柴油機公司供應(yīng)商質(zhì)量管理.pdf

1、本文針對柴油機公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨迫切需要解決的問題，采用八項質(zhì)量管理原則、質(zhì)量控制理論、質(zhì)量保證理論、現(xiàn)代質(zhì)量成本管理理論以及質(zhì)量管理體系管理方法，開展了柴油機公司供應(yīng)商質(zhì)量管理研究。首先，指出了柴油機公司供應(yīng)商開發(fā)的基本原則和基本任務(wù)，采用過程方法確立供應(yīng)商開發(fā)流程；其次，指出了柴油機公司供應(yīng)商質(zhì)量控制的基本原則和基本任務(wù)，采用過程審核、產(chǎn)品審核、問題管理模式、供應(yīng)商動態(tài)等級管理和供應(yīng)商激勵等手段對供應(yīng)商質(zhì)量進(jìn)行控制；然后，例舉

2、柴油機公司供應(yīng)商質(zhì)量管理方面成功實證案例，展示了柴油機公司實施供應(yīng)商質(zhì)量管理后取得績效。 柴油機公司供應(yīng)商質(zhì)量管理研究表明：要想控制好外購件質(zhì)量，首先必須控制好供應(yīng)商質(zhì)量，其次控制好供應(yīng)商對產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，再次控制好供應(yīng)商問題整改，促使供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。只有這樣，才能打造穩(wěn)定的、可靠的、持續(xù)的供應(yīng)渠道，實現(xiàn)柴油機公司供應(yīng)商質(zhì)量管理的目標(biāo)：提高供應(yīng)鏈上節(jié)點企業(yè)對顧客產(chǎn)品和服務(wù)水平和降低總的交易成本；讓顧客從滿意走向愿意，再走向忠誠