基于EVA—BSC的房地產(chǎn)企業(yè)績效評價體系研究.pdf

1、房地產(chǎn)行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中的重要行業(yè)，其健康發(fā)展是經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步的重要保證。房地產(chǎn)行業(yè)具有生產(chǎn)周期長、投資額度大、產(chǎn)品價值高、需求人才多樣等特點，建立科學(xué)有效的績效評價體系，對于房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)范日常管理、促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展至關(guān)重大，它也是房地產(chǎn)企業(yè)生存與發(fā)展乃至獲取競爭優(yōu)勢的核心工作。目前房地產(chǎn)企業(yè)在績效評價過程中，不同程度地存在著各式各樣的問題，例如指標(biāo)設(shè)定與公司戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度較低；評估指標(biāo)單一；評價權(quán)重不夠合理；評價過程不客

2、觀等。本文通過分析經(jīng)濟(jì)增加值(EVA)和平衡計分卡(BSC)兩種績效評價方法各自的特點，將其融合建立EVA-BSC績效評價模型。另外還針對房地產(chǎn)企業(yè)自身的特點，構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)EVA-BSC績效評價指標(biāo)體系，使房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)轉(zhuǎn)化為可衡量的評價指標(biāo)，使這一績效評價體系成為集評價和激勵、傳播和溝通、團(tuán)結(jié)和學(xué)習(xí)的戰(zhàn)略性績效評價體系，并最終應(yīng)用于實踐之中，從而使房地產(chǎn)企業(yè)績效評價體系得以有效地完善。
　　 論文通過分析房地產(chǎn)企業(yè)活