產品研發(fā)部項目獎懲及考核制度

1、產品研發(fā)部項目獎懲及考核制度 產品研發(fā)部項目獎懲及考核制度為促進產品研發(fā)部員工工作積極性，提高工作效率，提升工作能力，確保產品研發(fā)及小批量生產目標的 為促進產品研發(fā)部員工工作積極性，提高工作效率，提升工作能力，確保產品研發(fā)及小批量生產目標的達成，推動項目發(fā)展，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本制度。 達成，推動項目發(fā)展，本著獎優(yōu)罰劣的原則，特制訂本制度。一、項目獎懲制度定義 一、項目獎懲制度定義1、本制度所稱獎金，是在工資范圍之外，另行對按時

2、高質完成項目工作任務的員工所給予的獎勵，不是工資的必然組成部分，其有無、高低，直接按照在項目中的工作表現，而非法定或規(guī)定的范疇。2、原則性規(guī)定? 按照項目參與人員各崗位職能，根據對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質量分別確定不同檔次和數額的獎金標準及相應的考核標準；? 每次項目領取獎金的人數不固定，每位在項目工作中表現優(yōu)異的員工均可獲得；? 獎金與過失處罰無直接的必然聯系，如存在工作過失受到處罰，則其受獎情況將由相關直接領導酌情確定；如

3、責任不清時，由相關直接領導酌情確定責任承擔情況；? 項目獎金的發(fā)放時間為項目結項并通過評審驗收后一個月到三個月以內，若中間評審時間需要延長或則延遲至下一個月。3、獎懲條件及考核? 項目具體的獎金數額在項目立項時，由項目評審小組（產品研發(fā)部經理與公司相關領導）協商后，根據項目重要程度、難易程度及耗費時間等因素進行確定；? 項目是否應該獲得獎金以及最終實際發(fā)放的獎金數額在項目結項時，由項目評審小組協商后，根據項目進度及完成質量進行確定；?

4、參與項目各職能人員將根據在項目工作中表現優(yōu)異，對項目貢獻大小和完成的時間、進度、質量，由項目負責人與產品研發(fā)部領導予以考核后，確定其應獲獎金金額；? 如工作出現重大責任時（由項目評審小組開會討論確定） ，除取消所有相關人員當次獎金外，還將對相關責任人的年終考核及年終獎金進行減分、扣除直至調崗、開除等處罰；? 如果下屬出現違規(guī)情況，則其直接領導必須為其違規(guī)承擔連帶責任；對于連帶責任的大小，則將依據該違規(guī)情況的具體情形予以分析后，對其領導扣

5、除 10%-100%獎金的處理。4、本制度自通過審核發(fā)布之日開始實施；其他本制度未確定事項以公司管理規(guī)定為準。表 2：項目成員任務考核表被考核人項目任務 考核時間序數 項目 分項目 考核說明 標準分值 得分個人 度量考核（如代碼量、文檔量、測試量） 201工作度量 團隊管理 團隊平均度量參考得分（如代碼量、文檔量、測試量）0個人 質量考核（包括標準化、可靠性、bug 等指標） 202工作質量團隊管理 團隊平均質量參考得分（包括標準化、可

6、靠性、bug等）0個人 節(jié)點及里程碑進度，偏差超出 50%不能得分 103任務完成情況 團隊管理 團隊成員平均進度參考得分 0工作效率 發(fā)現問題、分析問題、解決問題的時間與速度 104 執(zhí)行力工作記錄 項目過程中日志、周報、技術心得體會記錄等 10能力潛力 項目需要的技能應用及新技術的學習及掌握能力 55 發(fā)展力培訓 培訓情況 56 溝通力 溝通力與同事的溝通能力，包括溝通的有效性、及時性、順暢程度等107工作態(tài)度工作態(tài)度 工作態(tài)度及完

7、成領導交代事務態(tài)度 10項目經理 評審小組 最終得分備注： 三、項目獎懲及考核具體實施 三、項目獎懲及考核具體實施項目獎金的計算方案：? 項目總獎金（實際獎金）= P × 項目立項預算獎金? 項目負責人獎金 = M × 項目總獎金? 項目成員獎金總額 =（1-M）× 項目總獎金? 項目成員個人獎金 = Z × 項目成員獎金總額→P：項目團隊綜合考核系數（根據項目完成時間、質量進行考評）→M：項目負