關(guān)于供銷社基層組織體系建設情況的調(diào)研報告

1、16關(guān)于供銷社基層組織體系建設情況的調(diào)研關(guān)于供銷社基層組織體系建設情況的調(diào)研報告報告基層社是供銷合作社的組織基礎，是供銷合作社與農(nóng)民聯(lián)系最緊密的環(huán)節(jié)，是為“三農(nóng)”服務的主要載體和前沿陣地，更是供銷社參與社會主義新農(nóng)村建設，推進全面建成小康社會最基層、最直接的服務組織。近年來，供銷社依托基層社發(fā)展了一批專業(yè)合作社、綜合服務社、農(nóng)資連鎖店，領辦了一個農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，進一步拓展了基層組織體系范疇，進一步強化了為農(nóng)服務功能、體現(xiàn)了作為。實

2、踐證明，供銷社能不能完成政府賦予的使命和任務，能不能繼續(xù)在農(nóng)村站穩(wěn)腳跟，能不能辦成真正的農(nóng)民合作經(jīng)濟組織，關(guān)鍵在基層社，關(guān)鍵是看基層組織體系是否健全，能否發(fā)揮作用。近期，為配合市供銷社開展黨的群眾路線實踐教育活動，全面了解我區(qū)基層社發(fā)展現(xiàn)狀，深入思考基層社發(fā)展前景，我們集中時間對全區(qū)基層社的組織、人員、資產(chǎn)、經(jīng)營、改制等情況，采取深入一線調(diào)研、填制報表、重點考察、走訪座談等方法，進行了全方位、多角度、立體化客觀、詳實的調(diào)研。一、基本情況

3、XX區(qū)供銷社共有7個基層社，企業(yè)1個（三農(nóng)公司），村級綜合服務社159個，農(nóng)民專業(yè)合作社23個，農(nóng)36子陵、鹽池、仙居等基層社思維開拓，多業(yè)發(fā)展，呈現(xiàn)出較好的發(fā)展態(tài)勢。子陵、仙居供銷社利用自身資源，將種植、食用菌、柑桔、茶葉等多家專業(yè)合作社組建XX區(qū)第一家農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合社，開創(chuàng)了基層社改革發(fā)展的新途徑，引導出一個新方向。三是闖出了一條聯(lián)合互促共融的好路子。漳河鎮(zhèn)漳發(fā)柑桔專業(yè)合作社通過相互聯(lián)合合作，相互融合促進，依托柑桔產(chǎn)業(yè)帶動了漳河

4、基層社的綜合發(fā)展。年收購、打措柑桔500余萬噸，年產(chǎn)值1000余萬元，實現(xiàn)利潤50余萬元，帶動柑農(nóng)1250戶，產(chǎn)品遠銷山東、河北、湖南等地。三、存在的問題一是基層組織不夠完善。當前，我區(qū)的基層供銷社只能勉強維持；或發(fā)展無力、瀕臨關(guān)閉；或名存實亡，人去樓空，可以說是“三分天下”（13實力較強、能起到帶動作用，13基礎較好、功能比較完善，13功能不齊、無法發(fā)揮作用）。特別是部分基層社無場所、無業(yè)務、無資金、無力維持，瀕臨絕境，基層社名存實亡