醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)對(duì)象選擇研究.pdf

1、自上個(gè)世紀(jì)80年代以來(lái)，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步以及世界醫(yī)藥市場(chǎng)持續(xù)增長(zhǎng)的推動(dòng)下，作為集約化、國(guó)際化程度極高的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化。跨國(guó)醫(yī)藥巨頭為了確立各自在全球的競(jìng)爭(zhēng)地位，通過(guò)資產(chǎn)集中、經(jīng)營(yíng)統(tǒng)一、產(chǎn)業(yè)整合等方式，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)在全球范圍內(nèi)進(jìn)行資源配置的目的，不斷掀起并購(gòu)重組的浪潮，使全球醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生新的變化。醫(yī)藥行業(yè)作為我國(guó)戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)各個(gè)領(lǐng)域中發(fā)揮著重要的作用。中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的集中度比較低，缺乏

2、創(chuàng)新和研發(fā)能力，但行業(yè)的高利潤(rùn)、高增速吸引了具有實(shí)力的國(guó)際國(guó)內(nèi)資本的垂涎。在加入WTO的今天，中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)如何抓住機(jī)遇、面對(duì)挑戰(zhàn)、加速發(fā)展是擺在企業(yè)面前的一個(gè)重要問(wèn)題，并購(gòu)是醫(yī)藥行業(yè)集中的必經(jīng)之路。中國(guó)的醫(yī)藥企業(yè)為了自身的生存和發(fā)展，為了獲得與跨國(guó)巨頭平等對(duì)話(huà)的權(quán)利，通過(guò)加速行業(yè)內(nèi)的并購(gòu)整合等措施做大做強(qiáng)做精，提高醫(yī)藥企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力成為當(dāng)前的首要任務(wù)。
　　 本文闡述了“研究我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)對(duì)象選擇”的意義，梳理了并購(gòu)及并購(gòu)對(duì)

3、象選擇的相關(guān)理論，總結(jié)、分析了國(guó)外和中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)并購(gòu)的歷史、現(xiàn)狀和特點(diǎn)，并從中國(guó)醫(yī)藥行業(yè)所處的環(huán)境、自身特點(diǎn)以及發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，從內(nèi)外因素兩方面推導(dǎo)出我國(guó)醫(yī)藥行業(yè)的并購(gòu)和重組將更加頻密發(fā)生和涌現(xiàn)。在這樣的趨勢(shì)下，研究如何尋找、篩選和確定合適的并購(gòu)對(duì)象的標(biāo)準(zhǔn)、途徑和方法。最后，以HJ醫(yī)藥集團(tuán)公司實(shí)施的一次并購(gòu)行動(dòng)作為案例進(jìn)行了分析和研究，驗(yàn)證本文的結(jié)論和方法，試圖為我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)在進(jìn)行并購(gòu)實(shí)務(wù)時(shí)提供一些參考。
　　 本文認(rèn)為中國(guó)醫(yī)藥企