生產管理部部長述職報告

1、 海量資料超值下載0生產管理部部長 述 職 報 告2009 年，在公司黨組的正確領導下，在公司有關部室和企業(yè)大力支持下，我和生產管理部全體同志一道，深入貫徹落實“打基礎，上水平，促發(fā)展，努力實現(xiàn)河南中煙新跨越”的公司戰(zhàn)略任務，重點圍繞“品牌上水平，管理上臺階” ，改進工作思路，創(chuàng)新工作方法，加強生產計劃調控，夯實管理基礎，優(yōu)化管理流程，推進預防性質量管控體系建設，各項工作取得了明顯成效，圓滿完成了全年

2、各項目標任務?，F(xiàn)將一年來的學習、工作和黨風廉政建設等方面情況匯報如下：一、加強學習、 提升能力圍繞年初公司黨組提出的“打基礎，上水平，促發(fā)展，努力實現(xiàn)河南中煙新跨越”工作任務，加強對政治理論和市場經濟、政策法規(guī)知識的學習，重點學習了鄧小平理論、 “三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀以及新時期黨的路線、方針、政策。認真開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動和“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風、促科學發(fā)展”主題實踐活動，牢記黨的宗旨，樹立正確的世界觀、人生觀和價

3、值觀，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。通過一年來的學習，提高了自己的理論水平、政策水平和工作能力，增強了運用科學發(fā)展觀指導實踐，開展工作的積極性和主動性。二、立足崗位 履行工作職責緊密結合公司確定的年度任務和部門職責，主要做了以下幾個方面的工作：海量資料超值下載2壓力傳導機制逐步形成，作業(yè)指導書得到進一步細化，生產線防蟲和在線質量檢測儀器精度得到有效保障，設備無故障連續(xù)運行水平保持穩(wěn)定提升，員工應知應會素質明顯提高。2、系統(tǒng)推進 SPC 技術應

4、用。出臺了 SPC 技術應用實施方案和推進計劃，累計組織培訓班 17 期，共培訓 1370 余人，考試通過率100%。并組織開展了 SPC 技術應用推進情況檢查和督導活動。八月份在鄭州廠組織召開了 SPC 技術應用現(xiàn)場會，對鄭州廠前期的一些實踐經驗進行了交流。目前鄭州廠咀棒車間已基本實現(xiàn)對吸阻指標的 SPC 現(xiàn)場控制，南陽廠初步實現(xiàn)了對在線指標的分析控制。其他幾個廠將 SPC 的理念逐步滲透到設備小停車分析、質量分析、工藝改進、消耗分析

5、等基礎管理工作中，取得了明顯的效果。3、積極探索“質量缺陷庫”和經驗庫建設。出臺了《關于質量缺陷庫建設指導意見》 ，以許昌廠為試點，制作了具有代表性的典型案例，已收集各類質量缺陷案例 300 余個，相關信息平臺已經建立，相關的信息收集、評審、分類、查詢等功能逐步完善。其他卷煙廠前期的質量缺陷信息收集工作也正在有計劃進行。積極收集、吸納質量控制過程中的經驗技術，形成各項預防控制措施，及時指導過程控制，提高質量控制的效果。4、廣泛發(fā)動群眾性