雙匯集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃書

1、目錄雙匯集團(tuán)簡介............................................................................................................................3第一部分戰(zhàn)略分析...............................................................................

2、...........................3一、宏觀環(huán)境分析..................................................................................................................3（一）政治—法律環(huán)境...........................................................

3、....................................................3（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境...........................................................................................................................4（三）社會文化環(huán)境...........................

4、.......................................................................................4（四）、技術(shù)環(huán)境.........................................................................................................................5二、

5、肉制品消費分析..............................................................................................................5三、肉制品行業(yè)環(huán)境分析...........................................................................................

6、..........6（一）生豬養(yǎng)殖行業(yè)：規(guī)?；B(yǎng)殖是大趨勢。.......................................................................6（二）生豬屠宰及肉制品深加工行業(yè)，面臨整合機遇。.......................................................7四、雙匯主要競爭對手分析.........................

7、.......................................................................9（一）我過國內(nèi)屠宰及肉制品加工行業(yè)較大的企業(yè)分析。...................................................9（二）雙匯、雨潤、金鑼主要產(chǎn)品比較分析。...................................................

8、..................11五、雙匯集團(tuán)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)分析..............................................................................................12（一）雙匯集團(tuán)旗下子公司分析。.............................................................................

9、............12（二）雙匯集團(tuán)主要產(chǎn)品分析.................................................................................................13（三）雙匯發(fā)展模式分析...................................................................................

10、......................13六、雙匯集團(tuán)SWOT矩陣分析........................................................................................15（一）機會(O)....................................................................................

11、.......................................15（二）威脅(T)............................................................................................................................16（三）優(yōu)勢（S）.....................................

12、..................................................................................17（四）劣勢（w）......................................................................................................................19第二部分企業(yè)戰(zhàn)略

13、目標(biāo).............................................................................................20一、企業(yè)發(fā)展愿景...................................................................................................................

14、..20二、企業(yè)發(fā)展使命.....................................................................................................................20三、企業(yè)短期目標(biāo).................................................................................

15、....................................20四、具體戰(zhàn)略目標(biāo).....................................................................................................................20第三部分戰(zhàn)略目標(biāo)實施.............................................

16、................................................21一、雙匯集團(tuán)總體發(fā)展戰(zhàn)略..............................................................................................21（一）堅持以人為本，以市場為導(dǎo)向，實施“一抓二改造三推進(jìn)”的戰(zhàn)略方針。.............21（二）整合資源，走規(guī)模化

17、發(fā)展道路。.................................................................................21（三）圍繞農(nóng)字做文章，做大做強肉類產(chǎn)業(yè)，走農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化道路。.................................21（四）“以人為本”做品牌，持續(xù)創(chuàng)新強品牌，走品牌戰(zhàn)略發(fā)展道路。.............................22（五）以主營

18、業(yè)務(wù)為核心，采取多樣化發(fā)展策略。.............................................................22二、雙匯集團(tuán)短期發(fā)展戰(zhàn)略..............................................................................................22（一）聚焦主業(yè)、完善產(chǎn)業(yè)鏈、適時向上游延伸。...........

19、..................................................22（二）誠信經(jīng)營，注重食品安全，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。.................................................................23（三）大規(guī)模投資加速行業(yè)整合，完善產(chǎn)業(yè)鏈。...........................................................

20、......23（四）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，順應(yīng)世界肉制品消費趨勢。.............................................................24（五）積極實施品牌營銷、不斷通過創(chuàng)新新產(chǎn)品、增加產(chǎn)品附加值。.............................24全保證體系。深入開展食品安全專項整治，大力整頓肉類加工企業(yè)，全面清理生產(chǎn)過程中使用非法添加物和濫用食品添加劑行為，加快建立健全產(chǎn)品召

21、回及退市制度。加快肉類食品質(zhì)量安全檢測能力建設(shè)，建立無縫隙覆蓋的質(zhì)量安全檢測體系。各級政府切實承擔(dān)安全監(jiān)管責(zé)任，建立從生產(chǎn)、加工、流通到消費各環(huán)節(jié)全程監(jiān)管的部門協(xié)同機制，完善肉類食品質(zhì)量安全保障體系。隨著《中華人民共和國食品安全法》及其實施條例等法律法規(guī)的頒布實施，肉類食品安全監(jiān)管得到了加強，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行為得到了進(jìn)一步規(guī)范，生產(chǎn)條件和經(jīng)營環(huán)境更加符合食品安全和衛(wèi)生要求。（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境（二）經(jīng)濟(jì)環(huán)境“十一五”末期，我國人均GDP超過40

22、00美元，肉類消費需求正處在穩(wěn)步增長階段，特別是農(nóng)村的肉類消費市場，還有較大的增長空間?！笆濉睍r期，國家將繼續(xù)堅持?jǐn)U大內(nèi)需的方針，為肉類加工業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的市場條件。中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行及商業(yè)銀行對符合國家產(chǎn)業(yè)政策和貸款條件的肉類加工項目和企業(yè)技術(shù)改造提供信貸支持，對實力強、資信好、效益佳的企業(yè)優(yōu)先安排貸款，增加授信額度；支持符合條件的肉類加工企業(yè)通過在銀行間債券市場發(fā)行短期融資券、中期票據(jù)、中小企業(yè)集合票據(jù)等方式拓寬融資渠道，募集生產(chǎn)

23、經(jīng)營資金。政府鼓勵經(jīng)營規(guī)模大、帶動能力強的肉類加工龍頭企業(yè)，遵循資源配置和市場規(guī)律，實施企業(yè)兼并重組；繼續(xù)在流動資金、債務(wù)核定、職工安置等方面給予政策支持。各級政府要建立企業(yè)退出機制，明確淘汰標(biāo)準(zhǔn)，量化淘汰指標(biāo)，加快淘汰落后產(chǎn)能，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。（三）社會（三）社會文化環(huán)境文化環(huán)境我國這樣一個肉類消費大國，中國具有生產(chǎn)和消費肉類的悠久歷史和傳統(tǒng)。中國人的肉類消費講究原汁原味，鮮食、餡食比重大，區(qū)域特色強，已形成獨特的肉類消費文化。肉類消費