蘋果公司戰(zhàn)略分析

1、1蘋果公司戰(zhàn)略分析過去的 10 年里，蘋果公司借力這幾款明星產(chǎn)品銷售額迅速增長，公司利潤率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高水平。2004 年以來，蘋果公司一直保持著兩位數(shù)的增長率，平均利潤率近 32%。同時期，索尼公司的增長率最高為 13%，最低為負增長，其平均利潤率近 23%。在 2009 年金融風暴后業(yè)界一片慘淡中，蘋果公司穩(wěn)居福布斯全球高績效公司（Global High Performers）榜單。回顧本世紀第一個10 年，總裁喬布斯重返公司后，

2、蘋果公司借力幾款明星產(chǎn)品，銷售額迅速增長，終于走出了其 90 年代經(jīng)歷的低谷，公司利潤率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高水平。蘋果戰(zhàn)略三密碼蘋果輝煌的起點，都是從 2001 年推出的 iPod 播放器開始的。iPod 外觀流暢簡潔，成為時尚的象征。2007 年蘋果推出 iPhone，自此，智能手機市場的原有格局完全瓦解。過去的 10 年里，蘋果公司借力這幾款明星產(chǎn)品銷售額迅速增長，公司利潤率持續(xù)處于行業(yè)內(nèi)高水平。2004 年以來，蘋果公司一直保持著兩位

3、數(shù)的增長率，平均利潤率近 32%。同時期，索尼公司的增長率最高為 13%，最低為負增長，其平均利潤率近 23%。喬布斯傾力打造用戶體驗個人電腦剛剛誕生的年代，蘋果公司曾經(jīng)輝煌一時，風光無限，然3才打造其核心資源，成就了蘋果公司在技術(shù)和產(chǎn)品上遠遠超出競爭者的實力。創(chuàng)新性工業(yè)設(shè)計、直觀易用的 UI、嵌入式網(wǎng)路、圖形多媒體能力都來自于最優(yōu)秀人才的精心打造。從蘋果二代獲得成功以來，喬布斯開始對產(chǎn)品的工業(yè)設(shè)計認真重視，也正因為這種重視，成就了喬納

4、森埃弗在工業(yè)設(shè)計界的殊榮，瑞茲拉夫設(shè)計 Mac OS 外觀的精密。簡化是蘋果公司設(shè)計流程里最重要的一步，瓦斯寇（Wasko）為QuickTime 以及 iPod 設(shè)計的界面都是忠于“簡單易用”的界面原則。喬布斯的領(lǐng)導力向來被媒體廣泛關(guān)注和評價，但基本上業(yè)界一致認為他是蘋果公司的靈魂、核心資產(chǎn)。喬布斯是蘋果公司兩位創(chuàng)始人之一，蘋果公司誕生之初便深深地刻上了喬布斯之印。如果 20 多歲時創(chuàng)立蘋果的喬布斯領(lǐng)導力難免青澀，那么一度離開蘋果后復返

5、，以及作為 NeXT 和皮克斯公司總裁的經(jīng)驗，則成就了他成熟的領(lǐng)導力?！笆返俜?#183;喬布斯能聚焦于少數(shù)幾件重要事情上、找到能做出好的用戶界面的人、將產(chǎn)品打上「革命性」的標簽推向市場，他的這些能力都很非凡”。同時，喬布斯的成功離不開他能吸引優(yōu)秀人才為他做事，與他所在領(lǐng)域最富創(chuàng)造力的人建立合作關(guān)系，并激發(fā)這些人身上的潛力。喬布斯推崇小型的“A 級工作組”，由精選的設(shè)計師、程序員和管理人員組成的“A 級小組”，力圖組織人員建立只擁有“A