YL公司績效管理體系設計研究.pdf

1、市場競爭日趨激烈的今天，如何有效提升核心競爭力，成為企業(yè)亟需解決的問題。績效管理作為一個將公司戰(zhàn)略、資源、業(yè)務和行動有機結合的完整的管理體系，具有促進組織和個人績效的提升，優(yōu)化業(yè)務流程，保證組織戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)等三方面的作用。一套適宜的有效的績效管理體系，將能保障企業(yè)核心競爭力的提升。
　　 近年來，YL公司業(yè)務不斷拓展，其原有的績效管理存在著與公司的發(fā)展目標相脫節(jié)、指標設計不夠合理和缺乏有效的溝通等諸多問題，已制約了公司的進一步

2、發(fā)展。本文希望通過對其績效管理現(xiàn)狀的分析研究，運用關鍵績效指標等績效管理方法對YL公司的績效管理體系進行設計，幫助公司激活員工的積極性，提高人力資源管理效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
　　 本文簡要地介紹了績效管理理論，分析了YL公司績效管理中存在的問題和不足，就YL公司績效管理體系設計的總體思路和方案實施提出了具體意見。全文共分五個部分，其中第一章簡要闡述了研究的背景、目的和意義，說明了本文的研究思路和方法；第二章對績效管理的概念、職