中國建筑企業(yè)成長能力研究.pdf

1、建筑業(yè)是一個勞動密集型、資本密集型和技術(shù)密集型行業(yè)，在國民經(jīng)濟(jì)中占有重要地位。我國建筑企業(yè)在過去的二十多年中取得了長足的發(fā)展，國際競爭力逐步提升，而國家經(jīng)濟(jì)的繁榮和政策的支持，以及加入世界貿(mào)易組織(WTO)后國際市場的拓寬，為我國建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供了難得的歷史機遇。因此，如何使我國建筑企業(yè)獲得健康、有序、持續(xù)地成長，成為建筑企業(yè)界一個十分重要的命題。 從現(xiàn)有的理論來看，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論、企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論、

2、企業(yè)能力成長理論等都不能很好地解釋建筑企業(yè)健康、有序、持續(xù)成長。本論文第2章從建筑企業(yè)成長的內(nèi)涵和企業(yè)成長能力概念著手，提出了建筑企業(yè)成長能力的概念，分析并利用結(jié)構(gòu)方程模型驗證了建筑企業(yè)成長能力的影響因素。通過對影響因素的分析，本論文認(rèn)為可將建筑企業(yè)成長能力分解成市場識拓能力、組織管理能力、技術(shù)創(chuàng)新能力和網(wǎng)絡(luò)合作能力四種子能力；通過結(jié)構(gòu)方程模型的驗證，本論文得出了四種子能力之間的交互影響關(guān)系。進(jìn)一步地，分析了四種子能力的內(nèi)涵及特點。

3、 建筑企業(yè)成長能力的形成本質(zhì)上是一個將知識整合成流程的過程。本論文第3章指出，在應(yīng)對外部環(huán)境的變化中，建筑企業(yè)沿著經(jīng)驗環(huán)和創(chuàng)新環(huán)，通過組織記憶以及企業(yè)層、項目層和企業(yè)間等三個層面的組織學(xué)習(xí)與互動，將知識整合成市場識拓流程、組織管理流程、技術(shù)創(chuàng)新流程和網(wǎng)絡(luò)合作流程，這四種子流程的復(fù)合便形成了建筑企業(yè)成長能力。進(jìn)一步地，本論文引用了生物學(xué)中的基因模型對上述四種子流程各自形成的子能力之間的復(fù)合進(jìn)行了分析，從而詮釋了建筑企業(yè)成長能力最終形成

4、過程中的復(fù)合過程，并且還利用基因模型解釋了建筑企業(yè)在各成長階段中的特征。 建筑企業(yè)的成長是一個長期過程，包含成長方向和成長速度兩個方面。其中，成長方向從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來說有縱向一體化成長和橫向一體化成長之分；成長速度則指建筑企業(yè)在某一方向上發(fā)展的快慢。但建筑企業(yè)的成長并不是一個直線式的上升過程，在其外部和內(nèi)部不斷地滋長某種力量，這種力量使其產(chǎn)生振蕩，甚至在很長一段時期內(nèi)處于成長的混沌狀態(tài)之中，形成“成長上限”。本論文第4章通過建立

5、動力模型、混沌模型和突破“成長上限”模型，解釋了建筑企業(yè)成長能力的內(nèi)在作用機理，即成長能力決定了建筑企業(yè)的成長方向和速度，使其走出成長的混沌態(tài)、朝著有序的方向演化，并不斷突破“成長上限”，同時通過對資源的識別、汲取和配置，使建筑企業(yè)最終獲得持續(xù)、健康地成長。分析建筑企業(yè)成長能力的形成過程，本論文認(rèn)為，市場識拓能力、組織管理能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的培育，以及網(wǎng)絡(luò)合作關(guān)系的構(gòu)建，是培育建筑企業(yè)成長能力的有效途徑。本論文第5章提出，成長能力的演化

6、若在同一基礎(chǔ)上的能力提升，只需沿著原有的成長路徑不斷完善，在適當(dāng)?shù)耐饬_動下，便可實現(xiàn)；若由當(dāng)前的一種成長能力轉(zhuǎn)變到另一成長能力時，則其四個子能力需要作出很大的調(diào)整才能實現(xiàn)，而合并、重組和整合正是使建筑企業(yè)成長能力達(dá)到提升與躍遷的有效途徑。 為了使建筑企業(yè)對其成長能力有一個較為客觀的認(rèn)識，本論文利用突變理論評價法設(shè)計了建筑企業(yè)成長能力的一系列的評價指標(biāo)，并以原CH公司和原RB公司為例，分析并驗證了上述成長能力評價體系、以及成長能