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文檔簡介
1、本文以NJY通信有限東莞分公司(NTL-DG)公司整機生產(chǎn)運營部的生產(chǎn)制造過程為研究對象,繪制出整個的整機運營部門的價值流圖；并以此為起點,選出其中三個較為明顯的流程來實施精益生產(chǎn)方式改善。以拉動式生產(chǎn)制度和連續(xù)流的理念為核心,通過描繪與分析當前情況與價值流現(xiàn)狀圖,描繪出未來拉動式生產(chǎn)制度和連續(xù)流生產(chǎn),并制定和實施改進計劃。本文對整機運營部生產(chǎn)線的包裝物料補充模式、高產(chǎn)量生產(chǎn)線連續(xù)流形式的改造以及機芯補充模式進行研究。
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2、善的主要成果包括:包裝庫存價值減少75％,包裝材料占地面積減少近80％,完成一個成品運送循環(huán)時間減少40％,成品包裝品質(zhì)事故減少了90％；高產(chǎn)量生產(chǎn)線的半成品減少了85％,生產(chǎn)一個手機的前置時間縮短60％以上,占地面積減少了400多平方米,共減少了172個員工,有效降低了生產(chǎn)成本；整個流程的前置時間從464.8分鐘下降到218.8分鐘,附加價值率從6.1％提升到13.2％。
本文采用理論分析與案例相結(jié)合的方法,重點介紹價值
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