“互聯(lián)網(wǎng)”背景下基于并購(gòu)的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究——以華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技為例

1、分類(lèi)號(hào)： 密級(jí)： U D C ： 學(xué)號(hào)：405430313183南 昌 大 學(xué) 碩 士 研 究 生學(xué) 位 論 文“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下基于并購(gòu)的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下基于并購(gòu)的傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型研究——以華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技為例 研究——以華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技為例Research on Off-line to On-line Transition of Traditional Corporation by Merger un

2、der the Background of Internet+ --Example of Huayi Media And Yinhan Games Mergers朱羿曄培養(yǎng)單位（院、系）： 經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院指導(dǎo)教師姓名、職稱(chēng)：曹小秋 教授申請(qǐng)學(xué)位的學(xué)科門(mén)類(lèi)：管理學(xué)學(xué)科專(zhuān)業(yè)名稱(chēng)： 工商管理論文答辯日期：2016 年 5 月 21 日答辯委員會(huì)主席： .評(píng)閱人： ..2016 年 5 月 31 日摘要II摘要 摘要自李克強(qiáng)總理提出 “互聯(lián)網(wǎng)+

3、” 以來(lái)， 互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)旋即成為并購(gòu)市場(chǎng)的寵兒。越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)試圖通過(guò)并購(gòu)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)尋求轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展觀念，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)與“互聯(lián)網(wǎng)+”的融合。現(xiàn)在的時(shí)代是一個(gè)科技改變生活的時(shí)代，是一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司飛速發(fā)展的時(shí)代，更是一個(gè)站在風(fēng)口上后來(lái)者能居上的時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)公司已成為時(shí)代的焦點(diǎn)。本文分析總結(jié)了傳統(tǒng)企業(yè)的發(fā)展困境，根據(jù)國(guó)內(nèi)的發(fā)展現(xiàn)狀，傳統(tǒng)企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最佳發(fā)展方式是通過(guò)收購(gòu)或并購(gòu)某個(gè)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，用資本來(lái)完成人才結(jié)構(gòu)及思

4、維方式的重構(gòu)，爭(zhēng)取搶占互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的時(shí)間，以此作為傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的重生之路。本文根據(jù)目前對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)案例的分析，研究分析了傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)并購(gòu)的動(dòng)因以及并購(gòu)中出現(xiàn)的整合風(fēng)險(xiǎn)。華誼兄弟成功并購(gòu)銀漢科技為國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了參考，這也增長(zhǎng)了其他傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的信心。依據(jù)華誼兄弟的經(jīng)驗(yàn)，傳統(tǒng)企業(yè)在轉(zhuǎn)型過(guò)程中可以充分利用資本市場(chǎng)通過(guò)資本運(yùn)作盡快并購(gòu)有潛力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，進(jìn)行資源的有效整合，在總結(jié)華誼兄弟并購(gòu)銀漢科技成功經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)傳統(tǒng)