房地產(chǎn)公司=工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法

1、工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金管理辦法第一條 第一條 目的 目的工程管理人員對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)來說，屬于核心技術(shù)人才，該人才在房地產(chǎn)企業(yè)的里程碑開發(fā)節(jié)點(diǎn)中屬于主控部門，里程碑節(jié)點(diǎn)的控制得當(dāng)，會(huì)給房企節(jié)約較大的成本，比如拿到到開工階段、開工到預(yù)售階段等。所以對(duì)該類人員的激勵(lì)尤為重要。為有針對(duì)性地考核、激勵(lì)該類人才，推動(dòng)房企項(xiàng)目整體管理水平的提高，制定制度。該辦法適用范圍：高層管理員工、項(xiàng)目部員工、項(xiàng)目其他管理責(zé)任承擔(dān)者。第二條 第二條 工程

2、項(xiàng)目獎(jiǎng)金 工程項(xiàng)目獎(jiǎng)金1.獎(jiǎng)金基數(shù)針對(duì)不同項(xiàng)目，依據(jù)該項(xiàng)目銷售收入提取一定獎(jiǎng)金總額。 （類似于銷售提成總基數(shù)的計(jì)提方式，假設(shè)銷售額 3 億，按 0.2%計(jì)提，計(jì)提基數(shù)為 60 萬。 ）2.獎(jiǎng)金初步分配項(xiàng)目部成立后，工程管理部選派工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目部；成本管理部指派專人組成項(xiàng)目成本管理組。項(xiàng)目基數(shù)的獎(jiǎng)金基數(shù)的 60％分配給高層管理員工，作為項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理獎(jiǎng)；（36 萬）獎(jiǎng)金基數(shù)的 15％配給項(xiàng)目部，作為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)；（9 萬）獎(jiǎng)金基數(shù)的

3、 10％分配給項(xiàng)目工程管理組，作為工程管理獎(jiǎng)；（6 萬）獎(jiǎng)金基數(shù)的 10％分配給項(xiàng)目成本管理組，作為成本控制獎(jiǎng)；（6 萬）獎(jiǎng)金基數(shù)的 5％作為機(jī)動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，分配給對(duì)此項(xiàng)目做出貢獻(xiàn)的其他人員。具體分配方案由綜合部提出，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。 （3 萬）第三條 第三條 階段性考核 階段性考核（一）階段性分類每個(gè)項(xiàng)目原則上按基礎(chǔ)完成（±0.00） 、主體完工、單體驗(yàn)收、項(xiàng)目綜合驗(yàn)收四個(gè)階段進(jìn)行考核，由公司根據(jù)不同項(xiàng)目確定具體考核階段。（二）階段

4、性考核1.當(dāng)項(xiàng)目的一個(gè)施工階段完工后，經(jīng)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理的部門、工程管理部、項(xiàng)目部、監(jiān)理公司和質(zhì)檢站五方對(duì)已完工的工程進(jìn)行驗(yàn)收，并形成五方簽字認(rèn)可的完備驗(yàn)收資料，由項(xiàng)目部向公司工程管理部、成本管理部、財(cái)務(wù)部分別提交成本分析報(bào)告和項(xiàng)目階段性總結(jié)報(bào)告，公司即可對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行階段性考核。2.公司績(jī)效考核委員會(huì)組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目階段考核。1.項(xiàng)目進(jìn)度每延遲 5 天，扣除 10％的階段性工程管理獎(jiǎng)；延遲超過 30 天扣除全部階段性工程管理獎(jiǎng)；每提前 5

5、 天，增加 10％的階段性工程管理獎(jiǎng)；2.質(zhì)量未達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，沒有工程管理獎(jiǎng)金；發(fā)生損失金額 1－5 萬元的質(zhì)量事故，扣除階段性工程管理獎(jiǎng)的 20％；發(fā)生 5 萬元以上的重大質(zhì)量事故，扣除全部階段性工程管理獎(jiǎng)；3.項(xiàng)目竣工結(jié)算后，項(xiàng)目成本超過預(yù)算的 98%，扣除全部工程管理獎(jiǎng)；成本控制得力，每節(jié)約 1％，增加 20％的階段性工程管理獎(jiǎng)；4.材料、設(shè)備、施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間每項(xiàng)每延遲 1 天，扣除 5％的階段性工程管理獎(jiǎng)；因采購(gòu)材料、設(shè)備

6、質(zhì)量問題，造成 1－5 萬元損失金額的，扣除 20％的階段性工程管理獎(jiǎng)；發(fā)生 5 萬元以上的金額損失的，扣除全部階段性工程管理獎(jiǎng)。（三）工程管理獎(jiǎng)分配階段性工程管理獎(jiǎng)的 4％獎(jiǎng)勵(lì)給工程管理部經(jīng)理；3％獎(jiǎng)勵(lì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程管理組負(fù)責(zé)人，3％獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目工程管理組其他成員。項(xiàng)目工程管理組成員的獎(jiǎng)金依據(jù)項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，由負(fù)責(zé)人提出分配方案，經(jīng)工程管理部經(jīng)理審核，報(bào)分管副總、總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條 第六條 成本控制獎(jiǎng) 成本控制獎(jiǎng)成本控制獎(jiǎng)在項(xiàng)目全部

7、竣工結(jié)算完成后考核發(fā)放：1.實(shí)際成本超過預(yù)算成本的 98%，扣除全部成本控制獎(jiǎng)；2.項(xiàng)目成本每節(jié)約 1％，增加 20％的成本控制獎(jiǎng)；3.預(yù)算采用的常用材料、設(shè)備價(jià)格比市場(chǎng)實(shí)際價(jià)格高出 10％的，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣除 5％的成本控制獎(jiǎng)，超過 10 項(xiàng)，扣除全部成本控制獎(jiǎng)。成本控制獎(jiǎng)的 4％獎(jiǎng)勵(lì)成本管理部經(jīng)理；3％獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目成本管理組負(fù)責(zé)人，3％獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目成本管理其他成員。項(xiàng)目成本管理組成員的獎(jiǎng)金依據(jù)項(xiàng)目組成員對(duì)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)，由負(fù)責(zé)人提出分配方案，經(jīng)