人力資源畢業(yè)論文

1、中文摘要人力資源是現(xiàn)代企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源，激勵機制是人力資源管理的主要措施，激勵機制的作用日漸顯著。所謂“激勵”，就是從滿足人的多層次，多元化需要出發(fā)，針對不同的員工設定績效標準和獎酬值，以最大限度地激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性去實現(xiàn)企業(yè)目標。一個企業(yè)的人力資源利用效果如何；是由許多復雜因素共同作用的結果，但其中管理的激勵作用是最重要的因素之一。人力資源不同于其他非人力資源的根本特征就是，它依附于員工活的人體而存在，也需要員工或個人的積

2、極主動的配合才能實現(xiàn)。因此人力資源管理工作能否“以人為本”，有效激發(fā)員工的積極性，最大限度地發(fā)揮員工的主體能動性和創(chuàng)造性，就成為決定企業(yè)運營績效優(yōu)勢的關鍵因素和個人資源管理的戰(zhàn)略性問題。企業(yè)在人事管理制度中應用比較多的是懲罰，懲罰雖然能立即取得較明顯的效果，但是會使領導無法確切的了解公司的真實情況，而激勵機制能夠使員工按照管理者的意愿，不斷強化自己的正確行為，無論領導是否在場，都會有意想不到的效果。激勵的最終目的，就是要正確地誘導員工的

3、工作動機，調動他們的工作積極性和創(chuàng)造性，使他們在實現(xiàn)組織目標的同時實現(xiàn)自身的需要，增加其滿意程度，以使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚下去。關鍵詞：人力資源激勵機制運用一、緒論通過寫作此論文，使我對當前我國人力資源管理的制度中激勵機制有所認識；對人力資源管理制度激勵機制造成了社會資源的大規(guī)模損失，失業(yè)問題已經(jīng)深深地觸及到了國家制度層面，面對嚴峻的就業(yè)形勢，我國人力資源管理制度需要正確運用激勵機制，然而從整體上扭轉人力資源管理激勵機制不

4、斷惡化的態(tài)勢，從根本上解決激勵機制運用問題。如何解決我國人力資源管理中激勵機制的正確運用，通過強化動機引導人們不斷產(chǎn)生有利于實現(xiàn)組織目標行為的過程.提高組織工作效率。激勵運用一系列有效的手段來刺激調動組織成員的積極性和創(chuàng)造力通過激發(fā)上進、肯定下級、防治消沉以達強化信心為職工注入新鮮內在動力.充分挖掘人的潛能從而使組織工作效率大為提高人力資源素質。二激勵機制的作用以及激勵在人力資源管理的作用（一）、激勵機制的作用1、激勵可以調動員工的積極

5、性，鼓舞員工士氣激勵，針對于人力資源管理，意指調動人的積極性，發(fā)揮人的主觀能動性。行為科學的調查顯示，有效的激勵能夠激發(fā)員工的內在潛力，迸發(fā)更多的工作熱情，在同等條件下創(chuàng)造更多的價值。如果企業(yè)缺乏有效的激勵機制，大部分員工會安于現(xiàn)狀，在工作中得過且過。他們認為：應得到的肯定少不了，輪不著的也爭取不到；多干多差錯，還不如不干。思想上的偏差直接導致行為的被動，一般僅能發(fā)揮出20％～30％的工作能力。如果員工受到充分的激勵推動，工作的主動性和

6、積極性提升，士氣大振，責任性增強、辦事效率提高，其工作能力能發(fā)揮出80％～90％，其中50％～60％的差距是激勵的作用所致。這一定量分析充分證明了激勵在鼓舞員工士氣方面的巨大作用。激勵可以調動員工工作積極性，提高企業(yè)績效。企業(yè)最關心的是什么？是績效！企業(yè)有了好的績效才能生存。企業(yè)要有較高的績效水平就要求員工有較高的個人績效水平。在企業(yè)中，我們常?？梢钥吹接行┎拍茏吭降膯T工的績效卻低于一些才能明顯不如自己的人?？梢姾玫目冃讲粌H僅取決于