工程部項目經(jīng)理年終總結(jié)（個人總結(jié)）

1、第 1 頁，共 10 頁 2010 年年終工作總結(jié) 從 2010 年 2 月份但任工程部經(jīng)理以來。由于專業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，從任職一來，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎、腳踏實地、認真務(wù)實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式。在工作中不斷的深入和學習， 得出一些項目管理方面的思路。 這些項目管理方面的思考，有的已經(jīng)在實施和實踐。但由于有些思考不成熟、不系統(tǒng)， 也就沒有及時與公司領(lǐng)導匯報溝通， 現(xiàn)對其進行相對系統(tǒng)的整理?？偨Y(jié)共分三

2、個部分，第一部分：工程管理情況，第二部分：分析改進，第三部分：工作計劃及工作目標 第一部分：工程管理情況 一、 工期控制 二期工期總體延后 150 天左右。 按照開工時公司制定的工期要求及簽訂合同時承包單位的施工進度計劃，G1、G2 合同工期為 210 天，聯(lián)排工期為 200 天。 即從 2010 年 6 月 1 日開工至 2010 年 12 月 28 日竣工。而實際的施工進度情況是 G1、G2 棟主體封頂都要到 2010 年 1月中旬

3、才能完成；聯(lián)排至 1 月 1 日，能主體封頂?shù)囊仓挥?H4、H5、H6、H8。工期延誤的主要原因在以下三個方面： 1．承包單位事先對二期工程的工期估計不足。對雨季施工、材料供應(yīng)特別是主材商砼、水泥、鋼筋等的供應(yīng)估計不足。且總包單位在發(fā)生這些因素的影響時， 沒有采取積極解決問題的措施， 項目經(jīng)理沒有把心思放在項目管理上， 沒有把精力用來解決這些影響施工進度第 3 頁，共 10 頁 缺乏和材料的不及時供應(yīng)缺乏足夠有效的管理措施和應(yīng)變措施，

4、這也是導致工期拖延的一方面因素。 這些需要我們大家尤其是部門經(jīng)理在今后的工作中努力學習工程管理知識， 掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法，進一步提高自己的管理水平，方能不辜負領(lǐng)導的重托，為弘映地產(chǎn)的發(fā)展作出更大的貢獻。 二、 質(zhì)量控制 從開工以來， 工程質(zhì)量都是放在第一位的。 但事與愿為從開工到現(xiàn)在，二期工程質(zhì)量總體評價是較差的，尤其觀感質(zhì)量很差差。雖然采取了一些對應(yīng)的措施， 工程質(zhì)量有一些變化， 例如鋼筋制作安裝比10 月份以前有較大提高

5、，但總體工程質(zhì)量都達不到要求。 工程質(zhì)量較差的主要原因有幾個方面： 1、施工項目部缺乏管理。施工總承包單位對項目部缺少管理。 2、總包單位技術(shù)力量及資金力量都比較弱。 3、建設(shè)單位工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性。 4、監(jiān)理單位管理不到位，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。 三、 造價控制 在造價控制方面，我們主要從以下幾個方面入手。 1．工程部有能力利用相關(guān)專業(yè)知識，盡可能減少圖紙中不必要的成本投入。比如建筑施工圖紙設(shè)計說