基于6S印刷現(xiàn)場(chǎng)管理的研究.pdf

1、在中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，印刷產(chǎn)業(yè)迎來(lái)了快速發(fā)展的機(jī)遇，同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。中國(guó)印刷企業(yè)如何把握機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，是現(xiàn)在業(yè)界人士普遍關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)要發(fā)展，要持續(xù)發(fā)展，要做大做強(qiáng)，必須將企業(yè)管理放在一個(gè)至關(guān)重要的位置上，而作為企業(yè)管理工作基礎(chǔ)的6S現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)目前必須深入研究的課題。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)印刷企業(yè)的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)歷了“產(chǎn)量就是效益”的粗獷式發(fā)展階段后，由于管理落后，特別是現(xiàn)場(chǎng)管理不完善，產(chǎn)品質(zhì)量無(wú)法保證、存在安全隱患、生產(chǎn)效率低

2、等問(wèn)題越來(lái)越明顯?？梢哉f(shuō)，為了促進(jìn)中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型和持續(xù)發(fā)展，提高中國(guó)印刷企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高管理水平，實(shí)施精細(xì)化管理已刻不容緩。而6S現(xiàn)場(chǎng)管理作為各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，既是提高印刷企業(yè)管理水平的出發(fā)點(diǎn)，也是立足點(diǎn)。本文的研究?jī)?nèi)容為6S現(xiàn)場(chǎng)管理在印刷企業(yè)的應(yīng)用與實(shí)施，論文從印刷企業(yè)的角度出發(fā)，站在促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的高度，構(gòu)建符合印刷企業(yè)實(shí)際情況的6S推廣模型，對(duì)印刷企業(yè)6S推廣工作有一定幫助。 6S現(xiàn)場(chǎng)管理源于日本，其內(nèi)容為

3、整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)。實(shí)踐證明6S現(xiàn)場(chǎng)管理的推行能夠切實(shí)提高企業(yè)的運(yùn)作質(zhì)量，在降低設(shè)備故障率、提供工作效率、改善企業(yè)形象、樹(shù)立企業(yè)品牌方面具有明顯效果。自6S理論誕生那一刻起，由于其在企業(yè)管理方面的卓越表現(xiàn)，從日本到美國(guó)，從韓國(guó)到臺(tái)灣、香港，6S得到了普遍應(yīng)用；6S理論自90年代引入國(guó)內(nèi)后，隨著中國(guó)工業(yè)水平的不斷提高，受到了各類(lèi)生產(chǎn)型企業(yè)的日益關(guān)注。 本文主要對(duì)6S印刷現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行研究，力圖構(gòu)建一個(gè)6S現(xiàn)場(chǎng)管理在印

4、刷企業(yè)推廣的有效模型。在6S印企推廣模型的研究過(guò)程中，在認(rèn)真研究6S基礎(chǔ)理論的同時(shí)，主要采用了調(diào)查分析法、定量分析和案例分析法。在論文的緒論部分，分析了中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀，并將之作為課題的研究背景，提出了論文研究的目標(biāo)及主要內(nèi)容；第一部分回顧了國(guó)內(nèi)外6S的研究情況；第二部分首先從6S現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容、起源談起，分析各要素之間的相互關(guān)系，然后在產(chǎn)業(yè)分析的基礎(chǔ)上，分析6S現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)印刷企業(yè)的積極意義及其與企業(yè)高層次管理(全面質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化、