科技公司績(jī)效考核管理辦法

1、科技公司績(jī)效考核管理辦法科技公司績(jī)效考核管理辦法制定行政人事部審批一、目的為建立和完善公司人力資源績(jī)效考核體系和激勵(lì)與約束、權(quán)利與責(zé)任相結(jié)合的管理機(jī)制確保公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)全面、真實(shí)的評(píng)價(jià)員工工作績(jī)效激發(fā)員工的工作潛能鼓勵(lì)先進(jìn)鞭策后進(jìn)實(shí)現(xiàn)員工績(jī)效與公司經(jīng)營(yíng)效益持續(xù)改進(jìn)特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司所有分支機(jī)構(gòu)和全體員工三、考核原則客觀原則:對(duì)被考核者的任何評(píng)價(jià)都應(yīng)明確的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以事實(shí)為依據(jù)客觀地反映員工的實(shí)際情況避免因個(gè)

2、人和其他主觀因素影響績(jī)效考核的結(jié)果自主原則:各部門可根據(jù)自身工作特點(diǎn)在一定范圍內(nèi)制定相應(yīng)的考核規(guī)程和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)形成部門的考核實(shí)施細(xì)則部門內(nèi)所有崗位均有對(duì)應(yīng)的考核指標(biāo)公開原則:各級(jí)考核指標(biāo)(含項(xiàng)目、達(dá)到狀態(tài)、權(quán)重和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn))的制定與過程調(diào)整對(duì)員工公開反饋原則:過程監(jiān)控結(jié)果和考核結(jié)果要及時(shí)反饋給被考核者本人肯定成績(jī)分研發(fā)中心總監(jiān):對(duì)相對(duì)的部門第一負(fù)責(zé)人(經(jīng)理、主管)進(jìn)行評(píng)分商務(wù)總監(jiān):對(duì)商務(wù)部的部門第一負(fù)責(zé)人(經(jīng)理、主管)進(jìn)行評(píng)分各部門經(jīng)理:對(duì)

3、本部門下屬人員進(jìn)行評(píng)分行政人事部:負(fù)責(zé)考核辦法的制定對(duì)績(jī)效考核的總體原則、績(jī)效考核的方法及績(jī)效考核的注意事項(xiàng)進(jìn)行說明組織、指導(dǎo)、督促考核的實(shí)施過程八、考核內(nèi)容(所有參與的考核人員必須有以下全部?jī)?nèi)容及權(quán)重根據(jù)部門和崗位的不同職能考核指標(biāo)不同)考核類別考核內(nèi)容權(quán)重分值幅度信息支持備注員工自評(píng)季度個(gè)人評(píng)價(jià)10%0~110分個(gè)人價(jià)值體現(xiàn)由員工個(gè)人自評(píng)部門職能考核工作標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任70%0~120分崗位KPI指標(biāo)由部門第一負(fù)責(zé)人和相關(guān)部門人員考核行政