[建筑]公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、公司總經(jīng)理崗位職責(zé)目的：為了明確職責(zé)權(quán)利，理順工作流程，提高質(zhì)量、效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。一、原則：分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確二、適用范圍：公司全體人員。三、具體崗位職責(zé)描述總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是經(jīng)營管理的最高決策人，對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。1.1職能①根據(jù)公司董事會(huì)決議，組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃，分解到各部門并組織實(shí)施。②負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施。③提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案。④提

2、出公司經(jīng)營理念，主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。⑤負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。⑥負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定。⑦負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出。⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)⑨其它事關(guān)公司全局的工作。1.2權(quán)力①有權(quán)根據(jù)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計(jì)劃；制訂實(shí)施方案，并組織實(shí)施。②有權(quán)根據(jù)公司董

3、事會(huì)原則性要求制訂實(shí)施公司改革方案、改革措施，制訂公司制度。保證公司服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)客戶須求③有權(quán)提出公司機(jī)構(gòu)設(shè)置建議。④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、員工，并決定其薪酬待遇，有權(quán)對(duì)各部門員工進(jìn)行工作調(diào)配。⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出與報(bào)銷。⑥有權(quán)對(duì)公司員工作出獎(jiǎng)懲決定1.3責(zé)任①對(duì)公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計(jì)劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。②對(duì)公司制度改革方案、改革措施全面實(shí)施負(fù)責(zé)。③對(duì)公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。④對(duì)公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。⑤對(duì)公司費(fèi)用支

4、出不合理負(fù)責(zé)。1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)①制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計(jì)劃是否符合公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。②是否采取措施，不斷健全和完善公司制度。③制定的改革方案是否切實(shí)可行，是否產(chǎn)生良好效果。④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境⑤對(duì)公司經(jīng)營費(fèi)用是否使用合理進(jìn)行審批。⑥是否及時(shí)對(duì)經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。1.5工作流程①依據(jù)公司各類信息，如財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總的信息、各部門報(bào)告等，向各部門經(jīng)理發(fā)出指令，提出工作安排。②接受指令