互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展背景下恒豐銀行物理網(wǎng)點(diǎn)布局優(yōu)化研究

1、 分類號(hào) 分類號(hào) ________________ ________________ 密 級(jí) ________________ ________________ U D C U D C ________________ ________________ 學(xué)校代碼 學(xué)校代碼 _________________ 專業(yè)碩士研究生學(xué)位論文 互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展背景下恒豐銀行物理網(wǎng)點(diǎn)布局

2、優(yōu)化研究 學(xué)院（部、所） ： 學(xué)院（部、所） ： 金融學(xué)院 金融學(xué)院 專 業(yè)： 業(yè)： 金 融 姓 名： 名： 王韋 王韋喆 導(dǎo) 師： 師： 張建友 張建友 教授 教授 校 外 導(dǎo) 師： 師： 張霞 張霞 教授 教授 論文起止時(shí)間：2016 年 5 月~2017 年 5 月 摘要

3、摘要 摘要 近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)金融發(fā)展迎來(lái)了黃金時(shí)期，互聯(lián)網(wǎng)金融能夠有效促進(jìn)資金融通、信息流通以及支付手續(xù)簡(jiǎn)化等，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與移動(dòng)通信技術(shù)的有效結(jié)合?；ヂ?lián)網(wǎng)金融發(fā)展為商業(yè)銀行帶來(lái)機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)體現(xiàn)在銀行主營(yíng)業(yè)務(wù)被蠶食，銀行盈利能力逐漸降低，銀行支付中介地位受到影響，銀行信用風(fēng)險(xiǎn)增加，銀行業(yè)務(wù)對(duì)實(shí)體網(wǎng)點(diǎn)的依賴程度降低等方面，機(jī)遇主要包括促進(jìn)銀行的產(chǎn)業(yè)革新，加快業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提升銀行的服務(wù)質(zhì)量，豐富銀行的產(chǎn)品類型，促進(jìn)銀行管理模式的創(chuàng)

4、新等方面，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和金融機(jī)構(gòu)逐漸形成了相互競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、彼此融合、共同發(fā)展的趨勢(shì)。 恒豐銀行作為我國(guó) 12 家全國(guó)性的股份制商業(yè)銀行之一，近年來(lái)發(fā)展較快，截至 2016 年末，恒豐銀行在全國(guó)設(shè)有一級(jí)分行 14 家，總行直管行 2 家，分支機(jī)構(gòu)多達(dá) 306 家，另外還發(fā)起設(shè)立了 5 家村鎮(zhèn)銀行。多年來(lái)，恒豐銀行一直以煙臺(tái)為自己的立足之地，并將業(yè)務(wù)不斷輻射到全省范圍內(nèi)，在此基礎(chǔ)上逐漸走向全國(guó)，并以面向世界為發(fā)展戰(zhàn)略，秉承客戶與服務(wù)質(zhì)量至

5、上的服務(wù)理念，不斷發(fā)展壯大，經(jīng)營(yíng)狀況日趨良好，積累了許多成功的管理經(jīng)驗(yàn)。恒豐銀行的網(wǎng)點(diǎn)多位于東部沿海地區(qū)，區(qū)域差異較為明顯，在互聯(lián)網(wǎng)金融迅速崛起的今天，恒豐銀行想要繼續(xù)發(fā)展，對(duì)其網(wǎng)點(diǎn)布局必須做出相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。 文章通過(guò)利用 DEA 模型的 Malmquist 指數(shù)測(cè)量恒豐銀行的網(wǎng)點(diǎn)布局效率，結(jié)果顯示各種效率均較高，總效率的偏低是規(guī)模效率太低造成的，各分行投入要素的規(guī)模不甚合理，要提高綜合技術(shù)效率，需要同時(shí)提高規(guī)模效率與純技術(shù)效率，單

6、純的提高純技術(shù)效率是不夠的，2011-2015 年恒豐銀行多數(shù)的分行在銀行網(wǎng)點(diǎn)布局方面處于規(guī)模報(bào)酬不變階段和規(guī)模報(bào)酬下降階段。通過(guò) Malmquist指數(shù) TFP 及其分解變化情況，近年來(lái)各分行的技術(shù)效率不斷進(jìn)步，且距離最佳規(guī)模越來(lái)越近，技術(shù)進(jìn)步是恒豐銀行 TFP 波動(dòng)的主要原因，技術(shù)進(jìn)步可以降低平均成本，實(shí)現(xiàn)銀行的規(guī)模經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而提高銀行的產(chǎn)出水平。通過(guò) Tobit 回歸結(jié)果顯示， 恒豐銀行網(wǎng)點(diǎn)布局效率與凈利潤(rùn)成正相關(guān)性， 與人均 GD