班組長(zhǎng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)

1、班組長(zhǎng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則1、生產(chǎn)任務(wù)安排（1）主持班前會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮（1）認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間的各項(xiàng)指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量；（2）做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促員工按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（3）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查； （4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全生產(chǎn)事故發(fā)生；（5）檢查各工作區(qū)域，對(duì)本

2、組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)不達(dá)標(biāo)的，給予 提出，直到達(dá)到要求；（6）加強(qiáng)對(duì)不合格品實(shí)施控制；3、車(chē)間設(shè)備管理（1）組織本組員工設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作；（2）做好設(shè)備清楚六源活動(dòng)，即污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi) 源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源；4、員工日常管 理（1）負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行；（2）組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)會(huì)議；（3）督促本班組人員自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)定；5、其他工作 （1）及時(shí)與

3、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)、安全等各種情況；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)績(jī)效考核序號(hào) KPI 考核 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來(lái)源1 生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率 30% 100% 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)部報(bào)表2 產(chǎn)品工序合 格率 30% 各工序的不 良率為 1%每高于 1% 扣 2 分產(chǎn)品監(jiān)控記 錄3 現(xiàn)場(chǎng)管理 20% 本班組現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分 主管及質(zhì)量4 未按工藝操 作次數(shù) 10% 次/月 發(fā)現(xiàn)一次 扣 2 分質(zhì)量檢查記

4、 錄5 與上級(jí)配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)考核流程（1） 由車(chē)間主管協(xié)助上級(jí)對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核，每月一次。 （2） 月底由車(chē)間主管交上級(jí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。（3） 最后交與公司總部審核批準(zhǔn)。備 注 滿(mǎn)分 100，95—100 分績(jī)效工資 95%，90-95 分績(jī)效工資 90%，80-90 分 50%績(jī)效工資，80 分以下無(wú)績(jī)效工資。班組長(zhǎng)工作考核標(biāo)準(zhǔn)工作標(biāo)準(zhǔn) 標(biāo)準(zhǔn)細(xì)則1、生產(chǎn)任務(wù)安排（1）主持班前會(huì)，向生產(chǎn)工人布置生產(chǎn)任

5、務(wù)及總結(jié)昨天完成情況，提出相關(guān)技術(shù)要求和質(zhì)量要求；2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)指揮（1）認(rèn)真執(zhí)行車(chē)間的各項(xiàng)指令，并及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)，核對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量；（2）做好技術(shù)培訓(xùn)工作，督促員工按工藝規(guī)程、按產(chǎn)品質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)；（3）監(jiān)督、檢查班組各項(xiàng)工作，做好生產(chǎn)任務(wù)和班組各項(xiàng)工作檢查； （4）加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，杜絕一切安全生產(chǎn)事故發(fā)生；（5）檢查各工作區(qū)域，對(duì)本組生產(chǎn)線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)不達(dá)標(biāo)的，給予 提出，直到達(dá)到要求；（6）加強(qiáng)對(duì)不合格品實(shí)施控制；

6、3、車(chē)間設(shè)備管理（1）組織本組員工設(shè)備的日常點(diǎn)檢、保養(yǎng)工作；（2）做好設(shè)備清楚六源活動(dòng)，即污染源、清掃困難源、故障源、浪費(fèi) 源、缺陷源、事故危險(xiǎn)源；4、員工日常管 理（1）負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和會(huì)議精神在本班組的貫徹執(zhí)行；（2）組織本班組人員參加公司的各項(xiàng)活動(dòng)會(huì)議；（3）督促本班組人員自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律、遵守車(chē)間各項(xiàng)規(guī)定；5、其他工作 （1）及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通，匯報(bào)班組生產(chǎn)、安全等各種情況；（2）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)績(jī)效考核序號(hào) KP

7、I 考核 權(quán)重 績(jī)效目標(biāo)值 計(jì)算方式 信息來(lái)源1 生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率 30% 100% 每低于 1%扣 2 分 生產(chǎn)部報(bào)表2 產(chǎn)品工序合 格率 30% 各工序的不 良率為 1%每高于 1% 扣 2 分產(chǎn)品監(jiān)控記 錄3 現(xiàn)場(chǎng)管理 20% 本班組現(xiàn)場(chǎng)必須達(dá)標(biāo)未達(dá)標(biāo)全部扣分 主管及質(zhì)量4 未按工藝操 作次數(shù) 10% 次/月 發(fā)現(xiàn)一次 扣 2 分質(zhì)量檢查記 錄5 與上級(jí)配合及執(zhí)行力 10% 100% 未達(dá)標(biāo)全部扣分 上級(jí)考核流程（1） 由車(chē)間主