TCL公司創(chuàng)新型競爭優(yōu)勢研究.pdf

1、建立全球化的競爭優(yōu)勢是很多中國消費(fèi)電子企業(yè)的理想。創(chuàng)新是企業(yè)通過創(chuàng)業(yè)精神尋求的結(jié)果，通常也是在全球經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)競爭優(yōu)勢的來源。21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)全球化給了中國消費(fèi)電子企業(yè)更多的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，越來越多的中國消費(fèi)電子企業(yè)走出國門，加入到與海外跨國公司的競爭中。
　　本文在中國消費(fèi)電子企業(yè)國際化的背景下，研究了TCL公司的競爭優(yōu)勢。利用企業(yè)戰(zhàn)略管理、競爭力分析模型、價(jià)值鏈Value Chain分析模型，以及資源基礎(chǔ)模型RBV的相關(guān)理論工具，分

2、析了TCL的內(nèi)外部環(huán)境、核心業(yè)務(wù)電視(TV)行業(yè)的現(xiàn)狀，來解釋TCL如何建立創(chuàng)新型競爭優(yōu)勢。
　　本文第一章介紹了論文選題的背景，并提出TCL公司如何通過并購建立創(chuàng)新型競爭優(yōu)勢是本文的研究問題。
　　第二章回顧了戰(zhàn)略管理的理論觀點(diǎn)，包括波特的競爭戰(zhàn)略理論、資源基礎(chǔ)論等相關(guān)理論。
　　第三章分析了TCL公司的外部環(huán)境，包括中國企業(yè)國際化競爭現(xiàn)狀，消費(fèi)電子企業(yè)的宏觀環(huán)境，以及TCL公司核心業(yè)務(wù)-TV行業(yè)的競爭環(huán)境。

3、　　第四章首先回顧了TCL公司的發(fā)展脈絡(luò)，然后分析了其資源稟賦及能力結(jié)構(gòu)。
　　第五章分析了TCL公司創(chuàng)新型競爭優(yōu)勢的形成機(jī)制。首先SWOT模型分析了TCL內(nèi)部資源的優(yōu)勢和劣勢，及外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅，總結(jié)得出TCL應(yīng)采取并購戰(zhàn)略進(jìn)行國際化;并在此基礎(chǔ)上分析了實(shí)施這個(gè)國際化戰(zhàn)略的幾個(gè)步驟。
　　第六章描述了TCL公司創(chuàng)新型競爭優(yōu)勢的表現(xiàn)形式，即產(chǎn)業(yè)整合優(yōu)勢及技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)勢。
　　本文認(rèn)為，建立創(chuàng)新型競爭優(yōu)勢是中國消費(fèi)電子