總經(jīng)理崗位任職資格匯總

1、總經(jīng)理崗位職責（一）總經(jīng)理崗位職責（一）1執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。2組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。3組織實施經(jīng)董事會批準的新上項目。4組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在董事會委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。5決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理助理，各職能部門和下屬各關(guān)聯(lián)公司經(jīng)理以及其他高

2、級職員的任免、報酬、獎懲，決定派駐下設(shè)辦事處和人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。6根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)等顧問，并決定報酬。7決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀員工的處分，直至辭退。8審查批準年度計劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、基建項目和流動資金貸款、使用、擔保的可行性報告。9健全財務(wù)管理，嚴格財經(jīng)紀律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。10抓好公司的生產(chǎn)、服

3、務(wù)工作，配合各分公司搞好生產(chǎn)經(jīng)營。11搞好員工的思想政治工作，加強員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風優(yōu)良、紀律嚴明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍。12堅持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。13加強企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會公共關(guān)系，樹立公司良好的社會形象。14加強廉正建設(shè)，搞好精神文明建設(shè)，支持各種社團工作。15積極完成董事會交辦的其他工作任務(wù)?？偨?jīng)理崗位職責（二）總經(jīng)理崗位職責（二）1.工作內(nèi)

4、容負責把握公司發(fā)展方向，制定公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；負責審核制定公司投資項目計劃、管理方案、企業(yè)操作流程；制定公司年度工作計劃和整體經(jīng)營管理工作；推動各項管理規(guī)章、制度的建設(shè)和完善；組織完成公司整體業(yè)務(wù)計劃；協(xié)調(diào)、激勵各個部門的工作。4、確立后勤服務(wù)中心服務(wù)宗旨，確定后勤服務(wù)中心的管理目標，審批各部門的管理制度和服務(wù)操作程序，形成具有后勤服務(wù)中心特色的的管理體系。5、研究制定后勤服務(wù)中心年度預(yù)算，健全各項財務(wù)制度，嚴格審批各項財務(wù)支出。

5、根據(jù)國家的工資政策和后勤服務(wù)中心的經(jīng)濟效益進一步搞活內(nèi)部分配制度，不斷提高和改善員工的物質(zhì)待遇。6、主持召開后勤服務(wù)中心辦公會議，聽取各部門的情況匯報，研究服務(wù)管理經(jīng)營等活動中的重大問題。7、有重點地定期巡視各部門工作情況，檢查服務(wù)質(zhì)量，督促檢查各部門的安全和衛(wèi)生工作。8、與學(xué)院各處、系、室等部門保持良好的公共關(guān)系，廣泛聽取學(xué)生、教職工對后勤服務(wù)中心的意見。9、充分發(fā)揮后勤服務(wù)中心直屬學(xué)校黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，做好員工的思想政治工作

6、和職業(yè)道德教育，提高全體員工服務(wù)理念和服務(wù)質(zhì)量，保持后勤服務(wù)中心的生機和活力。10、以身作則，關(guān)心員工，獎罰分明，使后勤服務(wù)中心有高度凝聚力，并沿著健康的軌道，朝著管理企業(yè)化、服務(wù)商品化、經(jīng)營集約化、運作市場化的社會化方向發(fā)展。總經(jīng)理崗位職責（四）總經(jīng)理崗位職責（四）1執(zhí)行董事會決議，主持全面工作，保證經(jīng)營目標的實現(xiàn)，及時、足額地完成董事會下達的利潤指標。2組織實施經(jīng)董事會批準的公司年度工作計劃和財務(wù)預(yù)算報告及利潤分配、使用方案。3組織