研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標2

1、4.4.2研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標研發(fā)部關(guān)鍵績效考核指標序號序號KPIKPI指標指標考核周期考核周期指標定義指標定義公式公式資料來源資料來源1研發(fā)項目階段成果達成率年度100%劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃劃研發(fā)部2科研項目申請成功率年度100%項目申請總數(shù)項目申請成功數(shù)研發(fā)部3研發(fā)成本控制率年度100%預(yù)算費用實際技術(shù)改造費用財務(wù)部4新產(chǎn)品利潤貢獻率年度100%全部利潤總額新產(chǎn)品利潤總額財務(wù)部5項目開發(fā)完成準時率年度100%開發(fā)計劃周

2、期開發(fā)實際周期研發(fā)部6科研課題完成量年度當期完成并通過驗收的課題總數(shù)研發(fā)部7科研成果轉(zhuǎn)化效果年度當期科研成果轉(zhuǎn)化次數(shù)研發(fā)部8產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性年度投放市場后產(chǎn)品設(shè)計更改的次數(shù)研發(fā)部9試驗事故發(fā)生次數(shù)年度當期試驗事故發(fā)生次數(shù)研發(fā)部4.44.4研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標量表研發(fā)部經(jīng)理績效考核指標量表被考核人姓名被考核人姓名職位職位研發(fā)部經(jīng)理部門部門研發(fā)部考核人姓名考核人姓名職位職位總經(jīng)理部門部門序號序號KPIKPI指標指標權(quán)重權(quán)重績效目標值績效目標

3、值考核得分考核得分1研發(fā)項目階段成果達成率15%研發(fā)項目階段成果達成率在%以上2項目開發(fā)完成準時率15%項目開發(fā)完成準時率在%以上3部門規(guī)章制度建設(shè)10%部門規(guī)章制度建設(shè)完善并得到100%執(zhí)行4.54.5技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案受控狀態(tài)受控狀態(tài)方案名稱方案名稱技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案技術(shù)研發(fā)人員績效考核方案編號一、總體設(shè)計思路一、總體設(shè)計思路（一）考核目的為了全面并簡潔地評價公司技術(shù)研發(fā)人員的工作成績，貫徹公司發(fā)

4、展戰(zhàn)略，結(jié)合技術(shù)研發(fā)人員的工作特點，制定本方案。（二）適用范圍本公司所有技術(shù)研發(fā)人員。（三）考核指標及考核周期針對技術(shù)研發(fā)人員的工作性質(zhì)，將技術(shù)研發(fā)人員的考核內(nèi)容劃分為工作業(yè)績、工作態(tài)度、工作能力考核，具體考核周期如下表所示?？己酥芷诜植急砜己酥芷诜植急砜己酥笜祟愋凸ぷ鳂I(yè)績工作態(tài)度工作能力考核周期項目結(jié)束年度月季年度月季年度（四）考核關(guān)系由技術(shù)研發(fā)部門主管會同人力資源部經(jīng)理、考核專員組成考評小組負責(zé)對生產(chǎn)人員的考核。二、考核內(nèi)容設(shè)計二、