基于戰(zhàn)略調(diào)整的一線員工薪酬和激勵(lì)制度改善研究.pdf

1、企業(yè)的人力資源策略是為支持企業(yè)的戰(zhàn)略而存在，戰(zhàn)略發(fā)生改變而人力資源策略不變的企業(yè)很難想像能獲得成功。作為人力資源的核心之一，員工的薪酬和激勵(lì)制度，也不是一成不變的，而是根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整而變化，企業(yè)的戰(zhàn)略因應(yīng)外部環(huán)境改變也會(huì)改變，因此，當(dāng)企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，薪酬和激勵(lì)制度應(yīng)及時(shí)檢討和調(diào)整。
　　中國(guó)的民營(yíng)制造企業(yè)大多從小投資起步，一步一步走過(guò)來(lái)，當(dāng)初由于資本投入的原因，為了節(jié)約成本，雇傭的管理人員往往素質(zhì)比較低，一般來(lái)自一線員

2、工，而對(duì)于一線員工，往往采取計(jì)件工資，其中一個(gè)重要的目的是控制成本。當(dāng)企業(yè)逐步成長(zhǎng)后，即使外部的環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了重大改變，因?yàn)樾匠旰图?lì)制度未系統(tǒng)化而造成一線員工還使用多年前的計(jì)件工資制的薪酬模式，這對(duì)戰(zhàn)略變更的實(shí)施造成了很大障礙，的確是令人遺憾的事情。
　　2008年的金融危機(jī)，對(duì)中國(guó)很多民營(yíng)制造企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)突如其來(lái)的打擊，企業(yè)外部環(huán)境的變化是巨大和深刻的。許多外向型企業(yè)紛紛倒閉，但也有不少聰明的企業(yè)及時(shí)調(diào)整了市場(chǎng)策略而得以生存

3、，即使是這種及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略的企業(yè)，則因?yàn)樾匠旰图?lì)制度沒(méi)有及時(shí)調(diào)整而使得企業(yè)在面對(duì)新的客戶和新的市場(chǎng)時(shí)顯得力不從心。
　　本文以年產(chǎn)值約1億元的一個(gè)民營(yíng)制造企業(yè)為案例，該企業(yè)面對(duì)2008年的金融危機(jī)，及時(shí)調(diào)整了市場(chǎng)方向，但是由于內(nèi)部的管理制度未及時(shí)改變，尤其是一線員工的薪酬和激勵(lì)制度未及時(shí)調(diào)整而最終引發(fā)客戶的不滿意，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略遲遲不能有效實(shí)現(xiàn)。作者以第三方的身份進(jìn)入該企業(yè)，在經(jīng)過(guò)大量數(shù)據(jù)調(diào)查和訪談之后，明確了企業(yè)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的變