專業(yè)承包供應商勞務分包管理制度

1、專業(yè)承包供應商勞務分包管理制度 專業(yè)承包供應商勞務分包管理制度一、勞務供方管理 一、勞務供方管理（一）合格勞務供方1、合格勞務供方是指取得國家建設部規(guī)定的勞務分包企業(yè)資格條件，在市建委辦理了登記備案手續(xù)，經過六建公司相關部門和基層單位綜合考察評定，認定符合六建施工現(xiàn)場管理要求的勞務分包企業(yè)。2、勞務分包企業(yè)被列為合格勞務供方，是該企業(yè)與六建公司建立勞務分包合作的首要條件。其進入六建公司施工現(xiàn)場從事勞務分包作業(yè)的首要條件。（二）合格勞務供

2、方評定程序1、勞務分包企業(yè)報審六建公司合格勞務供方名錄范圍內勞務分包企業(yè)應于當年 12 月 15 日至 31日，將下列資料報勞務服務公司進行年審。報審資料內容為（復印件加蓋企業(yè)紅章、一式三份）：（1）建筑業(yè)企業(yè)資質證書（年檢合格） ， （2）企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照（年審合格） ， （3）北京市建筑業(yè)企業(yè)檔案管理手冊（北京市建委頒發(fā)） ， （4）安全生產許可證（企業(yè)注冊所在地的省級建設行政主管部門頒發(fā)） ， （5）本企業(yè)簡介， （6）本企業(yè)在京

3、施工機構設置示意圖， （7）近三年在京參建獲獎工程一覽表（附證明資料） ， （8）本企業(yè)勞務分包施工隊伍管理各項規(guī)定和辦法。2、勞務服務公司初審勞務服務公司在當年 1 月 15 日以前，對上年度合格勞務供方名錄范圍內企業(yè)，根據其年度施工業(yè)績、施工規(guī)模和所轄施工隊伍的年度考評成績進行全面審核評價。對不合格勞務供方進行清除。對初步認定的合格勞務供方，在《勞務供方資質評審表》相應欄中簽署意見，形成本年度合格勞務供方備審名錄，并將全套備審資料報

4、人力資源部審批。3排。（5）隊伍的項目經理、施工員、質檢員、安全員必須持有相應的管理崗位證書。（6）隊伍人員的崗位技能證書持證率；特種作業(yè)人員持證率；勞動合同簽訂率；人員注冊率；暫住證辦證率和健康證辦證率均須符合市政府各部門管理規(guī)定，兩收期間人員流失率在 25%以下。（7）具有在工程質量、環(huán)境保護及職業(yè)安全健康方面的各項管理規(guī)章制度。（8）取得勞務服務公司確定的分支賬戶代碼。2、基層單位（基層單位、實體分公司）對合格勞務供方施工隊伍按工

5、程基礎、結構、裝修階段進行績效評定，填制《勞務供方績效評定表》 。評定內容包括施工質量；施工進度；安全生產；技術水平；場容環(huán)保；合作精神；健康衛(wèi)生；顧客意見，基層單位進行綜合評定后，報勞務服務公司備案。4、基層單位（基層單位、實體分公司）對合格勞務供方施工隊伍按月進行管理體系檢查、填寫《管理體系運行檢查表》 ，提出改進意見，監(jiān)督落實整改狀況。勞務服務公司按季度對合格勞務供方施工現(xiàn)場進行抽查，全年對當年參與分包的合格勞務供方全數檢查一次，

6、檢查結果匯總作為對合格勞務供方年度評價依據。5、實行勞務隊伍分支賬戶管理，明確勞務施工隊伍與勞務分包企業(yè)的經濟關系和分支賬戶代碼。（四）合格勞務供方施工隊伍考評勞務施工隊伍考核評比辦法為進一步加強勞務分包管理，提高勞務施工隊伍綜合施工能力和整體素質，根據市建委、市勞動保障局、集團公司和公司對勞務分包企業(yè)和勞務施工隊伍管理規(guī)定，結合公司施工現(xiàn)場勞務管理情況，充分體現(xiàn)建筑勞務市場競爭機制，現(xiàn)對公司原《勞務分包施工隊伍考核評比辦法》進行修改完