(chǔ)信息表要必須在UAT開始前導(dǎo)入系統(tǒng)的UAT環(huán)境。?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護(hù)是一個漫長的過程，建議UAT的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)按正確的數(shù)據(jù)進(jìn)行維護(hù)，上線時直接導(dǎo)入正式環(huán)境。2風(fēng)險描述：UAT效果不好，導(dǎo)致無法如期