對我國民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展問題的探討

1、第 1 頁 共 6 頁對我國民營企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展問題的探討——四川錫成藥業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題及完善策略研究 四川錫成藥業(yè)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略存在的問題及完善策略研究【摘要】：中小民營企業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，其發(fā)展現(xiàn)狀對我國社會(huì)的穩(wěn)定與發(fā)展具有巨大影響。在中小民營企業(yè)發(fā)展空間日益縮小、外界競爭逐漸加大的背景下，政府部門急需加大對中小民營企業(yè)的扶持力度，為中小民營企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的生存和發(fā)展空間。本論文主要闡述了研究背景與意義

2、，對于民營企業(yè)的概念和特點(diǎn)以及發(fā)展理論進(jìn)行了論述，并以成都市民營企業(yè)發(fā)展中存在的問題及原因進(jìn)行分析，并進(jìn)一步提出了解決諸多問題的對策。最終給出本論文研究的啟示?！娟P(guān)鍵詞】：民營企業(yè) 企業(yè)管理 中小企業(yè) 企業(yè)發(fā)展一、 一、 選題背景及意義 選題背景及意義（一）本論文選題背景民營企業(yè)是近三十年來發(fā)展壯大起來的，它在促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、增加就業(yè)、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以及保持社會(huì)穩(wěn)定方面發(fā)揮著重要作用。民營企業(yè)相比于占我國國民經(jīng)濟(jì)主體地位的國有經(jīng)濟(jì)有著自

3、己獨(dú)特的優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在：民營企業(yè)的資金主要來自于民間投資，民營企業(yè)主更關(guān)注自己企業(yè)的效益，并努力提升企業(yè)的盈利能力；在較低的負(fù)債率下，企業(yè)經(jīng)營的負(fù)擔(dān)較輕；民營企業(yè)多為中小企業(yè)，其產(chǎn)品技術(shù)含量相對較低，對經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整有較強(qiáng)的適應(yīng)性等。盡管民營企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)中的地位越來越重要，但其長期以來存在著以下問題：重業(yè)務(wù)、輕管理；管理模式以家長制為主；缺乏有效的激勵(lì)和約束；缺少風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)等，這些都是內(nèi)部管理方面的問題。在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，

4、內(nèi)部管理必須要適應(yīng)發(fā)展的需要，跟得上發(fā)展的步伐。而內(nèi)部控制，正是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分。（二）本論文研究意義我國的中小民營企業(yè)是在較特殊的環(huán)境中生存的企業(yè)群體,他們在非規(guī)范的市場中沉浮,一方面受到巨大市場潛力的吸引迅速進(jìn)入市場,另一方面,又受到來自大企業(yè)的非公平競爭,企業(yè)成長的能力受到了限制,不足以支持競爭的企業(yè)很有可能很快被排擠出局。中小民營企業(yè)渴望社會(huì)的關(guān)注,需要社會(huì)的支持。研究長治市中小民營企業(yè)成長的影響因素是解決中小企業(yè)成長

5、問題的前提,我們認(rèn)為中小企業(yè)成長是企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)和外部環(huán)境因素共同作用的結(jié)果,因此,應(yīng)該從內(nèi)在和外在兩個(gè)方面把握這一問題。二、 二、 相關(guān)概 相關(guān)概念與理論綜述 念與理論綜述（一）民營企業(yè)的概念關(guān)于民營企業(yè)的基本概念，學(xué)術(shù)界有各種各樣的觀點(diǎn)，綜合各方觀點(diǎn)，普遍認(rèn)為民營是與國有相對應(yīng)的概念，民營指的是企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制而不是指企業(yè)的所有制，民營企業(yè)的界定，應(yīng)該側(cè)重以經(jīng)營機(jī)制為主要標(biāo)志，即“六自原則”：自籌資金、自愿組合、自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我

6、發(fā)展、自我約束。民營企業(yè)并不是一個(gè)法律概念，工商登記也沒有民營企業(yè)的分類，因此，民營企業(yè)的概念最終要落實(shí)到所有制方面來。從所有制形式來看，可以從廣義和狹義兩方面去認(rèn)識(shí)：廣義的民營企業(yè)是指除國有獨(dú)資企業(yè)以外的其他各種組織形式的企業(yè)，包括國有持股和控股企業(yè)、內(nèi)資民營企業(yè)、港澳臺(tái)投資企業(yè)和外資企業(yè)等。由于港澳臺(tái)投資企業(yè)和外資企業(yè)有專門的法律法規(guī)調(diào)整，所以狹義的民營企業(yè)是不包括港澳臺(tái)和外資企業(yè)在內(nèi)的，即主要是指私營企業(yè)、股份制企業(yè)、城鄉(xiāng)集體企業(yè)

7、、改制后的國有企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、非國有控股企業(yè)等內(nèi)資民營企業(yè)。本文使用的是狹義的民營企業(yè)概念。就企業(yè)規(guī)模而言，根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委、發(fā)改委等部門聯(lián)合發(fā)布的《中小企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)暫行規(guī)定》 ，其第 3 頁 共 6 頁公司現(xiàn)擁有國藥準(zhǔn)字品種 120 個(gè)，公司生產(chǎn)的主要?jiǎng)┬陀衅瑒?、膠囊劑、棒劑、膏劑、顆粒劑、散劑、原料藥（咖啡因、氨茶堿、茶堿、膽茶堿）七個(gè)劑型，有國家四類新藥 2 個(gè)，其中棒劑牙康屬國內(nèi)獨(dú)創(chuàng)劑型。年生產(chǎn)能力為片劑 30 億片，膠囊劑 10 億

8、粒，棒劑 240 萬盒，膏劑 1 億盒，中藥處理 200 噸，顆粒劑 10 億袋，原料藥 1000 噸?！耙匀藶楸荆瑒?wù)實(shí)創(chuàng)新?！笔撬拇ㄥa成藥業(yè)有限公司的經(jīng)營理念，人性化的管理為公司引進(jìn)了高科技人才、現(xiàn)代的管理理念和先進(jìn)的生產(chǎn)模式，為公司的蓬勃發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司正以“快速、高效、跨越”的步伐，打造好了“生產(chǎn)制造、營銷和研發(fā)平臺(tái)” ，不斷地提供出安全高效低價(jià)的藥品，致力于人類的健康事業(yè)。（二）企業(yè)存在的問題及原因（1）發(fā)展規(guī)劃的決策缺

9、乏系統(tǒng)性相比西方國家，在法規(guī)政策上缺乏有效激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)惠措施，缺少有關(guān)專門扶持民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的法律。融資環(huán)境差，技術(shù)創(chuàng)新資金缺乏。資金不足嚴(yán)重制約著民營企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，造成資金緊張的最重要原因就是融資渠道不暢。隨著中國經(jīng)濟(jì)體制和科技體制改革的不斷深入，目前已初步形成了國家、企業(yè)、個(gè)人技術(shù)創(chuàng)新投入多元化格局，建立了直接融資和間接融資等多種投資渠道。然而，當(dāng)前技術(shù)創(chuàng)新資金投入不足仍是阻礙企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的最大障礙，這說明技術(shù)創(chuàng)新投

10、融資體制還不適應(yīng)中國民營企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的需要。同時(shí)，企業(yè)因固定資產(chǎn)折舊、生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用上升直接拉動(dòng)生產(chǎn)成本上升 15%以上，而藥價(jià)卻在不斷下降，更加重了企業(yè)資金負(fù)擔(dān)，同時(shí)中小民營企業(yè)的融資渠道非常有限由此直接導(dǎo)致了這些企業(yè)運(yùn)營能力、新藥研發(fā)能力減弱和競爭力的下降，成為制約四川省制藥企業(yè)發(fā)展的瓶頸。（2）創(chuàng)新產(chǎn)品的研發(fā)能力不足四川目前的單產(chǎn)品銷售冠軍依然是地奧心血康，全省單產(chǎn)品銷售過億的僅兩個(gè)，盡管四川省新藥研究開發(fā)逐步進(jìn)入良性發(fā)展，全省

11、藥品登記注冊申報(bào)與批準(zhǔn)數(shù)明顯上升，但創(chuàng)新藥品的研制與開發(fā)能力較弱，其藥品新產(chǎn)品的開發(fā)以仿制品種為主。近 5 年來，申報(bào)批準(zhǔn)的一類新藥僅 2 種，創(chuàng)新品種極少。另外，新藥成果轉(zhuǎn)化和生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益也較弱。而發(fā)達(dá)國家研制開發(fā)成功一個(gè)全新化合物的時(shí)間約為 10 至 15 年，投入經(jīng)費(fèi)約在 2 億美元以上，四川省絕大多數(shù)制藥企業(yè)根本無力承受如此龐大的研發(fā)成本，也很少企業(yè)有能力投巨資購買專利期內(nèi)的藥品，且—般不可能等待 10 到 20 年后研制專利

12、到期的“二手藥品” 。從而致使不少企業(yè)只能靠仿制非專利藥品生存，大量的仿制必然導(dǎo)致藥品價(jià)格降低，企業(yè)利潤減少，甚至形成內(nèi)部惡性競爭。（3）管理制度不健全組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的載體，企業(yè)選擇何種組織結(jié)構(gòu)，應(yīng)以能否與組織能力相匹配，使組織運(yùn)行更有效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)為前提。多數(shù)中小型民營企業(yè)由于缺乏對組織結(jié)構(gòu)重要性的認(rèn)知，致使企業(yè)普遍存在結(jié)構(gòu)定位不清晰，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變無法得以實(shí)現(xiàn)的現(xiàn)狀。此外，在結(jié)構(gòu)類型的選用上，大多形式

13、比較傳統(tǒng)、結(jié)構(gòu)比較單一，缺乏一定的靈活性。隨著企業(yè)外部環(huán)境的變化，勢必造成其某種程度的不適應(yīng)。企業(yè)由于受到企業(yè)規(guī)模以及強(qiáng)調(diào)組織靈活性的影響，往往會(huì)犧牲企業(yè)應(yīng)具有的規(guī)范性。造成部門設(shè)置不合理，邊界劃分不清晰，職責(zé)、職權(quán)不對等，崗位設(shè)置不完善等問題，使得企業(yè)組織無法形成科學(xué)化管理，具體反應(yīng)在部門間缺乏默契配合，工作相互推誘等，從而降低企業(yè)的運(yùn)行效率。此外，有些企業(yè)內(nèi)部雖然設(shè)立了不同的職能部門，劃分了不同崗位的管理層次和管理幅度，但是企業(yè)家的

14、權(quán)限和越權(quán)概念相對淡薄，其直接后果是職能部門的管理權(quán)限有名無實(shí)。大多數(shù)中小型民營企業(yè)，在人員任用、薪酬管理等方面習(xí)慣于一切由老板說了算。由于缺乏建立科學(xué)、合理、有效的用人制度及激勵(lì)機(jī)制，沒有形成以績效考核為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度和體系，致使任人唯親現(xiàn)象比比皆是，大大挫傷了外來招聘人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。不利于調(diào)動(dòng)員工工作熱情的同時(shí)，嚴(yán)重的影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。此外，企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)不夠，管理隨意性強(qiáng)，無法做到事事有章可循。例如缺乏各種管理